危機催生中國企業(yè)ERP升級浪潮：該選什么品牌

　　工欲善其事 必先利其器。在中國企業(yè)的升級浪潮中，企業(yè)ERP系統(tǒng)升級也成為了一個迫在眉睫的任務。2000年以來，中國掀起了一股ERP普及的浪潮，至今，中國大部分的企業(yè)基本上都擁有了自己的ERP系統(tǒng)和信息化基礎。但是，企業(yè)的CIO們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的快速成長，原來的ERP系統(tǒng)已經(jīng)越來越難以適應目前的復雜應用需求。中國世界級液壓機械企業(yè)――天津優(yōu)瑞納斯就是一家這樣的典型企業(yè)。優(yōu)瑞納斯成立于1992年，是中國液壓行業(yè)中首家通過挪威船級社ISO9001質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)，作為行業(yè)領頭羊，1997年即與本地軟件公司合作開發(fā)并應用了管理信息系統(tǒng)，有著深厚的信息化基礎。受全球經(jīng)濟環(huán)境影響，當前國內(nèi)冶金缸需求量萎縮，市場競爭日益慘烈，而歐美等國則對本國機械制造企業(yè)進行了壓縮性的戰(zhàn)略調(diào)整。優(yōu)瑞納斯作為中國最先進的液壓機械企業(yè)，進入歐美市場，參與國際競爭是其必然選擇，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)瑞納斯管理層意識到，必須對公司信息化管理水平進行全面升級才能滿足未來發(fā)展的需要;同時希望通過新系統(tǒng)的實施，完成企業(yè)管理流程的優(yōu)化和調(diào)整，在2009年初，這家公司下定決心，精心選型，對ERP系統(tǒng)啟動了大規(guī)模升級工作。

　　“優(yōu)瑞納斯的情況并不只是個案!”計世資訊總經(jīng)理曲曉東說，在近20年，中國出現(xiàn)了一大批快速成長的大中型企業(yè)，他們對市場敏感、靈活性強，表現(xiàn)為多工廠、多組織形態(tài)，尤其是金融危機給他們的高速擴張帶來了很好的機遇，迫切需要能夠滿足多組織協(xié)同供應鏈、精細內(nèi)控管理、先進制造及多組織財務管理等ERP復雜應用需求。“ERP升級正在成為他們應對金融危機、提升核心競爭力的戰(zhàn)略性工作之一，我估計，整個中國可能不下數(shù)十萬家企業(yè)正在考慮升級他們的ERP系統(tǒng)”。

　　ERP三大升級支撐商業(yè)創(chuàng)新

　　“商業(yè)創(chuàng)新，是中國企業(yè)轉型升級的核心與焦點，中國企業(yè)ERP升級，必須能夠有效支撐中國的商業(yè)創(chuàng)新”，計世資訊總經(jīng)理曲曉東表示。在他看來，中國商業(yè)創(chuàng)新包含經(jīng)營模式、業(yè)務模式、管理模式三個方面，經(jīng)營模式創(chuàng)新的最大特點是以跨區(qū)域、跨國經(jīng)營。利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息技術，便利、低廉的交通和溝通方式，使得企業(yè)通過多地點經(jīng)營方式，挖掘全新的市場空間，贏取企業(yè)利潤積聚、在市場競爭中勝出成為可能;業(yè)務模式創(chuàng)新的最大特點則是協(xié)同。隨著企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，為了應對復雜多變的市場需求，多生產(chǎn)類型、多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)地點的企業(yè)業(yè)務模式已經(jīng)非常普遍，而這又必然要求企業(yè)在業(yè)務模式上保證在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和客戶、供應商、合作伙伴等之間的良好商務協(xié)作;而管理模式創(chuàng)新的特點則突出表現(xiàn)為敏捷商務。企業(yè)商務敏捷性，就是打破內(nèi)部和外部的商業(yè)界限，對迅速改變的環(huán)境做出快速反應，力圖將最恰當?shù)男畔⒃谧钋‘數(shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜�，以使其能夠做出最好的決策。迅速、敏捷、善于響應的素質(zhì)正在成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　對于中國企業(yè)ERP升級的目標，著名信息化專家、上海樂勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人黃驍儉從信息化和應用的角度總結一語中的：“無論是跨區(qū)域的經(jīng)營模式創(chuàng)新，還是以協(xié)同為特點的業(yè)務模式創(chuàng)新，或者是以敏捷商務為特點的管理模式創(chuàng)新，在組織結構上，多組織企業(yè)已經(jīng)成為主流的組織形式，這對傳統(tǒng)企業(yè)IT應用提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)ERP升級必須要能夠滿足和迎合企業(yè)快速擴張和深入管理的復雜應用要求”。

