與全球接軌國內(nèi)制造業(yè)需要導(dǎo)入ERP

　　所有公司都是為了盈利而開辦的，不管是外商投資企業(yè)，國有企業(yè)，民營企業(yè)，還是私營企業(yè)，沒有盈利目標(biāo)和欲望的企業(yè)，不能稱為企業(yè)，只能叫福利機(jī)構(gòu)。所有企業(yè)的運營都要占用社會資源，所以作為有使命感和責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)軍人物，必須采取一切科學(xué)、先進(jìn)、高效的管理手段、技術(shù)、理論和方法，來實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)!否則就是浪費國家、社會和/或自己的資源，所以迅速提升管理績效是形勢的需要，社會的要求。

　　大多數(shù)國有企業(yè)的現(xiàn)狀及問題

　　改革開放已經(jīng)進(jìn)行了近30年了，我們還有許多企業(yè)，特別是國有企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事;班子的使命感、責(zé)任感不夠強(qiáng);流程不合理，效率低下;管理手段落后，浪費嚴(yán)重;觀念落后，強(qiáng)調(diào)人為和客觀理由，缺乏變革的主動性和進(jìn)取心等等問題!改革開放給所有企業(yè)提供了寬廣的舞臺，但是市場經(jīng)濟(jì)的競爭猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，行動慢也是退!中國的企業(yè)是幸運的，因為13億多人口的內(nèi)需市場是世界絕無僅有的，它給予這些并不先進(jìn)的企業(yè)以初步積累，使這些機(jī)構(gòu)臃腫，管理滯后，執(zhí)行力差的企業(yè)還可以生存，沒有馬上倒閉的壓力。但是今天還有誰愿意再過一窮二白的苦日子?誰不希望獲得更高的薪資，擁有更多的財富和資產(chǎn)，取得更大的成功!

　　建議導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，強(qiáng)化管理，驅(qū)動發(fā)展

　　強(qiáng)化管理驅(qū)動發(fā)展，是所有企業(yè)的歷史使命。那么，如何才能快速、有效的解決現(xiàn)實問題，達(dá)到強(qiáng)化管理，驅(qū)動發(fā)展的目的?針對離散制造業(yè)的特點，通過導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并貫徹、實施ERP系統(tǒng)是幫助企業(yè)解決企業(yè)根本問題的重要和有效的手段，這一點已被國內(nèi)外許多企業(yè)的成功所證明。

　　ERP系統(tǒng)的本質(zhì)

　　ERP管理系統(tǒng)是計算機(jī)信息管理技術(shù)在企業(yè)資源管理方面的具體應(yīng)用。它是規(guī)模制造業(yè)和計算機(jī)技術(shù)發(fā)展到較高階段的產(chǎn)物，已經(jīng)在全球范圍內(nèi)被成功證明了的科學(xué)管理系統(tǒng)。是大規(guī)模參與國際貿(mào)易合作所必須的基礎(chǔ)!也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度所必須的。

　　在現(xiàn)場管理中，ERP被形象的簡稱為數(shù)字化管理。也就是把一切生產(chǎn)經(jīng)營活動前、中、后三大環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的所有生產(chǎn)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，依據(jù)系統(tǒng)管理原則及時輸入到管理系統(tǒng)中。為保證達(dá)到和實現(xiàn)相關(guān)的經(jīng)營管理目標(biāo)，與ERP管理系統(tǒng)相關(guān)的一切人、財、物等作業(yè)元素的應(yīng)用，生產(chǎn)過程的流程，組織的管理結(jié)構(gòu)等等都必須遵照系統(tǒng)管理的要求進(jìn)行嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理。所以ERP的本質(zhì)是給導(dǎo)入企業(yè)帶來一套新的系統(tǒng)管理理念，它將通過改變相關(guān)人員、相關(guān)管理的不合理習(xí)慣和內(nèi)容，達(dá)到再造一個有競爭力嶄新企業(yè)的目的。

　　由于國有企業(yè)的固有管理缺陷，可以肯定導(dǎo)入ERP后，可以挖掘的直接和間接的潛力還是相當(dāng)大的。但是首先是導(dǎo)入企業(yè)必須做出必要的改善;包括思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、職能職責(zé)、規(guī)章制度、考核與獎懲、薪資體系等。所以導(dǎo)入只是一個開端，完善過程的挑戰(zhàn)更需要信念和意志。

