馬長東：大舞臺 大發(fā)展

　　背倚大樹成功轉(zhuǎn)型

　　石化盈科成立于2002年，是由中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)和電訊盈科有限公司共同出資成立的合資公司。

　　企業(yè)里的信息管理部門，轉(zhuǎn)型成為獨(dú)立的公司，這樣的例子不在少數(shù)，但是像石化盈科這樣成功的公司卻屈指可數(shù)。馬長東認(rèn)為，石化盈科的成功主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)：

　　第一，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對IT的重視程度是密不可分的。現(xiàn)任的工信部部長李毅中是當(dāng)時中石化集團(tuán)的總經(jīng)理，他要求石化盈科要有新體制、新機(jī)制，如果IT人員和國企里的人待遇和機(jī)制一樣，那么就很難留住人才。

　　第二，石化盈科的發(fā)展得益于中石化統(tǒng)一的信息管理模式。中石化信息化管理的六個“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理。這六個統(tǒng)一把總部和企業(yè)的投資權(quán)和項目權(quán)集中起來，可以集中人力、財力集中做一些大的項目，也可以避免多頭投資、多頭建設(shè)而導(dǎo)致的重復(fù)建設(shè)和信息孤島，也有助于鞏固石化盈科信息化建設(shè)的主力軍地位。

　　第三，石化盈科的性質(zhì)是合資公司。“當(dāng)時，很多國際知名企業(yè)都提出要與我們合資，后來總經(jīng)理李毅中從戰(zhàn)略的角度考慮，選擇與李澤楷旗下的電訊盈科合作。洽談合作項目非常順利，簽訂合資協(xié)議僅用了幾個月的時間。”馬長東回憶到。

　　合資公司可以引進(jìn)電訊盈科的新體制、新機(jī)制，合資公司可以獨(dú)立做出決策、獨(dú)立運(yùn)營，這都有有利于公司的發(fā)展壯大。

　　第四，石化盈科這幾年自立自強(qiáng)，奮發(fā)向上，培養(yǎng)一大批有行業(yè)背景，熟悉業(yè)務(wù)，精通技術(shù)的人才，為中石化信息化建設(shè)提供了全面技術(shù)支撐，已經(jīng)成為中石化信息化建設(shè)和運(yùn)維的主力軍。

　　對石化盈科未來的發(fā)展，馬長東信心十足，“有市場、有項目，機(jī)會就大，公司就容易發(fā)展起來。所以，像石化盈科這樣的公司肯定能成功!”

　　魚水關(guān)系相得益彰

　　8月13日，國務(wù)院國資委在中石化總部，召開了部分中央企業(yè)信息化工作座談會，中石化股份公司總裁王天普代表中國石化致辭。他說，近年來，中國石化認(rèn)真貫徹中央“以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化”的方針，積極推進(jìn)信息化和工業(yè)化的融合，堅持“建用結(jié)合，以用為主”的工作方針，信息化建設(shè)和應(yīng)用取得了良好成效。

　　石化盈科成立的這幾年，也恰好趕上了中石化進(jìn)行大規(guī)模信息化建設(shè)的時期。石化盈科承擔(dān)了這方面的很多工作，迅速地成長起來。

　　在成立之初，石化盈科由于有市場和項目的保證，少了一些白手起家的公司最初創(chuàng)業(yè)時的艱辛。馬長東坦言：“像石化盈科這樣的公司，有中石化這樣大的市場做為市場保障，初期的成長是較為順利的。”

　　而對于母公司來說，石化盈科是一個穩(wěn)定的建設(shè)、運(yùn)維隊伍，與國際著名的咨詢公司相比，業(yè)務(wù)經(jīng)驗更為專業(yè)，成本更有競爭力。國際咨詢公司費(fèi)用高，而且他們的顧問所涉及的行業(yè)太多，如銀行、電力、鋼鐵等等，不可能專注某一個行業(yè)。而石化盈科是專門做煉油化工行業(yè)的，行業(yè)經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識都比他們強(qiáng)。

　　另外，信息化項目在建設(shè)成功以后，隨著用戶的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)不斷地提升、調(diào)整，信息化也要做相應(yīng)的提升，以支撐業(yè)務(wù)。如果沒有石化盈科，無論是請哪家公司來做，他們都得重新熟悉企業(yè)情況。對于中石化來說，重復(fù)投入的時間和成本都很高，石化盈科的優(yōu)勢就凸顯出來。