　　“結構決定應用，應用能否升級成功，企業(yè)IT平臺升級至關重要”。用友公司信息化專家崔曉陽教授認為，“從技術平臺上看，無論是管理升級還是應用升級，都需要以平臺升級作為基礎，因為商業(yè)創(chuàng)新和復雜應用，越來越需要系統(tǒng)平臺具有更加彈性的技術架構，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展”。崔教授介紹，軟件領域里SOA思想流行的背后，其實就是平臺升級的要求和產(chǎn)物。

　　由此可見，管理升級、應用升級和平臺升級等三大升級構成了ERP升級的目標和方向，ERP升級只有能夠支撐這三大升級，才能夠滿足快速擴張的中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的要求。

　　ERP升級：選什么品牌?

　　從目前市場上的管理軟件產(chǎn)品看，實際上能夠滿足ERP升級需求的適用產(chǎn)品并不多，除了國際品牌廠商SAP、ORACLE的相關產(chǎn)品，國內(nèi)ERP軟件定位在中高端市場、能夠滿足ERP升級市場需求的只有用友歷時五年耗資5個億打造的世界級管理軟件――中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺U9。那么擺在CIO面前的一個難題是，在ERP升級選型過程中，是選國外品牌還是選U9?

　　對于這個問題，日前，著名信息化專家、SAP前副總裁黃曉儉給出了自己的分析。他認為企業(yè)升級ERP選型，應該從產(chǎn)品的準確定位、應用效益以及客戶成功案例等三個方面仔細分析選擇。在對比了U9與SAP、Oracle等國外品牌的相關產(chǎn)品之后，黃曉儉得出的結論是：從產(chǎn)品定位看，U9對本土企業(yè)的定位更準確;在應用效益方面看，從總擁有成本進行比較：無論是產(chǎn)品的購置成本、實施成本、用戶的應用成本和系統(tǒng)的運行成本，U9繼續(xù)保持著本地成本優(yōu)勢，這個本地成本優(yōu)勢并不是簡單的低價格，而主要是運行維護成本適應國內(nèi)企業(yè)的實際情況;而在成功應用案例方面，雖然U9跟SAP、Oracle國外品牌產(chǎn)品相比，還是新產(chǎn)品，但在調(diào)研了U9的客戶之后，他認為U9的客戶同樣有跟SAP、ORACLE等國外品牌不相上下的成功應用!這位前SAP高管不得不感慨，在中高端管理軟件市場上，“敢比就是贏”!對U9這款世界級管理軟件產(chǎn)品驚嘆不已。

　　如果說曾經(jīng)有過SAP高管經(jīng)歷的的黃曉儉對國外品牌還可能有些“國外品牌”情結，現(xiàn)在作為咨詢專家對選用國外ERP品牌升級的巨大投入尚沒有切膚之痛的話，那么對于重慶長軸、天津優(yōu)納瑞斯、四川森普等ERP升級領頭羊企業(yè)來說，他們的選擇則必須要在適用性、經(jīng)濟性、應用效益等多方面精挑細選，仔細掂量。而最終的結果，他們都選擇了用友的世界級產(chǎn)品U9作為他們ERP升級的產(chǎn)品。歷時一年考察選型之久的重慶長軸譚紅總經(jīng)理指出：“2009年是長軸實現(xiàn)市場擴張、產(chǎn)品延伸、逆勢而上的關鍵一年。選擇與用友結成戰(zhàn)略合作伙伴，將為實現(xiàn)今年的發(fā)展目標，提供最佳保障。長軸的行業(yè)屬性、業(yè)務架構、組織分布完全符合U9多組織、多工廠、多地點的應用模式和產(chǎn)品特點。”而親自掛帥ERP升級工作的優(yōu)瑞納斯董事長則用三點標準透露了他們決定選擇U9的“秘密”：首先，U9基于先進的SOA架構，能夠滿足尤瑞納斯業(yè)務快速增長和靈活應對市場變化的需要，支撐起企業(yè)未來的發(fā)展;其次，用友公司擁有行業(yè)內(nèi)大量成功的典型客戶，具有適合中國企業(yè)的成熟解決方案，本地化服務讓人放心;第三，與國外廠商相比，用友U9的整體TCO(總擁有成本)相對較低。由此，用友U9是優(yōu)瑞納斯實現(xiàn)世界級企業(yè)夢想當仁不讓的選擇。

　　在中國ERP升級的浪潮中，對于用友來說，無疑正在進行著一場世界級的戰(zhàn)爭，而作為全球第一款基于SOA平臺的管理軟件產(chǎn)品U9，其卓越表現(xiàn)無疑為用友邁向世界級軟件供應商奠定了堅實基礎。選擇世界級產(chǎn)品U9升級ERP，你還有猶豫嗎?

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