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        提高ERP的實質(zhì)效益有哪些障礙

        發(fā)布時間:  2012/8/14 11:07:37

        雖然經(jīng)濟不景氣,但ERP系統(tǒng)的維護費用卻絲毫沒有下降的趨勢。雖然在全球ERP市場市占率高達42%的Oracle(包含PeopleSoft與JD Edwards)已宣布不會變更其維護服務(wù)的價格,不過事實上,Oracle每年有90%的營收毛利,是來自于對客戶的授權(quán)及維護。而市占率居次的SAP在今年更是采逆向操作,宣布將會提高系統(tǒng)的維護費用。對此ERP產(chǎn)業(yè)大師Vinnie Mirchandani認(rèn)為,企業(yè)每年用在ERP系統(tǒng)的開支,有很大的比例是浪費在這些項目上。

          為了減輕公司在這部份的負(fù)擔(dān),之前有不少企業(yè)IT人員已經(jīng)開始考慮將原有的ERP系統(tǒng)更換成Open Source ERP(像是Openbravo、Compiere、ERP5、Open ERP及xTuple…等)。而根據(jù)Cutter Consortium資深分析師Vince Kellen的說法,受到全球經(jīng)濟不景氣的影響,此一現(xiàn)象在2009年將更為普及。以O(shè)penbravo為例子,他們公布在Sourceforge上的ERP系統(tǒng)原始碼,至今已提供有超過100萬人次的免費下載。

          有人或許會質(zhì)疑Open Source ERP是否能支持今日大型企業(yè)在營運時所面臨的復(fù)雜環(huán)境。Openbravo公司的COO Josep Mitja承認(rèn),這對于open source應(yīng)用系統(tǒng)提供者而言,在一開始時的確是有些進入難度,但他表示,藉由網(wǎng)絡(luò)上使用與開發(fā)社群的力量,open source應(yīng)用系統(tǒng)將可很快克服這些障礙。舉個實例,Openbravo上的POS功能,就是利用這樣社群模式,在人們不斷的分享互動過程中發(fā)展出來的。

          不過對于這些open source廠商而言,最大的問題還是在于“說服企業(yè)相信免費的ERP軟件,真的能應(yīng)用在公司營運上”。而前進國際蘇隆慎則認(rèn)為,基于系統(tǒng)穩(wěn)定性的考慮,除非是一些非核心應(yīng)用項目,如公布欄…等,一般企業(yè)用戶還是比較會傾向使用ISV業(yè)者在平臺上開發(fā)的解決方案,而不會直接在open source應(yīng)用系統(tǒng)上直接開發(fā)企業(yè)所需的信息系統(tǒng)。但如果ISV業(yè)者愿意持續(xù)提供更多具成本優(yōu)勢的解決方案在open source應(yīng)用系統(tǒng)上,“我相信中小企業(yè)有可能會選擇open source ERP做為入門,等到企業(yè)成長到一定規(guī)模后,再轉(zhuǎn)換到大型ERP系統(tǒng)。”蘇隆慎這么表示。

          ERP的實質(zhì)效益與公司策略有關(guān)

          “傳統(tǒng)CIO的思維會認(rèn)為:‘為了要讓技術(shù)人員有合理的產(chǎn)出,企業(yè)必須提供足夠的資源。’”連展張瑞益這么表示,但其實CEO所最關(guān)心的議題是:“如何以最低成本創(chuàng)造最大商業(yè)規(guī)模與獲利?”特別是在當(dāng)今整體經(jīng)營環(huán)境不景氣的情況下,企業(yè)在進行投資評估時,更會重視所謂“IT投資回報率”的問題。而這投資回報率,往往會與企業(yè)策略有關(guān)。張瑞益認(rèn)為:“企業(yè)必須先思考自己的定位與方向,了解自身的優(yōu)缺點,以及未來3~5年內(nèi)的市場狀況與公司競爭力,并擬定相關(guān)計劃后,IT才能提供相應(yīng)的支持。”

          也由于導(dǎo)入ERP的費用相當(dāng)高昂,若企業(yè)無法從中取得一定的ROI,則系統(tǒng)導(dǎo)入的效益將大打折扣。“之前有個老板興沖沖的告訴我,他公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)后,采購人員每天只要兩個小時,就可以處理完所有的單據(jù)作業(yè)。”北科大陳銘昆說:“我反問他:‘那剩下的6小時,那個采購人員要做什么?’”陳銘昆強調(diào),若公司導(dǎo)入ERP只是從支持公司現(xiàn)行作業(yè)方式,加速營運作業(yè)效率的觀點出發(fā),而沒有真的改變企業(yè)的營運模式,并讓公司獲利得以成長的話,“那就無法發(fā)揮ERP的真正的效益。IT部門投了那么多錢,充其量只是讓公司高層比較快知道:‘我快死了!’”


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