聚焦世界級(jí)制造 高端ERP創(chuàng)建幸福企業(yè)

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步深化，尤其是近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心。中國(guó)的制造企業(yè)在面臨日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也迎來了向世界級(jí)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型高峰。

　　世界級(jí)制造需要世界級(jí)信息化，因此也就需要世界級(jí)管理軟件高端ERP。作為亞太本土最大的管理軟件廠商――用友在多年聚焦世界級(jí)制造的基礎(chǔ)上，成功推出了能與國(guó)外SAP、ORACLE相抗衡的世界級(jí)管理軟件U9，并在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略，欲用中國(guó)的世界級(jí)管理軟件高端ERP打造中國(guó)世界級(jí)制造的幸福企業(yè)。

　　中國(guó)制造迎來世界級(jí)制造發(fā)展機(jī)遇

　　“世界級(jí)制造(World class manufacturing，簡(jiǎn)稱為WCM)”是由美國(guó)學(xué)者施恩伯(Richard. Schonberger)在1986年首創(chuàng)的一個(gè)術(shù)語，很快即以其鮮明的挑戰(zhàn)性和吸引力成為制造業(yè)管理領(lǐng)域和先進(jìn)制造的重要概念。

　　而在此概念下所形成的“世界級(jí)制造企業(yè)”，無論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的規(guī)模如何，擁有資產(chǎn)怎樣，都能與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，無論是產(chǎn)品質(zhì)量，還是價(jià)格、交貨期或者其他方面，世界級(jí)制造企業(yè)均能在選定的市場(chǎng)上保持成功。

　　也就是說，世界級(jí)制造企業(yè)在本行業(yè)中，至少在某一個(gè)方面，屬于最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者，能比其它對(duì)手具有更迅速的增長(zhǎng)和更豐厚的利潤(rùn);其產(chǎn)品無論在性能、功能或競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、受信賴程度等方面都有一流水平，并能對(duì)市場(chǎng)的條件變化能做出最快捷、最有效的反應(yīng);能夠吸收、應(yīng)用新的生產(chǎn)與管理技術(shù)、觀念和思想;能夠快速靈活地響應(yīng)客戶的需求、為客戶提供質(zhì)量更好、價(jià)格更便宜的產(chǎn)品和服務(wù)，并且能夠持續(xù)不斷和快速的改進(jìn)這些能力。

　　總之，所謂世界級(jí)制造企業(yè)，首先必須有一流的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力;其次是產(chǎn)品的整合及管理能力;第三是跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力;第四是需要通過不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決關(guān)鍵問題。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國(guó)入世以來制造業(yè)的出口和本地化生產(chǎn)持續(xù)增長(zhǎng)，使得中國(guó)加快了邁向世界制造中心的步伐。而隨著全球制造業(yè)向亞洲轉(zhuǎn)移趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，中國(guó)制造業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上正將扮演著越來越重要的角色，中國(guó)制造業(yè)正迎來向世界級(jí)制造轉(zhuǎn)變的歷史機(jī)遇。

　　而在經(jīng)歷了此次遍及全球的金融危機(jī)后，在當(dāng)前的后金融危機(jī)時(shí)代，中國(guó)制造迎來的邁向世界級(jí)制造的機(jī)遇也正日益凸顯。

　　世界級(jí)制造對(duì)中國(guó)制造企業(yè)提出更高管理要求

　　在全球化背景下，應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)與客戶需求，中國(guó)企業(yè)面臨著更大的管理和成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，任何企業(yè)都期望建立高度靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，強(qiáng)化全球范圍內(nèi)資源整合能力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)……

　　當(dāng)前，中國(guó)制造業(yè)正經(jīng)歷著幾個(gè)方面的重大變化：從世界工廠到世界制造再到世界創(chuàng)造;從單一企業(yè)到集團(tuán)企業(yè)再到全球性集團(tuán)企業(yè);從單一組織到多組織再到跨國(guó)多組織;從手工式管理到電腦管理再到多組織協(xié)同管理;從粗放式管理到精細(xì)化管理再到以客戶為中心管理;從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)再到國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。

