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    企業(yè)需求呼喚:ERP系統(tǒng)需要四大集成

    發(fā)布時間:  2012/8/14 11:11:31
    聯(lián)想20年慶典上,柳傳志總結(jié)出聯(lián)想歷史上對中國IT產(chǎn)業(yè)以及經(jīng)濟社會產(chǎn)生影響的四件大事,其中之一就是:“為高科技產(chǎn)業(yè)化探索了道路。高科技如何產(chǎn)業(yè)化是我國實行‘科教興國’戰(zhàn)略方針的瓶頸。聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想集團和神州數(shù)碼的成功實踐,說明了高科技產(chǎn)業(yè)化的主要載體應(yīng)該是企業(yè)。”科技轉(zhuǎn)化為能夠為多數(shù)人服務(wù)的產(chǎn)品才能發(fā)揮更大的作用。ERP的發(fā)展也同樣需要更多地從試驗室走出來,研究企業(yè)的真正需求,提出更加實際的解決方案與發(fā)展思路。

      從20世紀(jì)60年代MRP概念出現(xiàn)到ERP時代,直到目前提出的ERPⅡ,每一個重要階段及管理思想的提升,無不是隨著社會的發(fā)展而發(fā)展,隨企業(yè)的需要而產(chǎn)生的,作為一名為企業(yè)服務(wù)的ERP實施顧問,每天都與企業(yè)打交道,以下就從目前企業(yè)的需求出發(fā),來探討ERP未來的發(fā)展趨勢。

      ERP需要與研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)的集成

      企業(yè)是通過產(chǎn)品產(chǎn)生利潤,回報股東,回報社會及回報員工的,從產(chǎn)品的設(shè)計部門,到生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要集成的管理系統(tǒng),這些系統(tǒng)應(yīng)該無縫地與ERP進行銜接,因此未來的ERP系統(tǒng)應(yīng)包含與設(shè)計系統(tǒng)的CAD、PDM、CAPP等工程領(lǐng)域系統(tǒng)的集成接口,將ERP納入企業(yè)整體信息化戰(zhàn)略的一部分。

      ERP應(yīng)與物流系統(tǒng)集成

      ERP應(yīng)該能夠和其他物流電子系統(tǒng)相接,如和物流系統(tǒng)的立體倉庫的接口,與條碼掃描系統(tǒng)的接口,與電子稱、刷卡門禁系統(tǒng)的接口等等,這些接口隨著需求的不斷增加,ERP不應(yīng)每次都用特殊的個案處理,應(yīng)該包含統(tǒng)一的開放式接口,以便方便地與這些系統(tǒng)連接。這些是企業(yè)發(fā)展的需要,如立體倉庫是機械化程度提高、物流速度加快的需要,條碼系統(tǒng)是信息傳遞快速準(zhǔn)確的系統(tǒng),電子稱是信息收集準(zhǔn)確、迅速的系統(tǒng)等。隨著ERP的發(fā)展,這些都應(yīng)該納入ERP的集成范圍。

      ERP應(yīng)與經(jīng)營決策支持系統(tǒng)集成

      ERP對于企業(yè)的決策者來說,從MRPⅡ階段就提出了決策層的功能,但實際的ERP軟件中缺乏功能方面的有效支持,如何將日常的業(yè)務(wù)通過綜合的方式提供給決策者,為決策者提供信息,不再讓決策層到煩雜的數(shù)據(jù)中去找,不用自己匯總?cè)粘?shù)據(jù)自行分析,而是ERP系統(tǒng)能夠直接為決策層提供基于歷史數(shù)據(jù)的決策支持系統(tǒng),是ERP的一個重要目標(biāo)。另一方面,計劃一般從銷售計劃開始,ERP應(yīng)是一個計劃-模擬系統(tǒng),ERP系統(tǒng)應(yīng)提供給決策者全企業(yè)范圍的模擬功能,給出未來幾年的分析模型。更進一步的需求就是ERP除了集成決策支持系統(tǒng)外,還應(yīng)該與數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)結(jié)合,基于ERP建立企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。

      ERP應(yīng)能與供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)集成

      企業(yè)的信息化發(fā)展必然經(jīng)過四個階段,就是神州數(shù)碼總結(jié)的電子商務(wù)四段論:

      第一個階段,是網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺的建設(shè)。企業(yè)以及各種機構(gòu)必須通過組合和連接不同的系統(tǒng)硬件及系統(tǒng)軟件搭建業(yè)務(wù)運作的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。

      第二階段是企業(yè)內(nèi)部的信息集成化建設(shè)。信息集成化就是通過統(tǒng)一的數(shù)字化信息平臺去管理企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程和管理流程。沒有企業(yè)內(nèi)部信息化,也就沒有e化了的企業(yè),電子商務(wù)就喪失了最基本也是最重要的行為主體。企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)就屬于這個階段。

      第三個階段是建立一對一的電子交易。這個階段實際上首先要構(gòu)建B2B(Business to Business,企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)),構(gòu)建企業(yè)之間電子商務(wù)的運行環(huán)境,建立一對一的電子業(yè)務(wù)往來,形成企業(yè)與企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)相連的結(jié)構(gòu)。

      第四個階段是建立網(wǎng)絡(luò)化社區(qū)。對于整個社會而言,企業(yè)或者每一個社會單元也都是一個個的信息孤島,只有把這些信息孤島都整合起來,形成一個統(tǒng)一的e-marketplace(電子交易市場),建立網(wǎng)絡(luò)社區(qū),才能最終實現(xiàn)一個電子商務(wù)或者叫互聯(lián)網(wǎng)的時代。

      目前中國企業(yè)在自身進行了ERP的實踐后,正在呼喚第三個階段的到來。企業(yè)在使用ERP系統(tǒng)高效的管理內(nèi)部應(yīng)用的同時,需要提高整個鏈條上的信息反映速度,如企業(yè)能夠快速地接受上游客戶的訂單,企業(yè)提供給客戶可以追蹤訂單的進度情況,下游供應(yīng)商能快速地接受企業(yè)的訂單,并將自身進度情況提供給企業(yè)查詢,無論從信息的獲得上,還是帳務(wù)核對上,ERP的整個鏈條連接都需要在統(tǒng)一的信息化平臺上,該信息化平臺的建設(shè)必然是企業(yè)級解決方案的發(fā)展。相應(yīng)的ERP的發(fā)展也一定要集成這些功能。


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