危機(jī)催生中國(guó)企業(yè)ERP升級(jí)浪潮：該選什么品牌

　　工欲善其事 必先利其器。在中國(guó)企業(yè)的升級(jí)浪潮中，企業(yè)ERP系統(tǒng)升級(jí)也成為了一個(gè)迫在眉睫的任務(wù)。2000年以來(lái)，中國(guó)掀起了一股ERP普及的浪潮，至今，中國(guó)大部分的企業(yè)基本上都擁有了自己的ERP系統(tǒng)和信息化基礎(chǔ)。但是，企業(yè)的CIO們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)的快速成長(zhǎng)，原來(lái)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)目前的復(fù)雜應(yīng)用需求。中國(guó)世界級(jí)液壓機(jī)械企業(yè)――天津優(yōu)瑞納斯就是一家這樣的典型企業(yè)。優(yōu)瑞納斯成立于1992年，是中國(guó)液壓行業(yè)中首家通過(guò)挪威船級(jí)社ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，1997年即與本地軟件公司合作開(kāi)發(fā)并應(yīng)用了管理信息系統(tǒng)，有著深厚的信息化基礎(chǔ)。受全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，當(dāng)前國(guó)內(nèi)冶金缸需求量萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益慘烈，而歐美等國(guó)則對(duì)本國(guó)機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行了壓縮性的戰(zhàn)略調(diào)整。優(yōu)瑞納斯作為中國(guó)最先進(jìn)的液壓機(jī)械企業(yè)，進(jìn)入歐美市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)是其必然選擇，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，原有系統(tǒng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，優(yōu)瑞納斯管理層意識(shí)到，必須對(duì)公司信息化管理水平進(jìn)行全面升級(jí)才能滿(mǎn)足未來(lái)發(fā)展的需要;同時(shí)希望通過(guò)新系統(tǒng)的實(shí)施，完成企業(yè)管理流程的優(yōu)化和調(diào)整，在2009年初，這家公司下定決心，精心選型，對(duì)ERP系統(tǒng)啟動(dòng)了大規(guī)模升級(jí)工作。

　　“優(yōu)瑞納斯的情況并不只是個(gè)案!”計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東說(shuō)，在近20年，中國(guó)出現(xiàn)了一大批快速成長(zhǎng)的大中型企業(yè)，他們對(duì)市場(chǎng)敏感、靈活性強(qiáng)，表現(xiàn)為多工廠(chǎng)、多組織形態(tài)，尤其是金融危機(jī)給他們的高速擴(kuò)張帶來(lái)了很好的機(jī)遇，迫切需要能夠滿(mǎn)足多組織協(xié)同供應(yīng)鏈、精細(xì)內(nèi)控管理、先進(jìn)制造及多組織財(cái)務(wù)管理等ERP復(fù)雜應(yīng)用需求。“ERP升級(jí)正在成為他們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性工作之一，我估計(jì)，整個(gè)中國(guó)可能不下數(shù)十萬(wàn)家企業(yè)正在考慮升級(jí)他們的ERP系統(tǒng)”。

　　ERP三大升級(jí)支撐商業(yè)創(chuàng)新

　　“商業(yè)創(chuàng)新，是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心與焦點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)ERP升級(jí)，必須能夠有效支撐中國(guó)的商業(yè)創(chuàng)新”，計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東表示。在他看來(lái)，中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新包含經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)模式、管理模式三個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的最大特點(diǎn)是以跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，便利、低廉的交通和溝通方式，使得企業(yè)通過(guò)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方式，挖掘全新的市場(chǎng)空間，贏(yíng)取企業(yè)利潤(rùn)積聚、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出成為可能;業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的最大特點(diǎn)則是協(xié)同。隨著企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，多生產(chǎn)類(lèi)型、多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)地點(diǎn)的企業(yè)業(yè)務(wù)模式已經(jīng)非常普遍，而這又必然要求企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上保證在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)和客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等之間的良好商務(wù)協(xié)作;而管理模式創(chuàng)新的特點(diǎn)則突出表現(xiàn)為敏捷商務(wù)。企業(yè)商務(wù)敏捷性，就是打破內(nèi)部和外部的商業(yè)界限，對(duì)迅速改變的環(huán)境做出快速反應(yīng)，力圖將最恰當(dāng)?shù)男畔⒃谧钋‘?dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰當(dāng)?shù)娜�，以使其能夠做出最好的決策。迅速、敏捷、善于響應(yīng)的素質(zhì)正在成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)ERP升級(jí)的目標(biāo)，著名信息化專(zhuān)家、上海樂(lè)勤企業(yè)管理咨詢(xún)公司創(chuàng)始人黃驍儉從信息化和應(yīng)用的角度總結(jié)一語(yǔ)中的：“無(wú)論是跨區(qū)域的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，還是以協(xié)同為特點(diǎn)的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，或者是以敏捷商務(wù)為特點(diǎn)的管理模式創(chuàng)新，在組織結(jié)構(gòu)上，多組織企業(yè)已經(jīng)成為主流的組織形式，這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)IT應(yīng)用提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)ERP升級(jí)必須要能夠滿(mǎn)足和迎合企業(yè)快速擴(kuò)張和深入管理的復(fù)雜應(yīng)用要求”。

　　“結(jié)構(gòu)決定應(yīng)用，應(yīng)用能否升級(jí)成功，企業(yè)IT平臺(tái)升級(jí)至關(guān)重要”。用友公司信息化專(zhuān)家崔曉陽(yáng)教授認(rèn)為，“從技術(shù)平臺(tái)上看，無(wú)論是管理升級(jí)還是應(yīng)用升級(jí)，都需要以平臺(tái)升級(jí)作為基礎(chǔ)，因?yàn)樯虡I(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜應(yīng)用，越來(lái)越需要系統(tǒng)平臺(tái)具有更加彈性的技術(shù)架構(gòu)，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展”。崔教授介紹，軟件領(lǐng)域里SOA思想流行的背后，其實(shí)就是平臺(tái)升級(jí)的要求和產(chǎn)物。

　　由此可見(jiàn)，管理升級(jí)、應(yīng)用升級(jí)和平臺(tái)升級(jí)等三大升級(jí)構(gòu)成了ERP升級(jí)的目標(biāo)和方向，ERP升級(jí)只有能夠支撐這三大升級(jí)，才能夠滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的要求。

　　ERP升級(jí)：選什么品牌?

