監(jiān)督企業(yè)活動 ERP構(gòu)筑內(nèi)部控制金字塔 |
發(fā)布時間: 2012/8/16 10:56:40 |
企業(yè)信息化的目的是什么?從鄧正紅企業(yè)未來生存管理理論來看,現(xiàn)階段是改善管理,使企業(yè)能夠更靈活地生存下來;管理中最突出的意義是加強控制,使企業(yè)資源更有效地配置和利用;最終的目的是培育核心生存力,形成柔性的資源整合模式,最終實現(xiàn)價值創(chuàng)新。
正因為現(xiàn)在企業(yè)處于環(huán)境生存和基本生存階段,從目前企業(yè)生存形勢看,企業(yè)生存管理專家、企業(yè)未來生存管理理論創(chuàng)始人鄧正紅先生認(rèn)為,當(dāng)前企業(yè)信息化重點在于成本控制、資源有效利用和效益提升上,所以,ERP的運用與全面預(yù)算管理軟件的推廣應(yīng)該在統(tǒng)一的預(yù)算控制理念下實現(xiàn)并軌融合進行。ERP相比,全面預(yù)算管理軟件強調(diào)的是企業(yè)預(yù)算與編制工作;而ERP強調(diào)的是企業(yè)數(shù)據(jù)集成與管理工作,前者側(cè)重于目標(biāo)管理,后者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理,兩者是有區(qū)別的。全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上,它具有全員、全額、全程的特點。 所謂“全員”,是指預(yù)算過程的全員發(fā)動,包括兩層含義,一層是指“預(yù)算目標(biāo)”的層層分解,人人肩上有責(zé)任,讓每一個參與者學(xué)會算賬,建立“成本”、“效益”意識。“全員”的另一層含義是企業(yè)資源在企業(yè)各部門之間的一個協(xié)調(diào)和科學(xué)配置的過程。通過企業(yè)各職能管理部門和生產(chǎn)部門對預(yù)算過程的參與,把各部門的作業(yè)計劃和公司資源通過透明的程序進行配比,從而可以分清“輕重緩急”,達到資源的有效配置和利用。 所謂“全額”是指預(yù)算金額的總體性,不僅包括財務(wù)預(yù)算,更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理不僅關(guān)注日常經(jīng)營活動,還關(guān)注投資和資本運營活動;不僅考慮資金的供給、成本的控制,還要考慮市場需求、生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、材料、人工及勞動力等資源間的協(xié)調(diào)和配置。只有在業(yè)務(wù)預(yù)算即銷售和生產(chǎn)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上形成資金預(yù)算和預(yù)計的財務(wù)報表,才能合理預(yù)測、統(tǒng)籌安排企業(yè)的資源,才能將資源的使用與相關(guān)活動結(jié)合起來以達到有效控制,保證目標(biāo)實現(xiàn)。即預(yù)算因業(yè)務(wù)活動而產(chǎn)生,也稱為作業(yè)基礎(chǔ)上的預(yù)算。 所謂“全程”,是指預(yù)算管理流程的全程化,即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達、預(yù)算的編制和匯總上,更重要的是要通過預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評價,真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。這就要求企業(yè)的預(yù)算管理和會計核算系統(tǒng)密切配合,會計核算過程同時也就是預(yù)算的執(zhí)行過程,預(yù)算執(zhí)行過程中的任何反,F(xiàn)象都應(yīng)該通過會計核算系統(tǒng)地體現(xiàn)出來,通過預(yù)算的預(yù)警制度,及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的經(jīng)營問題或預(yù)算目標(biāo)問題,并通過預(yù)算的考核和評價制度,有效地激勵經(jīng)營活動按照預(yù)期的計劃順利進行。 內(nèi)部控制的實質(zhì)是通過監(jiān)督企業(yè)的活動,從而使企業(yè)的績效保持在合理的或可接受的范圍內(nèi),失去了這種控制,也就很難實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。在實際工作中,企業(yè)要始終將嚴(yán)細(xì)化內(nèi)部控制、提高企業(yè)效益作為財務(wù)管理的中心任務(wù),追求效益最大化。 依托ERP,更有利于加強內(nèi)控管理,規(guī)范經(jīng)濟行為,形成一套以全面預(yù)算管理為核心,包括全面預(yù)算管理實施細(xì)則、企業(yè)資本與財務(wù)管理、內(nèi)部審計管理制度、項目投資管理辦法等一系列管理制度,“點、線、面”相結(jié)合的內(nèi)部控制體系,就是內(nèi)控“金字塔”。 在內(nèi)控“金字塔”中,所謂“點”指風(fēng)險控制對象,包括客戶信用風(fēng)險、市場風(fēng)險和員工道德風(fēng)險等風(fēng)險點;所謂“線”,指風(fēng)險控制流程,前中后臺分立制衡,依托ERP運營,對包括事前、事中、事后的經(jīng)營全流程進行風(fēng)險控制;所謂“面”,指風(fēng)險控制協(xié)同機制,建立包括財務(wù)、風(fēng)險、內(nèi)審等多個職能參與、信息共享、綜合治理的風(fēng)險控制協(xié)同機制。 