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        企業(yè)計(jì)劃體系變遷:從ERP到APS、SCP

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/15 10:37:43
        企業(yè)計(jì)劃體系變遷:從ERP到APS、SCP1

          一、 前言

          從20世紀(jì)60年代起,制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始了管理信息化的應(yīng)用,從MRP、MRP-II一直到ERP,逐步地實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和人力資源等業(yè)務(wù)的管理,使企業(yè)業(yè)務(wù)流程和事物處理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化,在80-90年代,ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經(jīng)歷了極為輝煌的時(shí)期。

          雖然ERP為企業(yè)的內(nèi)部和縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī),但在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天,ERP在對(duì)供應(yīng)鏈和橫向一體化的管理方面,從管理范圍、技術(shù)、基礎(chǔ)和功能等方面都顯得力不從心,對(duì)許多業(yè)務(wù)的處理已是無(wú)能為力,出現(xiàn)了諸多的缺陷。

          最初,是在許多企業(yè)內(nèi)部,特別是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨這樣一些難題,例如:

          * 銷售人員在接到銷售訂單時(shí),怎樣才能知道某一時(shí)期針對(duì)某些訂單的物料與生產(chǎn)能力是否足夠?

          * 在按單設(shè)計(jì)或生產(chǎn)的情況下、以及在追求多種物料與部件近乎零庫(kù)存的情況下,如何根據(jù)不同的客戶對(duì)訂單交貨進(jìn)行承諾?

          * 如何對(duì)現(xiàn)有的物料/部件與產(chǎn)能進(jìn)行合理安排,組織好生產(chǎn)?

          * 計(jì)劃人員在插入急單時(shí),能否根據(jù)現(xiàn)有的物料/部件與產(chǎn)能等資源按造需求的輕重緩急情況快速重排計(jì)劃、作出調(diào)整?

          * 在取消訂單后,能否快速響應(yīng),將這些訂單所占有的相關(guān)資源需求盡快釋放給其他重要的訂單?然后如何進(jìn)行排產(chǎn)、排序使后續(xù)訂單與手中的資源作出最佳的匹配?

          * 能否對(duì)采購(gòu)延遲、生產(chǎn)延遲、設(shè)備故障、班次和生產(chǎn)人員變動(dòng)等意外快速反應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃?

          * 如何保證最重要、最緊急訂單所需的資源不被其他次要訂單所誤占?

          * 等等。

          其次,是在企業(yè)的外部、在供應(yīng)鏈的上下游之間和這個(gè)供應(yīng)鏈商,無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的有效與合理的安排,常常貽誤商機(jī)和業(yè)務(wù)無(wú)法有效銜接,不僅是單個(gè)的企業(yè)效率低下、交付缺失、成本居高和效益受損,而且使整個(gè)供應(yīng)鏈都收到了嚴(yán)重的影響。

          上述這些問(wèn)題,都是屬于計(jì)劃的范疇。

          接下來(lái)讓我們來(lái)考察以下幾個(gè)管理信息化方面的名詞:

          1. 物料需求計(jì)劃MRP(Material Require Planning);

          2. 企業(yè)資源計(jì)劃ERP(Enterprises Require Planning);

          3. 高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)APS(Advanced Planning and Scheduling);

          4. 供應(yīng)鏈計(jì)劃SCP(Supply Chain Planning)。

          可以看出,它們都具有Planning這個(gè)英文單詞,可見(jiàn),都是與計(jì)劃有關(guān)的。

          它們是企業(yè)信息化管理中不同的計(jì)劃系統(tǒng),它們的發(fā)展是隨著社會(huì)的發(fā)展、市場(chǎng)的需求、技術(shù)的進(jìn)步等不斷演變而來(lái)的。其中,MRP/ERP早已成為人們耳詳能熟的名詞,ASP與SCP這幾年也漸漸地為人們所知曉。然而,人們對(duì)它們之間的區(qū)別與演變過(guò)程與仍知之不多,下面就從它們的計(jì)劃體系、邏輯關(guān)系等方面來(lái)論述它們的區(qū)別、發(fā)展、變遷和應(yīng)用。企業(yè)計(jì)劃體系變遷:從ERP到APS、SCP2

          二、MRP/ERP計(jì)劃體系的邏輯

          眾所周知,ERP管理企業(yè)內(nèi)部的資源的,拋開(kāi)其他的業(yè)務(wù)管理范圍與功能,就其核心計(jì)劃的邏輯與模型仍然是MRP-II,或者更確切地說(shuō)仍然是以MRP為核心的。MRP是以一種最樸素的邏輯、在計(jì)算機(jī)幫助下按產(chǎn)品物流清單BOM(Bill of Material)和工藝流程逐級(jí)推演,得到了在一般平穩(wěn)生產(chǎn)條件下可以應(yīng)用的生產(chǎn)計(jì)劃方法。在20世紀(jì)60年代至90年代,它是一種很好的計(jì)劃工具,如果沒(méi)有MRP 對(duì)產(chǎn)品物料需求的計(jì)算能力,參與手工來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的物料需求實(shí)在非常困難,特別是當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、層次較多的情況下,所以當(dāng)時(shí)MRP/ERP的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理人員的幫助是很大的。

          MRP的邏輯非常樸素和簡(jiǎn)單。首先,MRP是對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過(guò)程中,不論產(chǎn)品的類型、生產(chǎn)規(guī)模、工藝情況如何,它必須回答4個(gè)問(wèn)題,即:

          1.我們要生產(chǎn)什么?根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃;

          2.生產(chǎn)這些產(chǎn)品需要什么物料?根據(jù)物料清單;

          3.我們已經(jīng)有了什么?根據(jù)庫(kù)存記錄;

          4.我們還缺什么?何時(shí)購(gòu)買?由MRP計(jì)算。

          例如,我們?cè)诩依镎?qǐng)客:

          1.首先要據(jù)客人的數(shù)量和口味確定一個(gè)菜單(相對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃,要做什么);

          2.然后,根據(jù)這個(gè)菜單來(lái)確定所需的原料,如各需要多少雞鴨魚肉、蔬菜、配菜、配料、主食等(相對(duì)于物料清單);

          3.接下來(lái)清點(diǎn)家里已有的原料(相對(duì)于查看庫(kù)存),再看看哪些東西家里沒(méi)有;

          4.確定缺那些材料,需要購(gòu)買什么、何時(shí)去市場(chǎng)購(gòu)買(相對(duì)于MRP計(jì)算)。

          從這個(gè)例子我們可以看出ERP/MRP的原理和計(jì)算邏輯十分簡(jiǎn)單。但這是一種按庫(kù)存生產(chǎn)的“推式”的模式,備好了菜等客人來(lái)吃,不是按需求和按訂單生產(chǎn);或是一種西餐館的快餐方式、基本上是制作好幾種快餐,以“推”的方式按庫(kù)存來(lái)生產(chǎn),等顧客來(lái)買。

          雖然ERP為企業(yè)的內(nèi)部和縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績(jī),但在21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化蓬勃發(fā)展的今天,ERP從管理范圍、技術(shù)、基礎(chǔ)和功能上都顯得力不從心,對(duì)許多業(yè)務(wù)的處理已是無(wú)能為力,出現(xiàn)了許多的缺陷。

          它對(duì)物料需求的計(jì)算是基于無(wú)限資源的,是一種針對(duì)靜態(tài)的物料結(jié)構(gòu),算法假定提前期是已知的固定值,估算出的的提前期也不能滿足當(dāng)前生產(chǎn)多變的需求,系統(tǒng)要求固定的工藝路線,生產(chǎn)次序僅僅是根據(jù)交付周期或日期來(lái)安排,重排計(jì)劃過(guò)程非常費(fèi)時(shí),計(jì)劃的更改十分困難,常常出現(xiàn)文章開(kāi)始所列舉的那些問(wèn)題。因此,它更適用于面向庫(kù)存的平穩(wěn)生產(chǎn)。

          另外,MRP/ERP的計(jì)劃缺少優(yōu)化的功能。傳統(tǒng)MRP/ERP產(chǎn)生的計(jì)劃是不考慮實(shí)際能力的,亦即它產(chǎn)生的計(jì)劃是基于無(wú)限能力的模型編制的,不考慮實(shí)際的資源、約束與能力,缺少優(yōu)化的模型與規(guī)則,對(duì)計(jì)劃的調(diào)整也比較困難。然而在現(xiàn)實(shí)世界中,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)能、原料的供應(yīng)不會(huì)是無(wú)限的,要受到許多實(shí)際條件的約束,而且在實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中各種各樣的變化往往是很難預(yù)料的,經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)計(jì)更改、工程更改、訂單更改,原料短缺,關(guān)鍵件短缺、產(chǎn)能不足,交期推遲,生產(chǎn)設(shè)備故障,客戶要求插入急單,取消訂單,例外事故等情況,這就要求企業(yè)要迅速地調(diào)整原有的計(jì)劃,才能滿足客戶與市場(chǎng)的需求變化。


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