　　從目前市場(chǎng)上的管理軟件產(chǎn)品看，實(shí)際上能夠滿(mǎn)足ERP升級(jí)需求的適用產(chǎn)品并不多，除了國(guó)際品牌廠(chǎng)商SAP、ORACLE的相關(guān)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)ERP軟件定位在中高端市場(chǎng)、能夠滿(mǎn)足ERP升級(jí)市場(chǎng)需求的只有用友歷時(shí)五年耗資5個(gè)億打造的世界級(jí)管理軟件――中國(guó)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)U9。那么擺在CIO面前的一個(gè)難題是，在ERP升級(jí)選型過(guò)程中，是選國(guó)外品牌還是選U9?

　　對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，日前，著名信息化專(zhuān)家、SAP前副總裁黃曉?xún)�給出了自己的分析。他認(rèn)為企業(yè)升級(jí)ERP選型，應(yīng)該從產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位、應(yīng)用效益以及客戶(hù)成功案例等三個(gè)方面仔細(xì)分析選擇。在對(duì)比了U9與SAP、Oracle等國(guó)外品牌的相關(guān)產(chǎn)品之后，黃曉?xún)�得出的結(jié)論是：從產(chǎn)品定位看，U9對(duì)本土企業(yè)的定位更準(zhǔn)確;在應(yīng)用效益方面看，從總擁有成本進(jìn)行比較：無(wú)論是產(chǎn)品的購(gòu)置成本、實(shí)施成本、用戶(hù)的應(yīng)用成本和系統(tǒng)的運(yùn)行成本，U9繼續(xù)保持著本地成本優(yōu)勢(shì)，這個(gè)本地成本優(yōu)勢(shì)并不是簡(jiǎn)單的低價(jià)格，而主要是運(yùn)行維護(hù)成本適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況;而在成功應(yīng)用案例方面，雖然U9跟SAP、Oracle國(guó)外品牌產(chǎn)品相比，還是新產(chǎn)品，但在調(diào)研了U9的客戶(hù)之后，他認(rèn)為U9的客戶(hù)同樣有跟SAP、ORACLE等國(guó)外品牌不相上下的成功應(yīng)用!這位前SAP高管不得不感慨，在中高端管理軟件市場(chǎng)上，“敢比就是贏(yíng)”!對(duì)U9這款世界級(jí)管理軟件產(chǎn)品驚嘆不已。

　　如果說(shuō)曾經(jīng)有過(guò)SAP高管經(jīng)歷的的黃曉?xún)�對(duì)國(guó)外品牌還可能有些“國(guó)外品牌”情結(jié)，現(xiàn)在作為咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)選用國(guó)外ERP品牌升級(jí)的巨大投入尚沒(méi)有切膚之痛的話(huà)，那么對(duì)于重慶長(zhǎng)軸、天津優(yōu)納瑞斯、四川森普等ERP升級(jí)領(lǐng)頭羊企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的選擇則必須要在適用性、經(jīng)濟(jì)性、應(yīng)用效益等多方面精挑細(xì)選，仔細(xì)掂量。而最終的結(jié)果，他們都選擇了用友的世界級(jí)產(chǎn)品U9作為他們ERP升級(jí)的產(chǎn)品。歷時(shí)一年考察選型之久的重慶長(zhǎng)軸譚紅總經(jīng)理指出：“2009年是長(zhǎng)軸實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張、產(chǎn)品延伸、逆勢(shì)而上的關(guān)鍵一年。選擇與用友結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，將為實(shí)現(xiàn)今年的發(fā)展目標(biāo)，提供最佳保障。長(zhǎng)軸的行業(yè)屬性、業(yè)務(wù)架構(gòu)、組織分布完全符合U9多組織、多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)的應(yīng)用模式和產(chǎn)品特點(diǎn)。”而親自?huà)鞄汦RP升級(jí)工作的優(yōu)瑞納斯董事長(zhǎng)則用三點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)透露了他們決定選擇U9的“秘密”：首先，U9基于先進(jìn)的SOA架構(gòu)，能夠滿(mǎn)足尤瑞納斯業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)和靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要，支撐起企業(yè)未來(lái)的發(fā)展;其次，用友公司擁有行業(yè)內(nèi)大量成功的典型客戶(hù)，具有適合中國(guó)企業(yè)的成熟解決方案，本地化服務(wù)讓人放心;第三，與國(guó)外廠(chǎng)商相比，用友U9的整體TCO(總擁有成本)相對(duì)較低。由此，用友U9是優(yōu)瑞納斯實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)夢(mèng)想當(dāng)仁不讓的選擇。

　　在中國(guó)ERP升級(jí)的浪潮中，對(duì)于用友來(lái)說(shuō)，無(wú)疑正在進(jìn)行著一場(chǎng)世界級(jí)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而作為全球第一款基于SOA平臺(tái)的管理軟件產(chǎn)品U9，其卓越表現(xiàn)無(wú)疑為用友邁向世界級(jí)軟件供應(yīng)商奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選擇世界級(jí)產(chǎn)品U9升級(jí)ERP，你還有猶豫嗎?

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