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    探析ERP軟件提供商常用的幾種“陷阱”

    發(fā)布時間:  2012/8/17 9:32:34
    ERP選型的重要性大家已經(jīng)眾所周知,但是,在ERP選型工作中,很多企業(yè)由于沒有經(jīng)驗,所以,會掉進(jìn)軟件提供商挖的陷阱中,被他們牽著鼻子走。

      今天筆者在這里就做一回黑臉,給大家披露一下,軟件供應(yīng)商在選型過程中,常用的一些“技巧”或者魚餌,看其是如何來吊企業(yè)上鉤的。

      一、以低價為手段,拉攏客戶

      我有個客戶,他們在使用我公司的ERP產(chǎn)品前,已經(jīng)實施過一個ERP項目。剛開始他們考慮ERP產(chǎn)品的時候,因為自己公司規(guī)模小,功能不是很復(fù)雜,所以,在選型的過程中,主要考慮的是價格。所以,他們在挑選合作伙伴時,選擇了一個小的ERP軟件提供商,軟件價格跟實施費用大概6萬左右,而且,沒有用戶數(shù)的限制。但是,項目實施了近一年,還是沒有什么起色,還是不停的在修改程序。這家客戶現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),自己竟然成為了他們軟件公司的試驗田。很多功能他們根本沒使用過,如產(chǎn)能管理等模塊,就拿他們企業(yè)當(dāng)作靶子,練身手。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知道事情真相后,立即跟這家軟件公司翻了眼,把他們“趕出”了公司。不過,剛開始投入的3萬元錢是沒得還了,企業(yè)只好當(dāng)作花錢買了個教訓(xùn)。

      事后他們進(jìn)行了總結(jié),知道ERP項目還是應(yīng)該選擇一個實力比較雄厚的軟件公司為好,不能光看價格,而不考慮合作伙伴的實力。所以,在ERP項目再次重新進(jìn)行的時候,他們在選型時就學(xué)聰明了,不再價格問題上打轉(zhuǎn)了,重點考察軟件提供商的實力與ERP軟件的功能上,不再為了節(jié)省一些小錢而忽視了其他一些更加重要的東西。

      不過,事后,我也覺得驚訝,若只是區(qū)區(qū)的6萬元錢,可以上ERP項目嗎?上個進(jìn)銷存系統(tǒng)差不多。無限用戶、包含培訓(xùn)費用,天上真的有白吃的午餐嗎?

      二、軟件好,不一定他們能實施好

      這是我一個朋友遇到的案例。我朋友的朋友自己有一家中型的制造企業(yè),主要從事自行車的生產(chǎn)。他企業(yè)要上ERP項目,就讓我朋友給他推薦一個ERP軟件。我朋友就給他推薦了一個在自行車行業(yè)有不少成功應(yīng)用的ERP軟件。但是,他們公司雖然采用了這個ERP軟件,可是,在選擇實施服務(wù)提供商的時候,他們認(rèn)為官方推薦的實施公司實施費用比較貴,所以,自己去找了一家ERP實施公司,負(fù)責(zé)他們ERP項目的實施工作。本來企業(yè)以為,只要軟件好,軟件實施應(yīng)該是小問題。但是,事與愿違。在后來的項目實施過程中,企業(yè)才發(fā)現(xiàn)自己犯了個大錯誤。他們自己選擇的實施公司,雖然也熟悉這個ERP系統(tǒng),但是顧問能力薄弱,而且,還是技術(shù)出身,沒有實際的管理經(jīng)驗,對于生產(chǎn)管理更是一竅不通,有些生產(chǎn)管理常識還要企業(yè)教他。雖然,最后在企業(yè)的努力下,ERP項目上馬了,但是,使用效果平平,特別是生產(chǎn)管理方面,更是用的不是很順利。

      其實,在這個案例中,ERP實施公司偷換了概念。ERP軟件在其他公司有順利應(yīng)用的個案,不一定在其他企業(yè)也能實施成功,只能夠說明適合這個行業(yè)。最后看ERP項目能否成功,還要看實施顧問的能力。其實,從很大程度來說,ERP項目能否成功,取決與實施公司的能力,而軟件本身起的作用,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比實施顧問要小。

      所以,企業(yè)在選型時,需要重點關(guān)注的不是軟件本身,而是看實施服務(wù)商的信譽(yù)問題。若軟件不好,實施服務(wù)商有時候為了自己的聲譽(yù)考慮,也不會接手這個項目,企業(yè)還可以借此評價ERP軟件的優(yōu)劣;當(dāng)ERP軟件有些小的缺陷時,信譽(yù)好的實施公司也沒想方設(shè)法給企業(yè)解決,因為這直接關(guān)系到他們的市場信譽(yù)。

      但是,信譽(yù)不好的軟件公司,卻不會這么做。他們只要有項目可做,就接手,而不管自己有否這個行業(yè)的經(jīng)驗;同時,當(dāng)遇到問題時,他們也會把責(zé)任推給軟件供應(yīng)商,認(rèn)為是軟件的問題;而且,他們顧問的能力普遍較弱,很多都沒有實際企業(yè)管理的經(jīng)驗。

      所以,在軟件選型的過程中,企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注軟件實施公司的信譽(yù)與實力。一般來說,在考慮ERP合作伙伴時,個人認(rèn)為,可以按照如下的順序考慮。首先,考慮實施公司的能力與信譽(yù)和軟件公司的信譽(yù);其次考慮軟件本身的功能,看其是否適合自己的行業(yè);最后,再考慮價格問題,選擇一個價廉物美的ERP軟件與實施服務(wù)商。

