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    企業(yè)實(shí)施ERP后帶來的化學(xué)反應(yīng)

    發(fā)布時間:  2012/8/9 9:28:07
    上ERP系統(tǒng)之前企業(yè)所顧慮的問題如果得到有效地解決,比如調(diào)研選型、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程都達(dá)到了企業(yè)要求。上ERP系統(tǒng)就是自然而然的事情同時為企業(yè)帶來非常大的經(jīng)濟(jì)效益。上篇文章提到中石油三家試點(diǎn)單位試運(yùn)行ERP系統(tǒng)之后,經(jīng)調(diào)查,最后都已成功應(yīng)用,讓中石油山東銷售公司、東北化工銷售公司、測井公司單位受益匪淺。

      首先,ERP的應(yīng)用幫助試點(diǎn)單位實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化和管理受控。對石油銷售公司來說。最主要的任務(wù)是將資源賣給客戶,中間的流程是由人來管理的。業(yè)務(wù)人員、價格管理人員、客戶人員、財務(wù)人員都有相應(yīng)的固定職權(quán),要想完成一筆業(yè)務(wù),必須經(jīng)過這四個環(huán)節(jié)。東北化工銷售公司總經(jīng)理王光軍將這一過程比喻為賣西瓜:本來市場價是5元錢,以前沒有制約,一人說了算,想賣6元就賣6元,想賣4元就賣4元;現(xiàn)在則不然,價格要由四個人說了才算,該賣5元錢就賣5元。在ERP平臺上由四個人共同監(jiān)督一筆業(yè)務(wù),風(fēng)險就在無形中化解了。

      而在管理受控方面,可以以價格受控為例來說明。有些石油產(chǎn)品價格每天都要調(diào)整20次左右。ERP實(shí)施前,要想實(shí)時掌握業(yè)務(wù)人員執(zhí)行的是何種價格幾乎不可能的。而現(xiàn)在,通過ERP可以事前對業(yè)務(wù)人員執(zhí)行的價格進(jìn)行控制,降低了風(fēng)險,也省卻了以前繁復(fù)的電話詢問甚至現(xiàn)場調(diào)查的程序。

      其次,工作效率提升。首先,過去銷售人員需要一張一張地填寫單據(jù),拿到各部門去簽字審批;現(xiàn)在,他們只需要錄入單據(jù)就可以提交給各負(fù)責(zé)人審批,大大節(jié)省了時間。其次,財務(wù)人員過去需要不斷地向各個部門催要單據(jù),并一遍一遍地進(jìn)行核算;現(xiàn)在ERP把財務(wù)人員從這些繁復(fù)的手工勞動中解救出來。再次,過去采購人員需要不斷地打電話,甚至奔赴現(xiàn)場去了解貨物的情況;現(xiàn)在,他們只需要點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就知道貨到何處了。最后,設(shè)備管理規(guī)范化之后,設(shè)備人員可以再ERP系統(tǒng)上隨時檢測設(shè)備信息。

      試點(diǎn)單位的成功實(shí)施,讓中石油對ERP充滿了信心,并在集團(tuán)啟動了ERP的全面推廣計(jì)劃。

      截止2009年底,ERP系統(tǒng)在110家單位實(shí)施,在82家單位上線運(yùn)行,在銷售、天然氣與管道、裝備制造3個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和人力資源管理領(lǐng)域全面建成應(yīng)用,在勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、海外看臺開發(fā)、過程技術(shù)、工程建設(shè)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面推廣實(shí)施。

      銷售ERP系統(tǒng)構(gòu)建了銷售領(lǐng)域集中統(tǒng)一的經(jīng)營管理信息平臺,推進(jìn)從銷售平臺到省區(qū)公司、地市公司、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的一體化管理,保證了油品資源的合理整合分配,實(shí)現(xiàn)了批發(fā)、零售、小額配送等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理。銷售ERP系統(tǒng)2009年處理單據(jù)量從第一季度的347萬單上升到第四季度的1253萬單。

      煉油與化工ERP系統(tǒng)在22家單位上線運(yùn)行,正在5家單位進(jìn)行最后一批推廣實(shí)施。系統(tǒng)建成了集銷售、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存、設(shè)備、項(xiàng)目和財務(wù)等管理功能為一體的統(tǒng)一集成管理平臺,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享,確保了業(yè)務(wù)信息的及時、準(zhǔn)確和完整,提升了管理的透明化、流程的規(guī)范化和生產(chǎn)監(jiān)控的自動化水平。

      截止2009年底,各ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)過程中共梳理了1681個業(yè)務(wù)流程。由于ERP系統(tǒng)的集成和信息共享特點(diǎn),很多上級與下級之間的溝通就直接通過ERP系統(tǒng)自動進(jìn)行,銷售過程中的報表編制、上報和匯總等流程在銷售ERP 系統(tǒng)實(shí)施的過程被徹底廢除,批發(fā)銷售、直發(fā)銷售、配送銷售流程等得到了簡化,入庫、出庫、盤點(diǎn)、清罐、加油站管理、運(yùn)費(fèi)管理等實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)操作。


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