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    微軟ERP的二次開發(fā)管理10問

    發(fā)布時間:  2012/8/17 9:14:08
    微軟ERP(MBS部門,Dynamics品牌,Dynamics AX產(chǎn)品)提供了一個開發(fā)平臺MorphX,又提供了一個開發(fā)語言X++,所以微軟ERP比其他ERP多了一個職位:開發(fā)顧問(技術顧問)。微軟通過分層技術將源代碼分成多個層次,自己把握包括SYS層開始的底層到GLS等本地化開發(fā)層,在這個體系中,Partner和客戶也分別有自己的幾個開發(fā)層,微軟源代碼開放,Partner和客戶有了自己合法的開發(fā)層權(quán)限。分層技術不僅保證了MBS大膽源代碼開放,而且實現(xiàn)了大部分主流ERP無法解決的真正意義上的產(chǎn)品升級。

      既然微軟ERP體現(xiàn)中開發(fā)顧問(技術顧問)成了微軟ERP行業(yè)區(qū)別其他ERP的一個標志,既然有大量的微軟erp開發(fā)從業(yè)人員,就引發(fā)了以下微軟ERP二次開發(fā)中的管理問題:

      1,問題:不同技術顧問重復開發(fā)相同功能,或沒有參考已開發(fā)的類似功能,重寫所有代碼,浪費大量人力物力

      方案:整理已開發(fā)代碼,分類,并編寫目錄,建立開發(fā)知識庫

      收益:供新開發(fā)項目參考或直接使用,減少重復開發(fā)時間

      2,問題:技術沒有把關,大項目架構(gòu)可能存在隱患,小項目開發(fā)方案復雜可能浪費時間,實現(xiàn)同一功能可以使用的開發(fā)方案有N種,需要技術指導提供最高效或簡單的開發(fā)方案

      方案:大項目由技術經(jīng)理進行把關,開發(fā)前指出開發(fā)方向和提供參考代碼,既技術把關也提高開發(fā)效率

      收益:降低發(fā)風險,減少開發(fā)時間,技術顧問間知識轉(zhuǎn)移,相互學習和指導,提高技術顧問水平,易于留住人才

      3,問題:每個技術顧問代碼習慣不同,導致別的顧問甚至自己在后來修改代碼時浪費時間在讀懂代碼上

      方案:統(tǒng)一制定編程規(guī)范,如代碼格式,代碼注釋方法等

      收益:專業(yè)性體現(xiàn),是一種公司文化,節(jié)約理解代碼的時間

      4,問題:部分技術難題長期困擾技術顧問,浪費開發(fā)時間,如復雜報表的開發(fā)時間問題

      方案:新開發(fā)技術或難點專題講座,研究InfoPath或reporting Service等技術

      收益:創(chuàng)新性和先進性體現(xiàn),新技術可以用來解決舊問題或提供新的解決方案,或大大加快舊技術的開發(fā)效率,同時給技術顧問提高水平一個好的機會,易于留住人才

      5,問題:技術顧問在項目中長期加班加點,太累太辛苦,導致技術顧問不滿

      方案:技術顧問的獎金按人天計算,多勞多得,技術顧問根據(jù)自己時間和技術水平安排是否接新項目或接什么項目,接多個項目或加班提前完工來獲得更多的獎金

      收益:技術顧問自愿加班,技術顧問自己安排工作和休息時間,提高工作激情

      6,問題:項目團隊配合問題,溝通問題

      方案:實施項目組與技術顧問個人溝通和技術經(jīng)理協(xié)調(diào)相結(jié)合,項目組找自己認為配合默契的技術顧問,保證項目組與技術顧問能雙向選擇,杜絕技術顧問和應用顧問間配合不暢問題

      收益:解決團隊配合問題,實施項目組有機會選擇自己信任的或配合默契的技術顧問,同時也是對技術顧問技術水平和與其他人合作能力的考驗

      7,問題:現(xiàn)已開發(fā)的功能大多太依賴客戶需求,沒有通用性,導致每次對相同功能不斷修改,浪費時間重復讀和改代碼

      方案:建立知識庫,(1)鼓勵開發(fā)通用功能,開發(fā)的通用功能通過考核后歸檔為標準功能,寫好安裝說明,操作手冊后發(fā)放一次性獎金;(2)對未能編列通用功能的特有功能,如果在多個項目中使用并每次都收了客戶的開發(fā)人天,原技術人員可以從銷售人天中提成,促進開發(fā)人員參與二次修改積極性和將其開發(fā)為更通用功能的積極性

      收益:提高技術人員開發(fā)通用功能的積極性,通用功能有利于售前和應用顧問實施在不同項目中使用,加強知識沉淀,減少重復代碼開發(fā),長期積累逐漸成為各種行業(yè)解決方案

      8,問題:技術顧問職位和待遇前景

      方案:建立技術部經(jīng)理中層職位提供管理平臺,技術顧問有機會升職加薪;技術顧問開發(fā)工作按人天計算獎金,自愿加班多勞多得(當然開發(fā)人天按客戶支付的開發(fā)人天計算或按項目組認可的人天計算)

      收益:(1)技術顧問也有機會升職,技術部經(jīng)理將有責任和義務給其他技術人員技術指導,實現(xiàn)知識傳遞;(2)技術顧問通過多接開發(fā)項目掙取獎金,即解決前途問題又解決錢途問題,更重要的解決工作的激情這個核心問題

      9,問題:技術顧問的瓶頸,應用知識缺乏,希望轉(zhuǎn)做應用

      方案:先讓技術顧問參與到開發(fā)需求分析和開發(fā)方案撰寫中,再安排技術顧問參與到實施中提高應用水平,最后只要項目組接受可以技術顧問轉(zhuǎn)應用顧問

      收益:技術顧問參與需求和方案減少了需求轉(zhuǎn)達導致的管理成本和開發(fā)方案脫離技術可能出現(xiàn)的技術實現(xiàn)困難的問題,給大多數(shù)技術顧問希望轉(zhuǎn)應用一個逐步轉(zhuǎn)變的機會,提高技術顧問的工作激情

      10,問題:技術顧問圍城問題

      方案:介紹AX技術顧問職業(yè)發(fā)展前景和現(xiàn)狀,在AX技術顧問這個職位上絕不乏不惑之年的老開發(fā),特別在國外AX技術顧問中,國內(nèi)也不乏一大批而立之年的技術顧問,技術顧問決不是會了X++就可以轉(zhuǎn)行了,MBS的核心競爭力是整合優(yōu)勢,整合什么?對了,MBS與Office,SharePoint,BizTalk,SQLReportingService…太多的技術需要大家去學習,不搞好自己從事多年的AX開發(fā)而去舍本逐末實在不可取

      收益:技術顧問仍然是當前國內(nèi)人才市場爭奪的焦點,AX招聘信息中超過一半的職位均為AX技術顧問,技術顧問了解自己工作的價值和前途非常重要


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