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    2010年 ERP軟件行業(yè)爆發(fā)的一年

    發(fā)布時間:  2012/8/10 16:33:57
    信息在企業(yè)管理中所起到的作用越來越明顯,但如何有效消除企業(yè)管理的信息不對稱,也成為信息化時代企業(yè)家和管理組織關(guān)注的焦點(diǎn)。杰克韋爾奇為此提出了“無邊界”的管理模式,世界領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)化組織The Open Group又在此基礎(chǔ)上提出了“無邊界信息流”(Boundaryless Information Flow)的愿景。

      無邊界信息流,使企業(yè)無邊界管理成為可能,同樣也給管理軟件提供商提出了新的課題,尤其在高端ERP領(lǐng)域,由于高端ERP所面對的企業(yè)用戶往往組織結(jié)構(gòu)龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜,這些用戶對于實現(xiàn)無邊界管理的需求更為迫切。

      近三年來,金蝶通過對中國管理模式的研究和探討,并充分結(jié)合EAS 產(chǎn)品六年發(fā)展歷程及數(shù)千家大中型企業(yè)管理應(yīng)用實踐,成功將無邊界信息流的理念融入到新一代的EAS產(chǎn)品中,為高端ERP領(lǐng)域注入了新的活力。

      無邊界信息流加速企業(yè)管理變革

      著名的商業(yè)管理思想家明茨伯格曾總結(jié)說,經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)上意味著管理危機(jī)的到來,傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)背景下建立起來的管理體系難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。

      管理變革成為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)后關(guān)注的焦點(diǎn),其中包括更創(chuàng)新的商業(yè)運(yùn)作模式、更成功的企業(yè)管理模式、更整體的企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)、更柔性的供應(yīng)鏈協(xié)作體系、更快速的價值實現(xiàn)方式等多個方面,這些愿望歸根到底,就是創(chuàng)造一種更加開放、自由、合作、分享的無邊界信息流。

      據(jù)了解,無邊界信息流中的“無邊界”不表示沒有邊界的存在,而是意味著邊界是可被穿透的,從而使業(yè)務(wù)成為可能。清華大學(xué)著名信息化專家范玉順教授表示,在企業(yè)形成之前的手工作坊時代沒有邊界,因為手工作坊老板既是管理者又是制造者。后來有了大工業(yè)生產(chǎn),大家發(fā)現(xiàn)邊界越來越多,當(dāng)管理成本承受不了時,企業(yè)又在有意識地縮減邊界。

      目前,在企業(yè)中主要存在三大邊界:垂直邊界、水平邊界和發(fā)展邊界。企業(yè)內(nèi)部從上到下、從下到上存在的是垂直邊界。以GE為例,GE在1981年時從最底層到最高層有26層,而國內(nèi)的招商局集團(tuán)也有17級,一個信息在企業(yè)平均需要四天才能穿過一個層級,高層得到?jīng)Q策信息的時候,事情變化已經(jīng)面目全非。

      企業(yè)的水平邊界通常是指經(jīng)濟(jì)單元間的協(xié)作都是水平的,無論國內(nèi)國外,企業(yè)內(nèi)部或外部,這都是企業(yè)價值鏈的一部分。隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)單元越來越多,協(xié)作關(guān)系就開始變得相當(dāng)復(fù)雜,企業(yè)不清楚到底需要多少種協(xié)作,信息不流暢帶來的問題也變得非常嚴(yán)重。

      企業(yè)中的發(fā)展邊界則出現(xiàn)在信息傳遞過程中。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動力,但企業(yè)又發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新有80%是不成功的,為什么導(dǎo)致創(chuàng)新不成功?很關(guān)鍵一個因素:沒有預(yù)見未來的能力。企業(yè)看不到創(chuàng)新會帶來什么結(jié)果,信息在時間軸上無法暢通地突破邊界,這是發(fā)展邊界。

      三大邊界的產(chǎn)生,使得信息不對稱的問題日益嚴(yán)重,為了創(chuàng)造無邊界信息流,進(jìn)而幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革,金蝶EAS將其作為產(chǎn)品理念和目標(biāo),并引進(jìn)了先進(jìn)的TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架。

      無邊界信息流落地中國

      The Open Group是無邊界信息流的主要提出者,金蝶于2009年5月受The Open Group的委托建立The Open Group中國分會。這也標(biāo)志著無邊界信息流在中國的落地。

      為了提供無邊界信息流的最佳實踐,The Open Group已經(jīng)建立TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架,同時,在SOA和云計算領(lǐng)域也吸收了業(yè)界領(lǐng)先的SOA參考模型和云計算標(biāo)準(zhǔn)。TOGAF的企業(yè)架構(gòu)方法可以幫助企業(yè)提供更好的解決方案,并為企業(yè)架設(shè)企業(yè)架構(gòu)提供最佳選擇。

      The open Group全球總裁Allen Brown表示,無邊界信息流指的是通過最佳的方法幫助企業(yè)實現(xiàn)一種基礎(chǔ)管理架構(gòu),這種架構(gòu)可以借助各種標(biāo)準(zhǔn)的開放的服務(wù)組件擴(kuò)展各類服務(wù),集成不同信息來源,并為組織提供安全、可靠、自由的信息訪問。無邊界信息流通過基礎(chǔ)架構(gòu)的開放性和靈活性、信息的集成性和可靠性、訪問的方便性和安全性、流程響應(yīng)的及時性和便捷性滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)互操作及無邊界管理的愿望。

      為了讓無邊界信息流在中國得以推廣,金蝶動員了近800名研發(fā)人員的研發(fā)團(tuán)隊,嚴(yán)格按照TOGAF的企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和理念升級EAS產(chǎn)品架構(gòu)和解決方案。金蝶EAS 7推出四大平臺――戰(zhàn)略決策平臺、業(yè)務(wù)協(xié)同平臺、業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺、企業(yè)云計算平臺,并實現(xiàn)了協(xié)同制造、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、對標(biāo)管理平臺、云計算平臺等九大應(yīng)用創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。

      通過這些努力,EAS可以幫助企業(yè)突破企業(yè)三大邊界――垂直邊界、水平邊界、發(fā)展邊界。金蝶認(rèn)為,企業(yè)可以以云計算平臺為基礎(chǔ),通過EAS建立戰(zhàn)略決策平臺突破垂直邊界,建立運(yùn)營協(xié)同平臺突破水平邊界,建立業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺突破發(fā)展邊界。


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