2009年Saas“成年”：將有資本挑戰(zhàn)ERP

　　對(duì)于企業(yè)ERP軟件，很多人都知道需要耗費(fèi)巨資去建設(shè)，SAP、oracle都是這類(lèi)軟件的代表，也有人說(shuō)做ERP是有錢(qián)大公司的奢侈品。除了要花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)軟件外，企業(yè)還要邀請(qǐng)戰(zhàn)略專(zhuān)家進(jìn)行流程再造，對(duì)企業(yè)所有流程進(jìn)行梳理，包括研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等，而且要公司領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)定信心，不言放棄。

　　但是面對(duì)金融危機(jī)，削減成本是當(dāng)務(wù)之急，而中小企業(yè)對(duì)資金的渴求更甚，所以Saas對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講是個(gè)好事，他們可以無(wú)需花費(fèi)巨資購(gòu)買(mǎi)軟件，無(wú)需為此進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)的變更，無(wú)需聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的IT網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員，只需要將給saas軟件企業(yè)繳納租金即可。因此，經(jīng)濟(jì)危機(jī)給saas提供了發(fā)展的機(jī)遇。

　　記得2007年，馬云曾經(jīng)宣布要進(jìn)軍軟件行業(yè)，當(dāng)時(shí)筆者感覺(jué)馬云這個(gè)不懂技術(shù)的忽悠能做什么軟件呢?沒(méi)想到的是，他第一個(gè)在業(yè)內(nèi)提出“過(guò)冬計(jì)劃”，并倡議中小企業(yè)準(zhǔn)備過(guò)冬，同時(shí)還推出了基于SAAS模式的軟件產(chǎn)品“E網(wǎng)打進(jìn)”。自從2008年三月開(kāi)始，阿里軟件的“E網(wǎng)打進(jìn)”就進(jìn)行全國(guó)范圍的巡展，接著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇，這個(gè)重大的機(jī)會(huì)讓阿里軟件趕上了，這不得不讓我們佩服馬云把握商機(jī)的實(shí)力。

　　其實(shí)，自從2005年開(kāi)始，基于SAAS的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件、船代管理軟件、配送管理軟件已經(jīng)不斷的被很多中小企業(yè)采用，而馬云的“E網(wǎng)打進(jìn)”則是借助阿里巴巴對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的充分理解，幫助中小企業(yè)分析訪問(wèn)網(wǎng)店流量的客戶行為，將這些流量變成網(wǎng)店的客戶或者潛在客戶，通過(guò)數(shù)據(jù)圖標(biāo)等方式幫助客戶作出決策。

　　該軟件筆者沒(méi)有親自體驗(yàn)過(guò)，但是仍然要佩服馬云的生意經(jīng)，佩服他圍繞阿里巴巴優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行的創(chuàng)新，佩服他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的深入了解和運(yùn)籌帷幄，佩服他對(duì)經(jīng)濟(jì)寒冬里危中有機(jī)的良好把握，這值得所有創(chuàng)業(yè)人士學(xué)習(xí)!

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