分析：ERP中的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用應(yīng)遵循的七原則

　　1、企業(yè)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定

　　事實(shí)上隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。無論傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)都隨時(shí)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。而國(guó)內(nèi)企業(yè)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策影響的程度又十分明顯，加之市場(chǎng)價(jià)格信號(hào)的瞬息萬變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境已經(jīng)處于復(fù)雜多變的狀態(tài)。而標(biāo)準(zhǔn)成本的起源是依賴于相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，所以目前的標(biāo)準(zhǔn)成本的應(yīng)用條件已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，并非適用于全部的加工制造行業(yè)。不然標(biāo)準(zhǔn)就變得沒有標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、企業(yè)產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定

　　同樣客戶的需求越來越趨于多元化和個(gè)性化。大批量的生產(chǎn)模式也受到極大的挑戰(zhàn)，受到企業(yè)產(chǎn)品單一化無疑是末日黃花。這種趨勢(shì)迫使企業(yè)必須以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向，使得自身產(chǎn)品差異化和特性化，產(chǎn)品的變化也因此復(fù)雜。

　　3、BOM規(guī)范管理

　　BOM作為產(chǎn)品的基石必須堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定，但頻繁的產(chǎn)品改進(jìn)與研發(fā)人員的業(yè)績(jī)構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的矛盾。研發(fā)人員經(jīng)常為零星的性能改進(jìn)而疲于奔命，造成產(chǎn)品的BOM朝令夕改。筆者甚至看到一家國(guó)際知名的制造企業(yè)的BOM更改單多如牛毛，而且經(jīng)常發(fā)生BOM錯(cuò)誤。由此，產(chǎn)品的成本波蕩不定，很難分析產(chǎn)品成本得變化情況。產(chǎn)品的改進(jìn)、BOM的更改應(yīng)當(dāng)階段化，程序化并嚴(yán)格控制，并且應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

　　4、企業(yè)生產(chǎn)模式一般為少品種、大批量

　　如上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本一般不適應(yīng)客戶化的定制產(chǎn)品的成本管理，除非產(chǎn)品的主體存在共性的部分。在穩(wěn)定環(huán)境下標(biāo)準(zhǔn)成本可以得到較好的使用。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目不宜過多。

　　差異項(xiàng)目的設(shè)定并不是越多越好，關(guān)鍵在于企業(yè)控制和管理的需求。一般來說差異項(xiàng)目不應(yīng)超過10個(gè)，很難想像如果定義過多的差異之后如何發(fā)現(xiàn)真正的焦點(diǎn)。

　　6、物料價(jià)格波動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定。

　　物料的標(biāo)準(zhǔn)成本不應(yīng)隨波逐流而任意修改。物料應(yīng)按照ABC分類法進(jìn)行管理。比如對(duì)于5000元以上的單個(gè)物料成本變動(dòng)幅度超過10%時(shí)更改標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)于2000-5000元的物料單個(gè)物料成本變動(dòng)幅度超過15%時(shí)更改標(biāo)準(zhǔn)成本等。企業(yè)必須有一個(gè)控制的框架。同時(shí)價(jià)格的差異不應(yīng)成為采購(gòu)人員的主要考核制表，價(jià)格最好由一個(gè)專門機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并定期監(jiān)控價(jià)格的趨勢(shì)對(duì)成本的影響。

　　7、成本模擬控制

　　因?yàn)锽OM或物料標(biāo)準(zhǔn)成本的價(jià)格會(huì)直接影響到存貨和產(chǎn)品成本的價(jià)值。事先的成本模擬變得尤其重要，因?yàn)槠髽I(yè)可以事先預(yù)測(cè)到成本的變動(dòng)金額，從而做出相應(yīng)的決策。

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