淺析ERP與電子商務融合的企業(yè)管理應用

　　而隨著互聯(lián)網的發(fā)展與成熟，電子商務也在最近幾年高速發(fā)展。據統(tǒng)計數據表明，截至2007年底中國進行過網上B2B交易行為的企業(yè)數量已經達到200萬，預計2010年這一數字將會達到約306萬。

　　但是，現(xiàn)有的應用模式中，電子商務與企業(yè)內部管理系統(tǒng)相互孤立，存在著難以逾越的數字鴻溝，使企業(yè)無法將電子商務與內部核心業(yè)務緊密結合，從而發(fā)揮兩者的合力，成為提升銷售、降低成本的有力工具。

　　當今，通過電子商務參與市場競爭，正成為廣大中小企業(yè)的一個共識。2008年，我國實現(xiàn)2萬億元的電子商務交易額，保持著20%以上的增長速度，可見電子商務受追捧的程度，與經濟危機環(huán)境形成鮮明對比。這是因為，在當今金融危機下，越來越多的中小企業(yè)選擇走向電子商務這條低成本拓展業(yè)務之路。

　　然而面對電子商務的熱度，業(yè)內專家冷靜的分析認為，隨著中小企業(yè)的深度參與，現(xiàn)有的使用第三方電子商務平臺(暫且稱為第一代電子商務平臺)的不足之處也日益顯露出來。第一代電子商務網站因為僅對外部信息進行處理，致使傳統(tǒng)的電子商務網站基本上是一個“電子貿易”市場的概念，商家在上面發(fā)布信息，進行交易，但是他們本身并不管理這些交易，也不去管理最終的信息交易的情況。

　　專家給出了這樣的理由：這是因為企業(yè)實施管理的傳統(tǒng)管理軟件只對企業(yè)內部業(yè)務進行管理，其管理鏈條沒有延伸到外部上下游合作伙伴，因此也沒有與電子商務所獲信息進行有效融合，從而這種實施管理方式無法使企業(yè)從中獲得更大的價值。

　　這種企業(yè)內部管理與電子商務不融合的不足之處非常明顯：一個企業(yè)必須同時擁有企業(yè)管理和電子商務兩套系統(tǒng)，這使本來資金不富余的中小企業(yè)加重負擔;而更大的問題還在于，沒有對通過電子商務獲得的大量信息進行有效的管理，從而造成了資源的極大浪費。這些不足造成我國電子商務應用始終徘徊在低水平，不利于國家一貫提倡的大力發(fā)展電子商務策略。

　　因此說，目前我國這種發(fā)展電子商務的局面是不科學的，必須要有創(chuàng)新，才能使其發(fā)生根本性轉變。這個根本的轉變來自于全程供應鏈的建立，通過建立全程供應鏈而形成一種全程電子商務，從而創(chuàng)新出企業(yè)信息化新的模式。

　　金算盤副總裁楊漢東說：“我們公司正是通過深入的調查研究和市場分析后，敏銳的發(fā)現(xiàn)了中小企業(yè)在信息化過程中所遇到障礙和矛盾，憑借自己13年的軟件開發(fā)、銷售和服務經驗和數十萬家客戶體驗的積累，從05年開始了全程電子商務平臺的系統(tǒng)規(guī)劃和研究開發(fā)工作。公司自05年成功獲得海外風險資金，耗時一年多時間之后，成功推出全程電子商務平臺。”

　　平臺體現(xiàn)了以供應鏈管理為核心的思想。平臺以互聯(lián)網、數字廣電網和局域網為載體(三網合一)，以電子商務管理軟件系統(tǒng)eERP(具有電子商務特性的ERP)為核心，由企業(yè)管理(eERP)、客戶管理(eCRM)、供應商管理(eSRM)、電子商務門戶(ePortal)、網絡營銷(eMarketing)、移動商務(MobileComnerce)組成�？蛻衾U納一定年費(亦即SaaS模式)而獲取使用資格。

　　平臺通過eERP后臺管理系統(tǒng)將企業(yè)內外部數據進行有效對接，將電子商務和企業(yè)管理完全融合，把企業(yè)內部業(yè)務管理與供應商管理、客戶管理連為一體，構建一個以客戶為中心的、完整的電子商務供應鏈管理系統(tǒng)。它力求構建中小企業(yè)用戶進行企業(yè)內部管理和參與各種商業(yè)活動的一站式工作平臺。

　　據介紹，將ERP與電子商務完全融合推出的全程電子商務平臺，以軟件服務化模式(SaaS)向廣大中小企業(yè)提供信息技術服務，為更大范圍的中小企業(yè)客戶提供一種全新的電子商務運營解決方案。

　　楊漢東講到：“全程電子商務理念實現(xiàn)了三大模式的轉變，一是應用模式的轉變，將ERP與電子商務相融合，形成全程電子商務模式;二是消費模式的轉變，消費由許可模式向SaaS模式過渡，降低總體擁有成本和使用門檻;三是外包模式的轉變，未來社會分工會越來越細，IT外包不單是軟件外包，還包括人才外包，運行環(huán)境外包等等，大外包是未來的趨勢。全程電子商務模式在SaaS基礎上已經產生出了這種大外包的形式。”

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