ERP系統(tǒng)實(shí)施的收益的兩種反映

通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表反映出來(lái)的ERP系統(tǒng)實(shí)施的收益

由于實(shí)施ERP系統(tǒng)而帶來(lái)的業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)和信息優(yōu)化可直接影響一個(gè)制造商的資產(chǎn)負(fù)債表。圖1以一個(gè)年?duì)I業(yè)額1, 000萬(wàn)美元的制造商的簡(jiǎn)化資產(chǎn)負(fù)債表為例來(lái)說(shuō)明這些影響。其中，最大的影響是對(duì)庫(kù)存和應(yīng)收帳目的影響。

在這個(gè)例子中，這家公司的庫(kù)存額是300萬(wàn)美元，應(yīng)收賬目中的未償還額是200萬(wàn)美元�；�于以前的行業(yè)平均改進(jìn)研究，實(shí)施ERP系統(tǒng)可幫助這個(gè)制造商減少20% 的庫(kù)存并減少18%的應(yīng)收賬款。

減少庫(kù)存――減少20%的庫(kù)存意味著庫(kù)存額降低60萬(wàn)美元。改進(jìn)的采購(gòu)流程（繼而降低物料成本）還可幫助進(jìn)一步減少庫(kù)存。

應(yīng)收帳目――以73天作為當(dāng)前應(yīng)收賬目?jī)斶�期。將此償還期縮短18%至60天，從而提前收回35.62萬(wàn)美元，可把這些回款用于其它用途。

通過(guò)收入報(bào)表反映出來(lái)的ERP系統(tǒng)實(shí)施的收益

圖2顯示了同一個(gè)制造商的簡(jiǎn)化的匯總收入報(bào)表。對(duì)于很多制造商來(lái)說(shuō)，銷售成本比例是65%至75%（本例中使用75%）。使用行業(yè)平均值來(lái)衡量每項(xiàng)主要收益，業(yè)務(wù)流程和相關(guān)信息系統(tǒng)的改進(jìn)幾乎使現(xiàn)有稅前收入增加一倍。

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