中國石化北京石油公司自2004年ERP系統(tǒng)成功上線以來,經(jīng)過不斷的優(yōu)化和提升,目前已經(jīng)成為公司經(jīng)營管理的重要技術(shù)支撐。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實時性和集成性明顯提高,實現(xiàn)了信息流、資金流、物流的“三流合一”。優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,業(yè)務(wù)部門工作效率顯著提升。一級核算改變了以往會計多級核算體制,直接生成全公司會計報表。強化了預(yù)算管理,提高了費用事前控制能力。銀企直聯(lián)的實施,增強了核算的及時性、準(zhǔn)確性,提高了財務(wù)對資金的管控能力。 該公司ERP系統(tǒng)目前共實施了四個功能模塊,系統(tǒng)的設(shè)計與實施以財務(wù)為核心、以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),四大模塊之間無縫集成。進貨數(shù)據(jù)由采購庫存管理模塊集成到財務(wù)模塊,直銷批發(fā)銷售數(shù)據(jù)由銷售分銷管理模塊集成到財務(wù)模塊,零售數(shù)據(jù)通過WEB報數(shù)系統(tǒng)接口導(dǎo)入ERP系統(tǒng)生成銷售數(shù)據(jù)并集成到財務(wù)模塊,油庫對加油站的配送數(shù)據(jù)通過二次物流系統(tǒng)接口自動更新ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)并集成到財務(wù)模塊,財務(wù)根據(jù)集成信息及時在ERP系統(tǒng)中進行收、付款賬務(wù)處理。通過四大模塊集成產(chǎn)生的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了信息的“一次采集、高度共享、多層應(yīng)用”,提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、實時性和集成性。 新的流程中,支持物流體系運轉(zhuǎn)的員工總量、作業(yè)環(huán)節(jié)、作業(yè)量均大幅削減。原來一車油品從銷售到出庫,需要六聯(lián)單據(jù)在銷售、倉儲、財務(wù)和統(tǒng)計四個部門流轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)的工作人員憑不同的副聯(lián)進行記賬和統(tǒng)計。每月人工登記核對近18萬張單據(jù),制作近千張內(nèi)部流轉(zhuǎn)報表,每個區(qū)縣公司均要設(shè)1名專職票據(jù)核對員。ERP系統(tǒng)實施后,業(yè)務(wù)運作與數(shù)據(jù)采集同步完成,各種賬目及統(tǒng)計報表自動生成,油庫付油信息與加油站進貨信息均在一個系統(tǒng)平臺自動進行核對,核算人員根據(jù)核對信息直接進行移庫操作,油庫實物庫存、客戶已售未提、加油站進銷存等信息在線實時反饋,不再進行人工勾對和逐級錄入,工作效率顯著提高。 ERP系統(tǒng)基于全公司一個會計核算實體的基礎(chǔ)上,取消了內(nèi)部往來核算和多級核算模式,直接生成母公司口徑會計報表,大大減少了財務(wù)人員的工作量,提高了工作效率,將財務(wù)工作重點從會計核算逐步轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理上,提高了管理水平。在庫存商品管理方面,ERP系統(tǒng)一級核算的庫存管理按照實物流轉(zhuǎn)進行設(shè)置,公司本部統(tǒng)一負(fù)責(zé)庫存商品的購進和移庫,油庫、加油站庫存由相關(guān)專業(yè)中心進行實物庫存管理,系統(tǒng)自動結(jié)轉(zhuǎn)成本。統(tǒng)一設(shè)立損溢核銷庫位,便于處理油庫和加油站的待核銷油品損溢。 ERP系統(tǒng)中的TR(金庫管理)模塊為公司預(yù)算管理提供了新的工作思路和解決方案。傳統(tǒng)費用預(yù)算管理一般通過報銷額度來控制,屬于事后控制。北京石油通過TR模塊的實施,實現(xiàn)了費用支出的事前控制。TR模塊上線后,公司引入了準(zhǔn)備金的管理理念,即在預(yù)算控制方面,將預(yù)算額度作為費用項目的準(zhǔn)備金額度,對日常費用支出在領(lǐng)用支票或現(xiàn)金時就視同費用已經(jīng)發(fā)生,并扣減相應(yīng)費用指標(biāo)(準(zhǔn)備金)額度,將準(zhǔn)備金余額作為后期費用可支出的最大限額,使對費用支出由事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?/p> 在未實施銀企直聯(lián)前,銀行存款以紙質(zhì)進賬單作為入賬依據(jù),通過銀行對賬掌握資金入賬情況,需耗費大量人力。在銀企直聯(lián)模塊上線后,可以按日對銀行存款進行對賬,對賬工作執(zhí)行一下系統(tǒng)命令,就能夠在較短時間內(nèi)自動實現(xiàn)對賬,工作強度大幅降低。系統(tǒng)精確對賬,并能夠自動出具銀行余額調(diào)節(jié)表。不僅增強了核算的及時性、準(zhǔn)確性,更降低了資金風(fēng)險。使財務(wù)人員有了更多的時間投入到資金管理及未達賬項的核實工作中,加強了對資金的監(jiān)控。 本文出自:億恩科技【mszdt.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強!虛擬主機域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |