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        ERP與PLM延續(xù)強(qiáng)勢(shì)

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/11 10:56:57
        多年來,電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但是,由于外貿(mào)依存度高,電子信息產(chǎn)業(yè)中的電子工業(yè)也就是制造業(yè),在工業(yè)大門類中受國(guó)際金融危機(jī)沖擊最為明顯,生產(chǎn)持續(xù)低迷,回升相對(duì)乏力。

          日前,工業(yè)和信息化部發(fā)布了2009年電子制造工業(yè)行業(yè)運(yùn)行情況,數(shù)據(jù)顯示,在過去的2009年,全年電子制造業(yè)增加值同比增長(zhǎng)5.3%了,其中2009年11、12月份分別增長(zhǎng)14.4%和19.8%。主要產(chǎn)品中,微型計(jì)算機(jī)設(shè)備產(chǎn)量18215萬臺(tái),增長(zhǎng)27.5%,其中筆記本計(jì)算機(jī)增長(zhǎng)38.8%;手機(jī)61788萬臺(tái),增長(zhǎng)9.8%;彩電產(chǎn)量9966萬臺(tái),增長(zhǎng)9.3%,其中液晶電視機(jī)增長(zhǎng)85.2%;集成電路416億塊,同比下降6.6%。

          回升是顯著的。受益于2009年2月國(guó)務(wù)院通過的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》以及家電下鄉(xiāng)等政策,再加上國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)帶來的出口復(fù)蘇――內(nèi)需和外貿(mào)的雙重啟動(dòng),給電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來良好的助推作用,而這種好轉(zhuǎn),勢(shì)必將促進(jìn)該行業(yè)的信息化進(jìn)程。

          以總投資達(dá)280億元的京東方第八代TFT-LCD生產(chǎn)線項(xiàng)目為核心的北京數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)園2009年8月31日在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)破土動(dòng)工,總投資額245億元、由TCL集團(tuán)與深圳市深超科技投資有限公司各持股50%的深圳華星光電8.5代液晶面板項(xiàng)目也于2009年由深圳市政府批復(fù)開工。

          廠商的重要機(jī)會(huì)

          讓我們從廠商層面對(duì)電子制造行業(yè)的信息化進(jìn)行觀察。

          電子制造業(yè)是SAP和Oracle、Infor、IFS及用友等ERP廠商長(zhǎng)期關(guān)注的重點(diǎn);PLM廠商也不例外。

          2009年,長(zhǎng)期關(guān)注電子行業(yè)的PTC電子高科技高級(jí)銷售總監(jiān)徐建新對(duì)記者表示:金融風(fēng)暴對(duì)許多電子企業(yè)的業(yè)務(wù)影響很大,那些制造外包企業(yè),由于技術(shù)含量不多,以制造成本為優(yōu)勢(shì),甚至以制造規(guī)模為優(yōu)勢(shì),在這次危機(jī)中縮水比較大。但是還有一種類型的企業(yè),就是自己沒有品牌,幫客戶設(shè)計(jì)制造(ODM),但由于訂單量都很小,他們受到的影響比較小。

          同時(shí),那種有自己品牌的企業(yè),能夠自己掌握市場(chǎng)營(yíng)銷,又專注于中國(guó)市場(chǎng),他們對(duì)市場(chǎng)的信心能夠掌握在自己的手上,有能力按照自己的市場(chǎng)預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn),這些企業(yè)受到的影響比較小。

          很顯然,金融危機(jī)在給電子行業(yè)帶來影響的同時(shí),也促使那些優(yōu)秀的企業(yè)重新審視自身。以家電行業(yè)為例,徐建新認(rèn)為,家電企業(yè)如果要在產(chǎn)品研發(fā)管理體系和產(chǎn)品上創(chuàng)新,采用新的研發(fā)管理模式,那么在即將到來的新一輪家電業(yè)務(wù)變革中,PLM廠商將會(huì)提供有價(jià)值的服務(wù)和技術(shù)。

          家電行業(yè)PLM應(yīng)用的典型案例來自中國(guó)海爾,10年前,海爾開始導(dǎo)入PDM應(yīng)用,經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索,配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,海爾集團(tuán)的PLM應(yīng)用目前已經(jīng)進(jìn)入深化階段。

          資料顯示,海爾集團(tuán)每年有幾百億的采購(gòu)任務(wù),如此規(guī)模的物料種類下降帶來相關(guān)的管理費(fèi)用、物料損耗、庫(kù)存余量等流動(dòng)資金的節(jié)省都在億的級(jí)別。2006年底,為了進(jìn)一步減少人工協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作帶來的信息延遲、數(shù)據(jù)不同步、進(jìn)度不透明、制度不落實(shí)等問題,海爾集團(tuán)高層又提出用1000天的時(shí)間將集團(tuán)內(nèi)部2000至3000個(gè)業(yè)務(wù)流程全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),海爾集團(tuán)數(shù)年前開始與Siemens PLM Software進(jìn)行戰(zhàn)略合作。如果海爾的計(jì)劃最終能夠完全實(shí)現(xiàn),海爾的市場(chǎng)、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、物流、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、財(cái)務(wù)等人員的行為都將統(tǒng)一到規(guī)范的數(shù)字化流程。

          長(zhǎng)期以來,電子制造業(yè)在我國(guó)的高速發(fā)展所帶來的信息化需求,為關(guān)注該行業(yè)的眾多廠商帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

          近兩年,行業(yè)信息化被金融危機(jī)“撞了一下腰”,但是,經(jīng)濟(jì)一旦啟穩(wěn),信息化投資將理所當(dāng)然開始升溫。

          ERP和PLM是兩條主線

          在適逢國(guó)際金融危機(jī)開始爆發(fā)的2007年,本刊經(jīng)過調(diào)查,總結(jié)了電子制造業(yè)信息化“十五”發(fā)展特點(diǎn)以及“十一五”信息化發(fā)展趨勢(shì),總體而言,“十五”期間,電子制造行業(yè)信息化表現(xiàn)出一個(gè)非常集中的特點(diǎn),那就是ERP的應(yīng)用,諸多企業(yè)在這一期間進(jìn)行了ERP項(xiàng)目的上線。另外,有部分企業(yè)從ERP擴(kuò)展到了CRM、SCM,較多企業(yè)在CAD/CAM/CAE的基礎(chǔ)上發(fā)展到了PDM/PLM,還有少量企業(yè)應(yīng)用了MES。

          本刊研究發(fā)現(xiàn),“十五”末期也就是進(jìn)入“十一五”這個(gè)階段,隨著電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整,以及企業(yè)的發(fā)展壯大,不同發(fā)展階段的企業(yè)信息化表現(xiàn)出不同的趨勢(shì),并且可以用四個(gè)詞來表示,分別是“后ERP時(shí)代”、“中小市場(chǎng)崛起”、“后國(guó)際化”和“后CAD時(shí)代”。

          本刊認(rèn)為,經(jīng)過“十五”期間的ERP洗禮,諸多企業(yè)的信息化重點(diǎn)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向ERP之后的CRM、SCM等管理系統(tǒng)。盡管像聯(lián)想、海爾等特大型企業(yè)在“十五”期間已經(jīng)完成了這些系統(tǒng)的建設(shè),但更多的企業(yè)還只是剛剛導(dǎo)入了ERP。因此,如果把“十五”期間電子制造行業(yè)的信息化稱為“ERP時(shí)代”的話,那么“十一五”將是信息化的“后ERP時(shí)代”。

          “后ERP時(shí)代”的電子制造業(yè)信息化,將表現(xiàn)出兩個(gè)明顯的特點(diǎn),一方面將體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)ERP持續(xù)不斷的投入上,如擴(kuò)展到CRM,或從不完整的ERP拓展到全系統(tǒng)ERP;另一方面,還將體現(xiàn)在對(duì)新的相關(guān)系統(tǒng)的選擇上,如SCM、MES。

          而“后CAD時(shí)代”的體現(xiàn)則將非常明顯?v觀近年的中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè),有眾多的企業(yè)已經(jīng)具有了CAD/CAM/CAE工具,部分企業(yè)則進(jìn)一步走向了PDM/PLM。近年來,我國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)的變化直接促進(jìn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新平臺(tái)的需求不斷增長(zhǎng)。眾多企業(yè)意識(shí)到,創(chuàng)新并擁有具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品才是生存和發(fā)展的王道。這必將促進(jìn)企業(yè)的CAD應(yīng)用同時(shí)將帶動(dòng)企業(yè)向以PDM為代表的PLM應(yīng)用轉(zhuǎn)型。

          時(shí)間進(jìn)入“十一五”末期,全球經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入“后金融危機(jī)”時(shí)代,如果從解決方案層面對(duì)電子制造業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行展望,我們依然可以總結(jié)出兩點(diǎn):ERP和PLM,這兩條主線,將成為該行業(yè)信息化未來的亮點(diǎn),而這也將成為相關(guān)廠商不可錯(cuò)失的機(jī)會(huì)。


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