ERP是否已“死亡”

　　對于ERP已死，持否定意見的人們理由也各不相同。有人認(rèn)為：準(zhǔn)確地說，并不是ERP已死，而是大型的ERP部署已死。因為歷數(shù)整個市場，愿意上ERP的已經(jīng)都上了，剩下那些沒有上的也是不打算上的。特別是國外市場，高端ERP已經(jīng)是一個非常成熟的飽和市場。對于國內(nèi)市場，ERP也已經(jīng)渡過成長期，進(jìn)入成熟期，以及后面的衰退期也或是創(chuàng)新帶來的新增長。

　　我們能看到的是，有多少人從ERP知道了CRM、SCM、eHR;又有多少企業(yè)從ERP切入開始企業(yè)管理信息化。在采訪中，不止一次聽到這樣的話：單純ERP系統(tǒng)的歷史使命已經(jīng)結(jié)束，下一步將進(jìn)入包括ERP在內(nèi)的企業(yè)管理集成解決方案新紀(jì)元。

　　今天再提起ERP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來越多地成為一個代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意――企業(yè)資源管理。人、財、物不正是企業(yè)的資源，是ERP系統(tǒng)管理的對象?

　　因此，我們將看到，2010年ERP市場上將更多地出現(xiàn)集成這個詞。無論是SAP的Netweaver還是Oracle的Fusion平臺，它們的特點(diǎn)在于如果用戶進(jìn)行模塊升級，也無需更換整個系統(tǒng);它們的目的則在于最大限度的留住用戶，即使用戶購買了第三方軟件模塊，也一樣可以在上面集成應(yīng)用得更好。

　　除此之外，SaaS和云計算等新商業(yè)模式的出現(xiàn)，也給ERP帶來新的機(jī)會。也許大型ERP部署的時代已經(jīng)過去，但是企業(yè)仍然在應(yīng)用集成、擴(kuò)展和模塊升級上有需求。當(dāng)然，在用戶定制軟件方面需求仍會有，而且競爭空間也會隨著創(chuàng)新越來越大�，F(xiàn)在就看誰能抓住機(jī)會。

　　再來看另一個“已死”的對象――SOA。2009年1月，Burton集團(tuán)SOA副總裁Anne Thomas Manes訃告天下，宣布“SOA已死”，此言震驚業(yè)界。她認(rèn)為，SOA提供商一直宣稱，在企業(yè)持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，SOA是一個節(jié)約時間和費(fèi)用的方法。但事實(shí)是，這些好處并沒有在SOA的實(shí)施中真正顯現(xiàn)出來。

　　確實(shí)，從零開始部署SOA是相當(dāng)耗時耗力的。作為一個方法論，而不是一個產(chǎn)品，成功的實(shí)施SOA需要一個長期的過程。美國海岸警衛(wèi)隊在2009年完成其遠(yuǎn)程識別和跟蹤(LRIT)系統(tǒng)的SOA部署。通過企業(yè)服務(wù)總(ESB)，LRIT系統(tǒng)能在任何時間與美國海岸沿線的6000多艘船只保持聯(lián)系并分析處理數(shù)據(jù)。

　　美國海岸警衛(wèi)隊的這一系統(tǒng)從最初的遺留系統(tǒng)到SOA部署完成大約費(fèi)時2年半。整個項目實(shí)施是一步一步、穩(wěn)打穩(wěn)扎的。美國海岸警衛(wèi)隊運(yùn)營系統(tǒng)中心(OSC)工程總監(jiān)Steve Munson認(rèn)為，“這是一個完成不同于傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)架構(gòu)，這是一種思維方式的極大轉(zhuǎn)變，也是一次數(shù)額較大的投資計劃。”

　　Munson提到的轉(zhuǎn)變是很多SOA實(shí)施者都會面對的。不再坐等獨(dú)立的應(yīng)用程序來調(diào)用數(shù)據(jù)，而是在SOA系統(tǒng)中通過建立一系列的Web服務(wù)，在服務(wù)間共享數(shù)據(jù)，并在系統(tǒng)中重用服務(wù)。SOA帶來的轉(zhuǎn)變就是不再通過新增代碼來解決層出不窮的問題。

　　步入困境的SOA是否已死呢?盡管障礙重重，2009仍是SOA強(qiáng)勁發(fā)展的一年。5月，F(xiàn)orrester研究公司公布一項民意調(diào)查顯示，IT行業(yè)正在越來越認(rèn)真的對待SOA。2227位IT管理人員中只有1%的人表示，他們很少或幾乎沒有從實(shí)施SOA架構(gòu)中看到任何好處。此外，調(diào)查顯示全球2000強(qiáng)公司中有75%的IT管理人員和決策制定者表示計劃使用SOA。

　　SOA專家小組在第二屆國際SOA論壇上推出SOA鹿特丹宣言。該宣言模仿敏捷宣言，闡述了106字的原則，把商業(yè)目標(biāo)作為SOA的重點(diǎn)，同時保持敏捷和互操作性。該宣言宣揚(yáng)了技術(shù)戰(zhàn)略的商業(yè)價值，實(shí)現(xiàn)特定目的共享服務(wù)，以及追求完美的變革優(yōu)化。

　　SOA宣言是否會挽救SOA于“生死”，結(jié)果不可預(yù)期。但顯然，宣言起草者和整個SOA社區(qū)還有更多后續(xù)討論需要深入，更多共識需要達(dá)成。否則，只會陷入無休止的爭論和片面的理解。

　　我們則會發(fā)現(xiàn)：不論是ERP，還是SOA，這些“徘徊在生死邊緣”、被反復(fù)評說的技術(shù)(或者架構(gòu)、系統(tǒng)、方法論)在被宣稱“已死”時，也是其比任何時候都更深植于系統(tǒng)、更深植于人心的時候。

　　10年前，大家都宣稱CORBA已死。OMG總裁Richard Soley卻告訴大家，OMG的最后一次檢查約有4億行代碼在運(yùn)行。如果這就是“死去”，他打趣說：任何技術(shù)都希望死亡。

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