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    從信息化案例說起 ERP選擇型技巧實用方法

    發(fā)布時間:  2012/8/10 9:12:10
    該客戶是一家歐美企業(yè),主要從事五金手動工具與電動工具的生產(chǎn)與銷售,其產(chǎn)品全部用于出口。該公司的貿(mào)易與生產(chǎn)是集與一體,也就是說,其實有兩個公司,一是貿(mào)易公司,一個是生產(chǎn)企業(yè),年銷售額達(dá)4000萬美元。

      這家公司有獨(dú)立的IT部門,可以說 ,信息化已經(jīng)發(fā)展到了一定的程度,有自己的郵件服務(wù)器、文件服務(wù)器,財務(wù)還有財務(wù)管理系統(tǒng),并且自己還開發(fā)了一個簡單的進(jìn)銷存系統(tǒng)。由此,可見IT部門在公司里的重要性。自然而然,公司就把ERP選型的任務(wù)交給了IT部門,以IT部門為主導(dǎo),開始了選型的工作。

      在選型過程中,IT部門偏重于技術(shù)的先進(jìn)性,首先考慮的是其開發(fā)的平臺、采用的技術(shù)等等,而忽視了技術(shù)的成熟性。另外,由于原有的財務(wù)管理系統(tǒng)已經(jīng)應(yīng)用的非常熟悉,財務(wù)部門不想更換現(xiàn)有系統(tǒng)。因此,如何跟現(xiàn)有的財務(wù)系統(tǒng)結(jié)合,也成為了選型的標(biāo)準(zhǔn)之一。

      該公司的投資者雖然是歐美人,但由于生產(chǎn)企業(yè)是由內(nèi)地的管理者管理,其管理方式非常有“中國特色”,如供應(yīng)商進(jìn)貨時,不能確認(rèn)為應(yīng)付帳款,只有企業(yè)用掉后,才能確認(rèn)為應(yīng)付帳款,在此之前,只能作為企業(yè)代為保管的貨物。IT部門以前自行設(shè)計過一個進(jìn)銷存系統(tǒng),因此對這些特殊的需求也有一定的了解。后來,IT部門通過各種渠道總結(jié)了企業(yè)管理中,異于常規(guī)的管理方法,將此也作為選擇ERP的一個標(biāo)準(zhǔn)。

      該公司一開始,只想在生產(chǎn)企業(yè)上ERP,而不考慮外貿(mào)企業(yè)。所以,選型中并沒有考慮外貿(mào)企業(yè)的功能。但是,隨著ERP后續(xù)的深入,外貿(mào)企業(yè)也要用ERP管理系統(tǒng),才發(fā)現(xiàn)以現(xiàn)在選的ERP系統(tǒng),根本沒有外貿(mào)管理功能。

      同時,由于客戶以前上過進(jìn)銷存系統(tǒng),對于系統(tǒng)測試的重要性非常的了解。在IT部門的協(xié)調(diào)下,各個部門拿出了一份用于測試的數(shù)據(jù),包括產(chǎn)品基本資料、銷售定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)定單數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃(包括預(yù)計開工時間、完工時間、生產(chǎn)數(shù)量)、庫存情況、工序工時數(shù)據(jù)、成本資料等。這一套完成的測試數(shù)據(jù),為選型起了不小的作用。

      選型成敗各半

      筆者看來,這家公司的選型可以說是成敗各半。

      成功之處:

      1、在選型時,IT部門重視系統(tǒng)的集成,沒有換掉已經(jīng)運(yùn)行非常成功的財務(wù)管理系統(tǒng),而要求系統(tǒng)供應(yīng)商給出跟現(xiàn)有財務(wù)管理系統(tǒng)集成的方案,這是非常明智的選擇。既節(jié)省了項目支出,又縮短了項目周期,何樂而不為?

      2、公司有些個性化管理方式,雖然看起來有點(diǎn)不合情理,但的確給企業(yè)帶來不少的效益。如企業(yè)的應(yīng)付帳款以企業(yè)用掉存貨為準(zhǔn),這節(jié)省了企業(yè)庫存資金的占用問題,最大限度了減少了企業(yè)的庫存。但是,這個流程在管理大師眼中,是不符合常觀的。所以,一些國外的管理軟件,都不提供這個功能的支持;國內(nèi)的軟件,支持這個功能的也比較少。

      該客戶在選型時,能夠把這些特殊的需求整理出來,然后作為其選型的標(biāo)準(zhǔn)之一也是非?扇〉。雖然最后選擇的ERP軟件并不包含這個功能,但供應(yīng)商答應(yīng)給客戶進(jìn)行免費(fèi)的二次開發(fā)來實現(xiàn),這為企業(yè)減少了一筆不小的開支。不過,筆者強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),這里的特殊需求是確認(rèn)給企業(yè)帶來效益的需求,而不是那些即不合理又沒有什么價值可言的需求。

      3、采用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù),在選型初期,給企業(yè)剔除了許多濫竽充數(shù)的ERP廠商。在ERP行業(yè),有些不負(fù)責(zé)任的公司,把有些原先沒有的功能,如提前期,用預(yù)先手工算好的數(shù)據(jù),展示個客戶看,妄圖蒙混過關(guān)。該客戶要求企業(yè)演示時,用公司提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行演示,一方面,可以讓這些濫竽充數(shù)的系統(tǒng)無用武之地;另一方面,因為都是企業(yè)自己的真實數(shù)據(jù),在演示時,客戶更加感同身受,更加容易看清楚這個系統(tǒng)的本質(zhì)。


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