中小企業(yè)快速實施ERP不再繁冗復雜

　　這絕非一家之詞。據(jù)記者了解，傳統(tǒng)ERP項目實施需要耗時六個月，甚至更長時間。70%的CIO對這點都有抱怨，他們認為這是一項耗人、耗時的艱苦工作。

　　那么，對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，在自身沒有專業(yè)的IT團隊配備下，有沒有哪家IT解決方案提供商能幫助他們在達到最佳效果的前提下，合理的簡化流程，節(jié)約企業(yè)人力、物力、財力上的成本呢?

　　這時，Oracle加速計劃出現(xiàn)了。

　　Oracle加速解決方案，兩個月完成ERP部署

　　2007年Oracle發(fā)布加速計劃，在全球推廣以“快速有效地實施中小企業(yè)應用系統(tǒng)”為策略的解決方案，并面向特定行業(yè)銷售預捆綁產(chǎn)品，直至今日已經(jīng)堅持了三年。

　　Oracle中國區(qū)制造、零售、分銷行業(yè)及工商企業(yè)應用總經(jīng)理高禮強近日在接受CIOAge.com記者專訪時講到：“三年的時間，我們已經(jīng)服務了超過19萬客戶，ERP平均上線時間為162天，其中有些企業(yè)甚至可以在兩個月之內(nèi)完成ERP部署實施。”

　　為何能如此迅速呢?

　　“Oracle加速解決方案”提供預捆綁應用產(chǎn)品，并由合作伙伴快速實施，具有廣泛的行業(yè)功能。作為加速計劃的組成部分，Oracle還向合作伙伴提供有助于迅速實施的加速器、模板和流程，幫助企業(yè)迅速從產(chǎn)品中獲益。

　　中小企業(yè)和中小政府部門用戶可以充分利用企業(yè)級應用產(chǎn)品功能，如跨前端辦公、后端辦公和行業(yè)特定流程集成商務流程。此外，自動升級也會給客戶帶來極大益處，可以大大降低與升級有關的復雜性和風險。

　　經(jīng)歷了金融危機的“洗禮”，中小企業(yè)越來越重視企業(yè)資源的平衡管理，以解決企業(yè)基礎資源、業(yè)務資源與領導決策之間信息不協(xié)同的矛盾。信息技術(shù)已滲透到了企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的信息化進入了一個全新的信息整合階段，信息化需求不僅僅局限在常見的財務管理、供應鏈管理、生產(chǎn)管理上，已經(jīng)延伸到人力資源管理、客戶關系管理、技術(shù)資源管理及決策分析等領域。對于快速成長型中小企業(yè)來說，他們更需要操作簡單、適用、易實施、投入不高的軟件系統(tǒng)來達到企業(yè)規(guī)范管理的目的。

　　由此看來，Oracle加速計劃真算是中小企業(yè)ERP實施的助推劑了。

　　采訪間，高禮強通過一則案例證明了這點。

　　同仁堂JDE項目體現(xiàn)企業(yè)級產(chǎn)品的行業(yè)專長

　　“同仁堂”是中藥行業(yè)著名的老字號，迄今已有300多年歷史，現(xiàn)有食品、軟膠囊、固體制劑等多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，并設有大型物流中心為全國近千家形象專柜和藥店配送藥品。

　　但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大和生存環(huán)境的變化，同仁堂在藥品的制造、銷售、風險管理和法規(guī)遵從方面都面臨著諸多挑戰(zhàn)。

　　為提高管理效率和服務水平，提升“百年老店”的科技含量和整體形象，同仁堂健康藥業(yè)需要構(gòu)建全新的IT架構(gòu)來應對業(yè)務發(fā)展的需要。

　　經(jīng)過對眾多應用軟件的考察，他們最終選擇了Oracle JD Edwards EnterpriseOne產(chǎn)品。通過全面集成的ERP套件， JD Edwards EnterpriseOne幫助企業(yè)構(gòu)建了獨特的業(yè)務需求和擴展解決方案，囊括了采購、制造、運輸、銷售、財務、客戶關系管理等諸多模塊，降低了運營風險，實現(xiàn)法規(guī)遵從。

　　高禮強介紹：“和同仁堂的合作我們已經(jīng)進行到第二期，第一期只用了三個月時間就完成了JDE項目，并幫助企業(yè)減少了60%的實施時間和資源，后期的服務和維護讓我們牢不可分。”

　　綜上所述，針對不同行業(yè)定制的解決方案、Oracle企業(yè)級應用產(chǎn)品、合作伙伴的行業(yè)專長以及迅速實施的工具……這些看起來完美無缺，好似成為了國內(nèi)中小企業(yè)ERP建設和CIO的福音，但是這究竟能不能幫助企業(yè)解決實施ERP的關鍵性問題呢?

　　外國軟件本土化，Oracle任重而道遠

　　對于企業(yè)來說，上ERP系統(tǒng)是一場管理的變革，要完成這場變革，就必須要先改造人，改造企業(yè)的管理習慣和模式，只有這樣ERP系統(tǒng)才能順利實施。

　　眾所周知，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)技術(shù)工作并不是很難，難就難在如何在改變和被系統(tǒng)改變的博弈中前行。論難度，后者的實現(xiàn)要占據(jù)整個事情的90%以上。

　　ERP系統(tǒng)的設計與實施是任何一家軟件公司都會做的事情，軟件設計師也會就方案與企業(yè)的管理人員進行討論，了解企業(yè)的需求，修改設計方案。但在ERP實施過程中，如何引導人們的思維方式、行為方式，使他們向著標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的方向前進變成了難題。

　　在實現(xiàn)標準化、數(shù)據(jù)化、流程化的過程中，人們長期形成的不按標準、隨心所欲、不受制約等自由自在的管理習慣會和解決方案發(fā)生沖突，一場較量和博弈在ERP系統(tǒng)還未上線就將發(fā)生。除非管理人員接受了標準化、流程化的工作方式，放棄了隨心所欲的自我管理方式，否則他們根本就不會配合軟件設計師的工作，產(chǎn)生抵抗心理甚至付諸行動，這才是很多中小企業(yè)上ERP系統(tǒng)時最大的敵人。

　　如此看來，Oracle在賣自身產(chǎn)品的同時，如何幫助中小企業(yè)員工克服管理習慣才是關鍵，畢竟再好的系統(tǒng)也是由人來操作。外國軟件本土化，Oracle任重而道遠。

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