　　由于世界級(jí)制造不同于傳統(tǒng)的銷售采購(gòu)關(guān)系，而是更加強(qiáng)調(diào)上下游協(xié)同(部件協(xié)同和工序協(xié)同);產(chǎn)品的專業(yè)化程度、質(zhì)量要求也越來越高，交貨期要求越來越精確――精細(xì)化生產(chǎn)管理、精細(xì)化成本核算成為企業(yè)的迫切需要解決的問題;由于上游競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)越來越細(xì)分;按單設(shè)計(jì)和大規(guī)模定制需求越來越多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)組織模式、柔性制造、Cell制造、JIT生產(chǎn)、看板管理要求越來越高;設(shè)備和制造技術(shù)越來越精密、自動(dòng)化程度高;如何協(xié)調(diào)和充分利用產(chǎn)能，MES、自動(dòng)配置等需求也很強(qiáng)烈。

　　顯然，世界級(jí)制造對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的管理提出了新的需求：集團(tuán)化企業(yè)需要多組織管理，全球化企業(yè)需要跨國(guó)界管理，多工廠需要先進(jìn)制造與生產(chǎn)協(xié)同管理，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)需要上下游協(xié)同管理，多品種大批量生產(chǎn)方式需要精益式生產(chǎn)管理，機(jī)械裝備類企業(yè)需要模塊化專項(xiàng)銷售和生產(chǎn)管理，電子產(chǎn)品行業(yè)需要批號(hào)和序列號(hào)追蹤管理，汽車及汽車配件業(yè)需要零庫存管理，機(jī)械零件類企業(yè)需要車間工序管理，單件小批量生產(chǎn)需要敏捷制造管理，大批量流水線生產(chǎn)需要重復(fù)式生產(chǎn)管理……

　　世界級(jí)制造需要世界級(jí)企業(yè)管理軟件

　　世界級(jí)制造的控制力度極強(qiáng)，反應(yīng)速度極快，在較大程度上依靠先進(jìn)管理技術(shù)和手段的使用，更多地運(yùn)用全球一體化的管理系統(tǒng)，并通過信息系統(tǒng)整合供應(yīng)鏈資源和進(jìn)行更加有利的管理改進(jìn)，利用信息化管理全球業(yè)務(wù)，并通過虛擬制造來降低成本和提高整體效益。

　　與此同時(shí)，技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使得產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷地開發(fā)出滿足用戶需求的、定制的個(gè)性化產(chǎn)品去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。

　　這就要求中國(guó)企業(yè)必須按照世界級(jí)制造的要求規(guī)劃自己的前進(jìn)步伐，在走精益的道路，持續(xù)不斷的、快速的改進(jìn)，并不斷地改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程和原則的同時(shí)，采用先進(jìn)的信息化管理手段，以使企業(yè)更快的發(fā)展壯大。

　　世界級(jí)制造需要世界級(jí)的信息化管理手段來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括提高營(yíng)銷能力，降低采購(gòu)、制造、交貨等運(yùn)營(yíng)成本，縮短(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造階段)交貨時(shí)間，加快產(chǎn)品上市速度，提高客戶滿意度，等等。以供應(yīng)鏈為例，其供應(yīng)鏈必須覆蓋到全球――世界級(jí)制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)狀環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。與此同時(shí)，企業(yè)還需要通過不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決瓶頸問題，例如新品投放市場(chǎng)時(shí)間、提前期、物料成本、運(yùn)輸可靠性、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、流程可見性和財(cái)務(wù)分析等。

　　由于ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來，使企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制就能夠在滿足市場(chǎng)以及客戶的要求下，以最短的時(shí)間將產(chǎn)品在客戶確定的時(shí)間、地點(diǎn)交付到客戶或消費(fèi)者手上。因此，世界級(jí)制造的創(chuàng)建離不開世界級(jí)企業(yè)管理軟件高端ERP的支撐。

　　聚焦世界級(jí)制造 用友U9創(chuàng)建幸福企業(yè)

