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        中國ERP市場走向深度競爭

        發(fā)布時間:  2012/8/16 13:41:25
         2007年6月5日,北京釣魚臺國賓館觥籌交錯。徐少春與IBM大中華區(qū)副總裁吳寶淳碰杯之時,徐少春難掩臉上的激動和疲倦,這位在中國ERP領(lǐng)域奮斗了多年的“斗士”,終于引領(lǐng)著他的金蝶國際走向ERP的春天了嗎?

          該日,IBM、雷曼兄弟與金蝶國際軟件集團(tuán)有限公司(簡稱“金蝶國際”)聯(lián)合宣布,IBM公司與雷曼兄弟投資132,000,000港幣,購入金蝶國際約7.7%的股份。同時,IBM與金蝶國際將結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,幫助雙方的客戶提升在中國及全球市場中的競爭力,并幫助金蝶國際化,成為一家真正全球化的軟件公司。

          金蝶國際與IBM公司就全球戰(zhàn)略合作事宜簽署了備忘錄,內(nèi)容涉及雙方在全球化與SOA,市場/銷售/渠道的協(xié)助,咨詢與應(yīng)用管理服務(wù)(AMS),網(wǎng)絡(luò)交付業(yè)務(wù)服務(wù)(SaaS)等領(lǐng)域展開深入的緊密合作。IBM此舉則是表明對于金蝶的信心,并對國內(nèi)ERP市場的看好。

          ERP這個舶來品,從水土不服到融入中國企業(yè)實際,用了20多年的時間。經(jīng)過中國ERP市場的大浪淘沙,幾年前幾百ERP廠商混戰(zhàn)的局面漸漸不再,小廠商被洗牌清理出局,或者轉(zhuǎn)型做其他生意。調(diào)查機(jī)構(gòu)計世資訊發(fā)現(xiàn),目前中國ERP市場的品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng),2006年前十名品牌所占份額比2005年提高5個百分點(diǎn)。

          根據(jù)2007年4月2日金蝶國際發(fā)布業(yè)績報告:2006年,金蝶國際營業(yè)收入和盈利分別為6.1億元及9737萬元,較上年同期分別增長16%及35%。IDC的報告認(rèn)為金蝶在中小企業(yè)市場連續(xù)三年排名第一。分析人士認(rèn)為,通過這次的戰(zhàn)略投資以及即將開展的合作,金蝶趨向于更深入的國際化,以及走向ERP軟件服務(wù)化與個性化趨勢,創(chuàng)造新的商業(yè)模式。

          但是,計世資訊同樣指出,中國ERP市場尚未形成絕對安全的品牌。單個品牌的最大份額不超過15%。后來者仍然有非常大的空間去超過領(lǐng)先者。以中國ERP市場的領(lǐng)頭羊用友軟件為例,盡管其2006年企業(yè)凈利潤同比大增75.43%。但“ 用友軟件在2006年的業(yè)務(wù)收入增幅并不理想,在部分地區(qū)甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。”易觀國際的分析師指出,“其根本原因在于:國內(nèi)企業(yè)用戶的成熟度正在逐步加深。”

          因為中國用戶經(jīng)過了多年的發(fā)展,跟風(fēng)一窩蜂上ERP的時代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。中小企業(yè)市場的自主上ERP意識也非常強(qiáng),而且表現(xiàn)理性。而ERP能否“貼身適用”,仍然是中國企業(yè)用戶關(guān)注的焦點(diǎn)。

          為此,金蝶和用友等本土ERP廠商需各自使出自己的招數(shù),包括加強(qiáng)與國外IT廠商合資或者合作;選擇適合自己的調(diào)整;拓展ERP的各類“玩法”,譬如倡導(dǎo)SaaS、專做中小企業(yè)市場的ERP、細(xì)分行業(yè)細(xì)作ERP等。對于ERP廠商來說,深度競爭的時代揭開大幕。


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