　　“我們可以看到很多這樣的例子：像殼牌，他有一支八千人的信息化隊伍;美國的投資銀行高盛，有一支六千人的信息化隊伍;馬來西亞石油公司，他們的ERP支持中心就有三百多人。也就是說，一定要有自己的穩(wěn)定的隊伍。就像《國際歌》里唱的‘世上沒有救世主，只有靠自己。’說起信息化的建設(shè)和運(yùn)維服務(wù)，歸根到底，咨詢公司只能幫你打開一扇窗，幫你領(lǐng)上路，而要建設(shè)好、應(yīng)用好，必須靠自己!”馬長東斬釘截鐵地說道。

　　不過，石化盈科也沒有完全依賴于中石化這棵大樹，在保證對中石化的服務(wù)質(zhì)量的同時，還在積極對外發(fā)展業(yè)務(wù)。馬長東介紹：“母公司希望我們能夠做大做強(qiáng)，希望我們走出去，在亞太能源行業(yè)成為知名的信息系統(tǒng)服務(wù)商，這也是我們公司的愿景。這也是公司成立的時候，中石化和電訊盈科給石化盈科提出來的目標(biāo)。”發(fā)展到今天，石化盈科的出色成績也充分印證了這一點(diǎn)，目前，除了北京總部，石化盈科還在上海、深圳、西安等地設(shè)有多家分支機(jī)構(gòu)。公司員工也從2002年成立之初僅有40多人，迅速發(fā)展到近700人，擁有各類專家及技術(shù)人才600多名，公司每年的收入都在以25%的速度增長。

　　實力與機(jī)會須并重

　　大學(xué)畢業(yè)以后，學(xué)習(xí)計算機(jī)專業(yè)的馬長東就進(jìn)入了中石化的信息管理部門，從事IT方面的工作，一干就是15年，職位也升到了正處級。2002年，隨著石化盈科的成立，作為公司成立主創(chuàng)人員之一的馬長東勞動人事關(guān)系也從中石化徹底脫離出來。

　　那年，與馬長東一同從中石化出來的有四十多人，有些人考慮到自己的年紀(jì)和能力，產(chǎn)生了后顧之憂，不免有些被動，馬長東卻義無返顧，放棄了國企的鐵飯碗，決心“到外面闖一闖”。

　　可以說，做技術(shù)出身的馬長東算是轉(zhuǎn)型走向高層領(lǐng)導(dǎo)的典范之一。當(dāng)記者問及對“CIO轉(zhuǎn)型”這一問題的看法時，馬長東表示，技術(shù)出身的IT領(lǐng)導(dǎo)，如果再往高層走，首先要加深對企業(yè)主要業(yè)務(wù)的了解;其次要具備全局的、團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略性的經(jīng)營思維能力;還有溝通表達(dá)能力，越往高層，溝通表達(dá)能力就越顯重要;此外，技術(shù)能力也很關(guān)鍵。他認(rèn)為，CIO可以不是技術(shù)方面的專家，但是一定要懂技術(shù)，尤其是在大集團(tuán)的信息化建設(shè)中，很多大項目都覆蓋到公司整個層面，如果不懂技術(shù)，就可能把握不了全局，就有可能被廠商或者咨詢公司“忽悠”。馬長東坦言：“現(xiàn)在的企業(yè)應(yīng)用都已經(jīng)走向集成、全面和深化的應(yīng)用，像中石化這么龐大的單位，經(jīng)過了十幾年的信息化建設(shè)，已經(jīng)到了深層次應(yīng)用階段，所以我們自己也要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)，要是離開技術(shù)，時間長了就會退化。”

　　21世紀(jì)最稀缺的資源就是人才，對于“人才”問題，馬長東也有一套自己的理論。他認(rèn)為：“個人發(fā)展的關(guān)鍵要取決于機(jī)會。沒有好的舞臺，沒有什么發(fā)展機(jī)會，即使他的智商高達(dá)150也很難體現(xiàn)出來，發(fā)揮不了多大作用，最后只能是被逐漸埋沒。而石化盈科這里能夠接觸到的信息化項目多，范圍廣，是一個非常好的發(fā)展平臺，為人才的發(fā)展提供了廣闊的空間。”

　　回顧拼搏歲月，創(chuàng)業(yè)的艱辛歷歷在目，馬長東對此依然一點(diǎn)也不后悔，反而頗感自豪。“目前中石化的信息化建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為國資委的典范，作為建設(shè)者和親歷者，我們很有一些成就感，我們的自身價值也得到了體現(xiàn)，也實現(xiàn)了”讓用戶成功，助推用戶從優(yōu)秀走向卓越“的石化盈科使命。”馬長東笑著說，“對于未來，我希望能夠繼續(xù)獻(xiàn)身石化。”

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