分析：ERP實施過程中 培訓(xùn)不理想怎么辦

　　―金華市 馮均平

　　Q博士：

　　在項目實施監(jiān)理過程中需要注意以下兩點：

　　一是關(guān)于培訓(xùn)計劃的監(jiān)控。首先，要有好的ERP項目培訓(xùn)計劃，對于培訓(xùn)主體的選擇進(jìn)行跟蹤，保證培訓(xùn)主體人員的質(zhì)量;其次，保證ERP項目實施相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容和體系設(shè)置是完整和合理的，確保沒有遺漏;再次，就是要對接受培訓(xùn)的對象進(jìn)行監(jiān)控，相關(guān)人員都應(yīng)該進(jìn)入項目培訓(xùn)內(nèi)容體系，并分別就不同內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。另外，對于培訓(xùn)方法也要進(jìn)行適度的監(jiān)控，以防培訓(xùn)方法和公司的實際需要不匹配。

　　二是關(guān)于培訓(xùn)過程監(jiān)控的組織與實施。整個培訓(xùn)過程的監(jiān)控體系，需要監(jiān)理部門提議并合理規(guī)劃。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要積極參與，信息部門的監(jiān)理人員要進(jìn)行合理分工。此外，培訓(xùn)得有考察體系。考察包括理論考試與實戰(zhàn)考核兩種�？己伺c培訓(xùn)工作同步進(jìn)行，每到達(dá)一定的階段就要進(jìn)行考核，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時總結(jié)和解決。為保證監(jiān)理的力度，培訓(xùn)考核需要建立績效考核體系，并與相關(guān)人員的工作績效掛鉤。

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