電力企業(yè)實施ERP關(guān)鍵在管理思想落地

　　然而，由于電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷變化和ERP軟件系統(tǒng)流程的相對固化，系統(tǒng)上線以后，卻往往對于企業(yè)業(yè)務(wù)的變更反應(yīng)遲緩，甚至對于企業(yè)較大業(yè)務(wù)變更無法響應(yīng)。更為尷尬的是，由于系統(tǒng)實施過程中存在的人員、流程技術(shù)等原因，往往在很多企業(yè)中導(dǎo)致了理論空心化現(xiàn)象，致使先進(jìn)的管理理念無法落地，企業(yè)效率與效益都無從顯現(xiàn)。這也正是當(dāng)前很多企業(yè)實施ERP并不成功的主要原因。

　　管理思想落地是關(guān)鍵

　　我們知道，ERP的核心是通過信息技術(shù)來貫徹對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，以及精益生產(chǎn)、同步工程、敏捷制造和事先計劃與事中控制的思想。也就是說，ERP系統(tǒng)的實質(zhì)只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進(jìn)的信息處理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或者其他。信息系統(tǒng)只是一種手段，只能加快對信息的響應(yīng)和處理速度，實現(xiàn)信息共享，提高工作效率，而其本身并不能創(chuàng)造任何東西，不會變革企業(yè)管理。

　　然而直到現(xiàn)在，許多企業(yè)甚至軟件廠商對ERP的本質(zhì)認(rèn)識仍然還很模糊，仍有相當(dāng)多的人認(rèn)為ERP的核心是IT技術(shù)，并把ERP項目看作技術(shù)項目而忽視其管理內(nèi)涵，從而造成了管理思想無法與企業(yè)的實際管理需求相結(jié)合的尷尬局面。顯然，管理思想不落地，再好的技術(shù)也無法提升企業(yè)的管理素質(zhì)。

　　管理思想為什么無法落地？

　　那么，導(dǎo)致先進(jìn)的管理思想無法落地的原因有哪些呢？

　　首先，對ERP的實質(zhì)認(rèn)識不清，"技術(shù)至上"觀念導(dǎo)致企業(yè)組織實施不力，實施主體錯位。多數(shù)企業(yè)將實施ERP視為"信息化建設(shè)"，導(dǎo)致ERP項目"一把手"工程貫徹不徹底，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、決策層不夠重視，僅僅是把項目交給企業(yè)內(nèi)部的"信息辦"、"信息中心"等信息部門的技術(shù)人員和ERP系統(tǒng)廠商。由于企業(yè)的管理層沒有真正參與到系統(tǒng)建設(shè)過程中，項目實施也就無法獲得企業(yè)決策層始終如一的全力支持。而企業(yè)信息部門的人員由于缺乏對物資、生產(chǎn)、管理和財務(wù)專業(yè)知識等信息的了解以及實際運作能力，同時又缺少領(lǐng)導(dǎo)層的支持，很難有效地組織與調(diào)動各部門。因此他們只能保證系統(tǒng)開通起來，卻很難保證系統(tǒng)成功地運轉(zhuǎn)和達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)實際管理需求也就無法在ERP系統(tǒng)中體現(xiàn)出來。

　　其次，"技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)"，導(dǎo)致在ERP客戶化過程中企業(yè)參與程度低，無法真正地為自己的ERP系統(tǒng)"做主"。由于缺乏有效的項目管理組織，企業(yè)決策層對項目參與較少，這就導(dǎo)致ERP項目實施領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)中缺少企業(yè)的管理專家，以及基層實施機構(gòu)中缺少管理業(yè)務(wù)骨干的參加。同時，由于企業(yè)和軟件實施廠商的項目組織往往較為松散，不能有效合作。更為重要的是，軟件廠商的技術(shù)人員不懂企業(yè)業(yè)務(wù)，而企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員往往又不懂技術(shù)，這也使得最后的ERP應(yīng)用系統(tǒng)在業(yè)務(wù)上無法體現(xiàn)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)需求，從而也更無法體現(xiàn)管理需求。

　　管理思想如何落地

　　顯然，企業(yè)在實施ERP時，要想讓先進(jìn)的管理思想落地，正確認(rèn)識ERP的實質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)層、決策層重視并積極參與，真正讓"一把手"工程落到實處，是關(guān)鍵，也是前提；與此同時，更要重點解決"技術(shù)人員不懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)"的矛盾，讓先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實際業(yè)務(wù)與管理需求緊密融合，這樣才能保證先進(jìn)的管理思想在企業(yè)ERP項目實施過程中真正落地。

　　為此，國內(nèi)著名軟件開發(fā)平臺廠商普巴軟件在推出被業(yè)界譽為"ERP開發(fā)推進(jìn)器"的F1-ERP開發(fā)平臺的同時，還提出了"配置化的設(shè)計理念"和"行業(yè)專家 + 一體化業(yè)務(wù)構(gòu)建平臺"的ERP開發(fā)與實施方法論。

　　"配置化的開發(fā)模式，使開發(fā)人員只需按照項目需求選擇相應(yīng)的組件或模塊進(jìn)行拖拽式'配置'，而捏合過程由系統(tǒng)自動完成，同時還提供了'可視化'的開發(fā)環(huán)境來實現(xiàn)各種表現(xiàn)層的復(fù)雜展現(xiàn)需求。"普巴軟件技術(shù)總監(jiān)呂建海解釋說。

　　配置化開發(fā)模式大大縮減了軟件開發(fā)的代碼量，提高了ERP系統(tǒng)的開發(fā)與部署效率；并且在很大程度上降低了技術(shù)門檻和軟件開發(fā)與應(yīng)用的難度，使業(yè)務(wù)人員很容易理解技術(shù)體現(xiàn)，消除了項目技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員溝通的障礙，使業(yè)務(wù)與技術(shù)更緊密地結(jié)合。這就使得ERP項目的開發(fā)與實施由傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工程師主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)業(yè)務(wù)專家主導(dǎo)。

　　據(jù)了解，普巴軟件這種基于F1平臺和"行業(yè)專家 + 一體化業(yè)務(wù)構(gòu)建平臺"的ERP開發(fā)與實施方法論，采取一體化的系統(tǒng)構(gòu)建方式，已為國電石嘴山發(fā)電有限公司、國電西北分公司、國電蒙能建投有限公司等多家大型電力企業(yè)開發(fā)和實施了MIS、ERP等電力管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理上從定性到定量、流程上全過程閉環(huán)控制，事務(wù)上對過程的跟蹤監(jiān)控，功能上關(guān)注個性化的管理需求，工作上強調(diào)業(yè)務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化等多項創(chuàng)新。并且實現(xiàn)了系統(tǒng)運行集成化，業(yè)務(wù)流程合理化，績效監(jiān)控動態(tài)化，管理改善持續(xù)化，提高了企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的效率和各類報表匯總的及時性，從而提高了企業(yè)各級管理層決策的準(zhǔn)確性。

　　因此，有行業(yè)專家表示，"配置化 + 行業(yè)專家 + 一體化構(gòu)建平臺"的ERP開發(fā)與實施模式，無疑是使ERP先進(jìn)的管理思想在企業(yè)中落地的有效途徑。

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