SCM與ERP的模式研究

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源規(guī)劃)是把企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程看作一個緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，并將其劃分為幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，可對企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理的范圍和深度為企業(yè)提供強有力的管理工具。

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品運送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。SCM(Supply Chain Management，供應(yīng)鏈管理)是運用集成的管理思想和方法，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為目標(biāo)，對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)，包括產(chǎn)品從原材料階段一直到最終交付用戶這一過程中，與產(chǎn)品相關(guān)的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務(wù)流所進行的計劃、協(xié)調(diào)、組織、執(zhí)行和控制等管理活動。

　　二、從ERP與SCM的關(guān)系和目前的發(fā)展?fàn)顩r看二者集成的可行性

　　從SCM和ERP功能比較，來看二者的關(guān)系及現(xiàn)狀。

　　(一)ERP和SCM的優(yōu)缺點可以互補

　　1.ERP的局限性：(1)橫向管理不足，無力承擔(dān)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)集成和協(xié)同;(2)計劃管理的模型是MRPⅡ，不能適應(yīng)多變的市場;(3)ERP的技術(shù)支持落后，采用在主服務(wù)器內(nèi)的計算技術(shù)，同時仍舊采用串行處理方式。

　　2.相比于ERP系統(tǒng)的缺點，SCM可對其進行互補的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在：(1)強調(diào)管理橫向化，SCM把生產(chǎn)行為突破單個企業(yè)的限制，強調(diào)從供應(yīng)鏈整體角度出發(fā)，鏈上的所有企業(yè)共享信息資源，共同使利益最大化;(2)采用約束理論、決策分析模型等先進的理論方法和數(shù)學(xué)模型，使SCM系統(tǒng)在編排計劃時更合理并具靈活性，模擬性更強，更適應(yīng)當(dāng)前多變化、需求個性化的市場;(3)SCM系統(tǒng)組件中的核心部分APS采用常駐內(nèi)存的操作，使信息實現(xiàn)雙向傳遞和實時重排計劃，可動態(tài)計算提前期，縮短生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的時間，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

　　(二)二者功能重疊

　　ERP與SCM功能重疊，如生產(chǎn)計劃、采購管理、庫存管理和物料管理，因此解決重疊是集成的關(guān)鍵�；�本原則是存優(yōu)去劣，但需提供各獨立模塊開放的程序接口，以此將二者集成，為企業(yè)提供一個集成的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，從內(nèi)到外建立一套完整的信息系統(tǒng)。關(guān)鍵是解決流程、信息數(shù)據(jù)共享和實施問題。

　　(三)ERP和SCM的發(fā)展現(xiàn)狀

　　目前，ERP和SCM的開發(fā)、設(shè)計和實施，基本上是分散的，各自采用不同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴重阻礙食業(yè)信息流暢通，在企業(yè)內(nèi)形成許多“信息孤島”。隨著電子商務(wù)的開展、管理思想和營銷理念的變革，企業(yè)專注內(nèi)部信息化建設(shè)的同時還必須進行內(nèi)外整體的信息化建設(shè)，達到共贏，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的增值。因此，ERP和SCM的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。

　　三、ERP與SCM集成的內(nèi)容

　　ERP和SCM系統(tǒng)共享信息集成的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，SCM的確定型采購訂單和需求預(yù)測作為ERP系統(tǒng)的客戶需求，是指定生產(chǎn)計劃的重要依據(jù)，而ERP系統(tǒng)根據(jù)在近期生產(chǎn)計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎(chǔ)上，做調(diào)整生成SCM系統(tǒng)的確定型客戶訂單，提供給SCM系統(tǒng)。ERP和SCM系統(tǒng)集成的信息流接口。

　　(1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。SCM為ERP系統(tǒng)提供大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：項目信息，客戶基本信息，供應(yīng)商基本信息，倉庫基本信息等;

　　(2)庫存狀態(tài)。ERP的庫存管理子系統(tǒng)為SCM提供全面適時的庫存狀態(tài)信息;

　　(3)客戶訂單、供應(yīng)計劃及預(yù)測。ERP是SCM系統(tǒng)的組成單元，可看作供應(yīng)鏈上的客戶，為SCM系統(tǒng)提供需求預(yù)測信息，同時又從SCM系統(tǒng)那里接受采購訂單及采購預(yù)測信息。

　　四、ERP與SCM集成的實現(xiàn)

　　ERP與SCM集成的理想模型是集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，它是隨著市場競爭的加劇和市場需求的快速變化而形成的，它動態(tài)地適應(yīng)市場對企業(yè)的柔性、速度、創(chuàng)新及核心競爭力的要求。以此來實現(xiàn)占據(jù)市場主導(dǎo)地位的目的。集成化供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟是一個能快速重構(gòu)的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)，它通過ERP與Internet技術(shù)相結(jié)合，利用電子商務(wù)將上、下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的無縫聯(lián)結(jié)，并與其他企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相連接，組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是適應(yīng)市場快速發(fā)展變化的極佳模式，能增強企業(yè)和供應(yīng)鏈的核心競爭力，實現(xiàn)整個價值鏈的增值。

　　五、結(jié) 論

　　在企業(yè)信息化建設(shè)進程中，ERP和SCM系統(tǒng)發(fā)揮著日益重要的作用，二者的集成是企業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢。在目前全球化市場經(jīng)濟環(huán)境下，實現(xiàn)ERP和SCM的有效集成，將使企業(yè)能快速反映市場需求，實現(xiàn)高柔性、低成本運營，實現(xiàn)整個價值鏈的增值，為企業(yè)管理水平和競爭力的進一步提高，提供有效可行的解決方案。

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