　　作為亞太本土最大的管理軟件提供商，多年來，用友一直關(guān)注并對(duì)世界級(jí)制造進(jìn)行了深入研究，進(jìn)而成功推出了全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級(jí)企業(yè)管理軟件U9。在產(chǎn)品與技術(shù)方面超越國(guó)際廠，并完全能與SAP、ORACLE等產(chǎn)品抗衡。

　　用友U9面向快速發(fā)展與成長(zhǎng)的中大型制造企業(yè)全面應(yīng)用，以“實(shí)時(shí)企業(yè)、全球商務(wù)”為核心理念，完全適應(yīng)多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、多工廠制造協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、產(chǎn)品事業(yè)部和業(yè)務(wù)中心的管理模式，更能支持多生產(chǎn)模式的混合生產(chǎn)與規(guī)劃、多經(jīng)營(yíng)模式的混合管理、精益生產(chǎn)、全面成本、跨國(guó)財(cái)務(wù)等深度應(yīng)用，具有高度靈活的產(chǎn)品架構(gòu)，能幫助企業(yè)快速響應(yīng)變化，支持經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)與管理模式的創(chuàng)新。

　　針對(duì)中國(guó)及亞洲先進(jìn)制造行業(yè)管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需要，用友U9以制造管理為核心，處理多國(guó)公司、多組織、多分銷點(diǎn)、多物流、多核算、多工廠、以及關(guān)系企業(yè)運(yùn)作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、多工廠、委外商、配套廠、分銷點(diǎn)的全方位協(xié)同，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)體現(xiàn)關(guān)鍵價(jià)值，符合多賬簿、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多商業(yè)習(xí)慣要求，進(jìn)行集中與分散的管理，能夠完全監(jiān)控并對(duì)事件快速反應(yīng)，成為面向多工廠復(fù)雜制造企業(yè)的最佳實(shí)踐。

　　作為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件，U9真正體現(xiàn)了隨需應(yīng)變的實(shí)時(shí)企業(yè)與全球商務(wù)的企業(yè)信息化價(jià)值理念。其多工廠協(xié)同與先進(jìn)制造解決方案蘊(yùn)含了多工廠協(xié)同、敏捷制造、精益生產(chǎn)等豐富的先進(jìn)管理思想，完美解決了多工廠制造協(xié)同管理，確保工廠與工廠之間資源充分有效利用，在多工廠的生產(chǎn)環(huán)境下優(yōu)化彼此之間的資源共享，以達(dá)到最佳的生產(chǎn)效率并實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

　　不僅如此，用友還在新三年的戰(zhàn)略規(guī)劃中推出了“幸福企業(yè)”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)中國(guó)企業(yè)通過信息化創(chuàng)建“創(chuàng)新、效能、綠色”的幸福企業(yè)，通過推廣應(yīng)用中國(guó)的世界級(jí)管理軟件U9，幫助更多的中國(guó)制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并最終推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為更加幸福的企業(yè)。

　　世界級(jí)企業(yè)管理軟件高端ERP和世界級(jí)制造企業(yè)是相互促進(jìn)和互相成就的。在中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國(guó)的前提下，必然產(chǎn)生孕育世界級(jí)ERP廠商和世界級(jí)制造企業(yè)的機(jī)會(huì)。中國(guó)的制造企業(yè)只有抓住這些機(jī)遇，不斷創(chuàng)新和提升自身在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理方面的能力，才能盡快成為世界級(jí)制造企業(yè)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)上脫穎而出。

　　“用友U9一開始的時(shí)候，就是基于作為整個(gè)制造業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織者角度設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，定位多地點(diǎn)、多工廠、多組織等，產(chǎn)品高度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出以往國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，正好符合了中國(guó)整個(gè)制造業(yè)發(fā)生地位轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)。并在整個(gè)轉(zhuǎn)移的過程中，U9能起到極大的推動(dòng)作用，能夠幫助制造企業(yè)達(dá)成他們想要發(fā)生的向世界級(jí)制造轉(zhuǎn)型的變化。” 上海樂勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、合伙人，原SAP大中國(guó)區(qū)副總裁黃驍儉如此表示。

服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM]