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        企業(yè)應(yīng)從功能出發(fā)為ERP系統(tǒng)選型

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/9 13:42:07
        中國有相當(dāng)一部分制造業(yè)企業(yè)急需提高自己的管理水平和管理理念,然而就目前的情況來看,我國企業(yè)的EPP實(shí)施情況并不樂觀問題究競出在哪里?在這里,劉智堅(jiān)老師憑借自己多年實(shí)施ERP的經(jīng)驗(yàn),就ERP選型問題提出自己的觀點(diǎn)――從軟件功能入手選擇適合本企業(yè)的管理軟件系統(tǒng),并且列舉了ERP在企業(yè)庫存、制造、財(cái)務(wù)和銷售等方面應(yīng)該具有的基本功能,相信會對企業(yè)選型提供相當(dāng)?shù)膸椭?

          信息化是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路,目前很多企業(yè)的老板強(qiáng)烈地意識到了這一點(diǎn),特別是江浙一帶的民營企業(yè),他們很多是在上個(gè)世紀(jì)80年代抓住機(jī)會,靠超前的市場意識,完成了原始資金的積累。隨著中國與世界的接軌,他們又憑借著良好的市場環(huán)境,使企業(yè)規(guī)模在短期內(nèi)增長了好幾倍。這些企業(yè)當(dāng)中目前已經(jīng)不乏年產(chǎn)值在5億以上的中型企業(yè)。他們不缺乏資金與廠房,但是在企業(yè)管理方面,卻遇到很大的瓶頸――交貨不及時(shí),客戶埋怨過多,庫存積壓,占用大量的資金。所有的一切都表明:企業(yè)的發(fā)展除了要引進(jìn)一流的設(shè)備和生產(chǎn)線,建設(shè)一流的廠房外,還要下決心改善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)和管理者自身的管理素質(zhì)和水平,加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭地位和后勁。以期實(shí)現(xiàn)”常勝不衰“。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)一定要有一套集產(chǎn)、供,銷、人、財(cái)、物于一體的先進(jìn)、科學(xué)、成熟的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

          筆者曾與多家企業(yè)老板交談,多數(shù)表示對企業(yè)信息化很重視,并且專門成立了IT部,責(zé)成專人負(fù)責(zé)軟件選型,只是不清楚選型時(shí)應(yīng)注意哪些問題,結(jié)果往往事與愿違――最終選定的軟件成了企業(yè)的雞脅,效果不大。因此,怎樣進(jìn)行軟件選型成了許多企業(yè)比較困惑的問題。

          筆者認(rèn)為:軟件選型除了一把手重視,成立正規(guī)的項(xiàng)目小組,全局規(guī)化,分步賣施,明確企業(yè)各階段達(dá)成的目標(biāo)等以外,從軟件功能方面進(jìn)符考察,使其滿足企業(yè)現(xiàn)階段管理所要求的功能,也是至關(guān)重要的,由于這方面的論述較少,筆者將從這方面入手,分析目前制造業(yè)企業(yè)所必需的幾項(xiàng)ERP功能,以期達(dá)到拋轉(zhuǎn)引玉的作用。

          一、庫存

          庫存或存貨是流動資產(chǎn),它占用了企業(yè)很大一部分資金。特別是機(jī)械、食品等行業(yè)、庫存資金有時(shí)占到流動資金的5%以上。庫存少,則直接影響企業(yè)生產(chǎn)和銷售,庫存過多,則占有資金,浪費(fèi)倉庫資源,增加倉庫費(fèi)用,甚至造成材料過期報(bào)廢,所以庫存管理是企業(yè)首先要考慮的功能。因此應(yīng)用企業(yè)應(yīng)該要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃來控制庫存,提高庫存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、降低資金占用,ERP系統(tǒng)所具有的功能應(yīng)該包括以下幾項(xiàng):

          (1)有效進(jìn)行場所、倉庫、庫位以及批次等多級庫存控制,完成物流跟蹤、同時(shí)記錄每一物料的出入庫歷史。

          (2)及時(shí)準(zhǔn)確地反映物料信息,通過對物料信息的總結(jié)和分析,系統(tǒng)可以預(yù)先發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題,提出建議措施,防范于未然。比如自動提供低于安全庫存的材料報(bào)表交采購部門處理,再如反映接近保質(zhì)期的庫存報(bào)表供銷售部門做降價(jià)出售處理等。

          (3)確定ABC分類原則。根據(jù)市場需求、供應(yīng)情況、生產(chǎn)率的高低、提前期的長短以及車間的生產(chǎn)能力等多方面因素來制定安全庫存,使之既能保證需求,又能最大限度地減少資金占用。

          (4)除了采用”月盤點(diǎn)“的方法之外,還可以采用不中斷生產(chǎn)的”循環(huán)盤點(diǎn)“方式,加強(qiáng)庫存信息的準(zhǔn)確性。

          (5)通過批號控制,定義庫區(qū)和多級庫位的提貨順序(如先進(jìn)先出、先進(jìn)后出等),保證產(chǎn)品質(zhì)最,防止因產(chǎn)品和原料過期而造成的不必要損失。

          (6)把市場中轉(zhuǎn)庫和車間臨時(shí)庫等都納入庫存管理,嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的出入庫及移庫手續(xù),可以防止貨物缺失、錯(cuò)發(fā)等現(xiàn)象。


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