ERP項目實施成功亟需方法論的支持

　　ERP反映了時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的需求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石�？梢哉f，作為企業(yè)信息化建設的一種保障手段，ERP為企業(yè)管理思想、流程固化等提供了解決問題的有效手段，并在理順企業(yè)業(yè)務流程，改善管理體系，提高利潤，降低成本等方面成效顯著。

　　但事實上，ERP的開發(fā)與實施并不那么令人滿意。有關數據表明，當前ERP的開發(fā)與實施成功率僅為30%!有關專家表示，造成這種狀況的原因有很多，比如：開發(fā)效率低，無法快速響應用戶頻繁的需求變更，以及ERP系統應用比較復雜，流程相對固化，剛性較強，敏捷性和柔性較差，等等，但缺乏統一的企業(yè)級應用平臺和配套的項目實施方法論的支持，是大多數ERP項目開發(fā)與實施失敗的主要原因。

　　“企業(yè)ERP系統涵蓋了企業(yè)的各項業(yè)務，是一個龐大的軟件系統，各個系統之間又相互關聯，傳統的開發(fā)方式已經無法勝任。在保證系統功能的情況下，必須變革現有的軟件實施方法論。”針對這一不可規(guī)避的行業(yè)現狀，ERP開發(fā)平臺廠商創(chuàng)恒信技術總監(jiān)呂建海如是解釋：“在保證系統功能的情況下，ERP項目成敗離不開科學實施方法論的有利支撐。”

　　企業(yè)選擇ERP系統無疑是引進一套新的管理方法論，這種全新的管理方法論經過一次的咨詢和實施是不能滿足企業(yè)復雜管理的業(yè)務實現的。一般要求企業(yè)要經過一個BPR過程，將企業(yè)過去的工作流程進行改變，使之符合ERP軟件中所設計的商業(yè)模式，然后再進行軟件安裝和調試，讓軟件適應不斷變化的業(yè)務的發(fā)展，才能發(fā)揮ERP系統的作用。

　　近年來，隨著以業(yè)務為導向和驅動的、可快速構建應用軟件的軟件平臺的快速發(fā)展，我國ERP項目的實施開始越來越多的采用中間平臺的方式來實現應用。同時，為保障項目的成功，國內企業(yè)往往還會借鑒國外先進的項目軟件管理模式，比如美國項目管理協會推出的項目管理支持體系PMBOK，或者曾經風靡一時的軟件統一過程管理RUP等。

　　例如，國內主流ERP平臺廠商創(chuàng)恒信軟件在發(fā)布F1-ERP開發(fā)平臺的同時推出的“行業(yè)專家 + 一體化業(yè)務構建平臺”的ERP開發(fā)與實施方法論思想，即是結合國外先進的PMBOK和 RUP等項目管理模式，來構建基于F1的軟件項目實施方法論，跟蹤軟件項目的全生命周期。

　　這種ERP項目開發(fā)與實施方法論的核心是采用模板的方式，通過非傳統的理論和管理方式來規(guī)范ERP項目的實施。其主要流程包括五個方面：項目準備、業(yè)務需求分析、實現過程、數據準備、上線試調以及最終系統驗收，同時以項目風險標識、項目溝通計劃和控制理論貫穿項目實施全過程，以保證整個項目的快速實施。

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