      三、用平臺來掩蓋自身的不足

      我剛開始不是直接做ERP實施顧問。我剛畢業(yè)的時候,是在企業(yè)里負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的。那時候,我企業(yè)在選型的時候,有一家號稱是平臺型的ERP軟件廠商來我企業(yè)“面試”。在系統(tǒng)演示的時候,有很多功能都無法實現(xiàn),如批號管理、客戶化BOM、自動扣料等功能,都沒有。但是,他們還嘴硬,說自己是平臺型的產(chǎn)品,在他們的平臺上,很多功能都可以簡單的實現(xiàn)。在現(xiàn)場,還給我們演示了如何配置一個功能,確實很簡單。那時,我們都很心動。后來,要不是因為我們IT負(fù)責(zé)人反對,我們就可能使用這個平臺ERP軟件。當(dāng)時,IT負(fù)責(zé)人的反對意見很簡單,就是若要采用平臺型的ERP軟件的話,就要招專門的ERP軟件管理員,可能一個還不夠,來負(fù)責(zé)功能的定制。后來就因為此,被企業(yè)總經(jīng)理否決掉了,決定使用成熟的ERP軟件。

      現(xiàn)在自己做顧問了,再回頭看看,當(dāng)時還在很的很幸運(yùn),要不是當(dāng)時IT負(fù)責(zé)人的堅持,我經(jīng)歷的第一個ERP項目,可能就會以失敗告終。因為ERP系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng),若想依靠一個平臺,開發(fā)跨部門的功能,如可選件、特征件功能,批號管理功能等等,幾乎是不可能的事件。因為其牽涉到的東西太多,而且,開發(fā)完成后,還需要充分的測試。所以,無論從時間還是從系統(tǒng)的穩(wěn)定性考慮,對用戶來說,都不是很好的選擇。

      平臺型的ERP軟件,確定能夠?qū)σ恍┬」δ苓M(jìn)行定制,如在表單中添加一個字段或者更改報表的格式等方面,作用還是非常明顯的。但是,對于稍微復(fù)雜一些的功能,還是無能為力的。

      四、用套裝軟件來掩飾系統(tǒng)缺乏靈活性

      ERP軟件確實是套裝軟件,其自身含有一套標(biāo)準(zhǔn)流程;在ERP實施過程中,顧問也不同意用戶對ERP系統(tǒng)進(jìn)行過多的更改,特別是更改系統(tǒng)的主流程。但是,這并不是說,企業(yè)要完全適應(yīng)ERP系統(tǒng),而是說,顧問要根據(jù)企業(yè)提出的合理需求,若在ERP系統(tǒng)中、在當(dāng)前配置下無法實現(xiàn)的話,也應(yīng)該通過采取系統(tǒng)的靈活配置來實現(xiàn),而不應(yīng)該動不動就說這是企業(yè)的特殊流程,企業(yè)要么通過二次開發(fā)實現(xiàn),要么調(diào)整現(xiàn)有流程。

      如企業(yè)跟供應(yīng)商約定,只有在企業(yè)材料用掉以后,供應(yīng)商才在真正算把材料賣給了企業(yè);當(dāng)供應(yīng)商把材料送到企業(yè),在企業(yè)還沒有用掉以前,只能算是暫存在企業(yè)中,也就是說,所有權(quán)仍然是供應(yīng)商的。這個需求,確實是比較有“中國特色”的流程,但是,若ERP系統(tǒng)比較靈活,功能比較齊全,通過內(nèi)部移庫功能或者借入借出功能再跟其他的功能進(jìn)行有效結(jié)合,是不需要通過二次開發(fā)就可以實現(xiàn)的。而有些ERP設(shè)計比較死的軟件,就只有通過二次開發(fā)才能夠完成這個功能。

      所以,用戶在選型的過程中,要多“面試”幾家軟件供應(yīng)商,看看其他的廠商針對這個問題有沒有更好的解決方法,能否在不需要二次開發(fā)的情況下,就能夠順利解決這個問題。因為對于用戶來說,進(jìn)行二次開發(fā),就意味著要進(jìn)行額外的支出,同時,還要承擔(dān)時間與系統(tǒng)穩(wěn)定性上的風(fēng)險。所以,在選型時,當(dāng)一家軟件供應(yīng)商說無法實現(xiàn)時,就要多長個心眼,記錄下來,多問幾家企業(yè),看看到底是他們軟件自身因為缺乏靈活性才不能實現(xiàn)這個功能,還是確實是企業(yè)的需求有點怪,脫離了常規(guī)。.

      以上這些是軟件供應(yīng)商在面試的時候,經(jīng)常用的幾個花招,企業(yè)要特別注意,不要被供應(yīng)商晃過去了。ERP選型是ERP項目的重點,是ERP項目的開始。企業(yè)不要在項目剛開始的時候,就載了一個跟頭,那以后的ERP項目真的有點前途渺茫了。

      知己知彼,百戰(zhàn)百勝。了解軟件供應(yīng)商常用的“陷阱”,相信企業(yè)能夠饒過去。我想沒有哪個企業(yè)會自己往供應(yīng)商的陷阱里跳。除非,其自己不想活了。我想沒有哪家企業(yè)會這么想不開吧,所以,我這篇文章估計對你們還是有所幫助的,仔細(xì)看看吧。


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