　　ERP系統(tǒng)的作用之一：更新觀念

　　天冷，冷在風(fēng)里!企業(yè)落后，落后在理念里!領(lǐng)軍人和中層干部的經(jīng)營理念將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)，決定企業(yè)的經(jīng)營管理成果。國資委主任李榮融指出：“先進(jìn)的管理理念也是生產(chǎn)力!” 但是我們經(jīng)常聽到一些企業(yè)的干部、甚至是重要干部強(qiáng)調(diào);我們地處山區(qū);我們是老國有企業(yè);我們?nèi)瞬艛鄼n;我們待遇不好;我們品質(zhì)問題不少，但沒辦法;我們工藝能力較弱，沒辦法;我們的計劃基本沒用，沒辦法;我們現(xiàn)在多品種少批量，沒辦法……!

　　ERP系統(tǒng)本身就是當(dāng)今離散制造業(yè)先進(jìn)管理理念的代表。所以導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，真正以ERP系統(tǒng)管理理念為經(jīng)營管理的指揮棒，首先是要求干部，其次是帶動全體員工更新理念，統(tǒng)一認(rèn)識，按照系統(tǒng)的要求合理利用各種資源，科學(xué)排配計劃，保證生產(chǎn)秩序，達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)。

　　ERP系統(tǒng)的作用之二：組織再造---打造鐵班底

　　企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)然需要英雄，尤其是英雄式的領(lǐng)軍人物。但是現(xiàn)代規(guī)模經(jīng)營企業(yè)，涉及的市場、技術(shù)、品質(zhì)、管理等諸多問題的專業(yè)程度越來越深、越來越細(xì)，所以沒有一個英雄的團(tuán)隊，進(jìn)行科學(xué)有效的分工負(fù)責(zé)和協(xié)同作戰(zhàn)，光靠一個英雄司令是萬萬不能的。我們許多國有企業(yè)的發(fā)展都是屬于機(jī)會型成長。有的企業(yè)20多億的年營業(yè)額卻只有區(qū)區(qū)幾千萬的利潤，而且是建立在員工較低的薪資結(jié)構(gòu)前提下!

　　ERP系統(tǒng)建立在系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化基礎(chǔ)上。它要求建立相對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系(打造一個鐵班底)。問題也是機(jī)會，如果能借助導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的契機(jī)，整頓完善組織結(jié)構(gòu)，以保證強(qiáng)化中層和基層的執(zhí)行力，那么通過成功運行ERP系統(tǒng)，一年僅生產(chǎn)經(jīng)營的成本節(jié)約3%~5%(5000萬~1億)絕對不是夢。

　　如何打造鐵班底?首先，班底是管理所需之人才整合的結(jié)果，是領(lǐng)軍人管理意志的體現(xiàn)。保持民主但更強(qiáng)調(diào)明確的等級服從關(guān)系，積極的工作意愿，高度的責(zé)任感，滿足管理工作需要的專業(yè)能力。能以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)經(jīng)營。整個班底必須實現(xiàn)“托起企業(yè)事，撐起董事長”的目標(biāo)任務(wù)。

　　ERP系統(tǒng)的作用之三：再造流程

　　ERP系統(tǒng)的相關(guān)模塊(倉儲、財務(wù)、營銷、采購、制造、品質(zhì)等)，都是以先進(jìn)制造工藝流程為基礎(chǔ)建立起來的，所以完善和再造管理流程，即對現(xiàn)有管理流程進(jìn)行增、減、縮、控是ERP系統(tǒng)運行的前提條件!

　　流程是管理秩序的體現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)管理效益的保障。容忍不合理的流程就是無視管理秩序和目標(biāo)要求，結(jié)果首先是效益不佳，接著就是虧損，最后只能是被收購或倒閉!

　　ERP系統(tǒng)的作用之四：強(qiáng)化執(zhí)行力

　　ERP系統(tǒng)對人的要求很簡單，就是按照系統(tǒng)的管理和運作要求“照做!” 。所以實施ERP系統(tǒng)就促使所有相關(guān)管理部門和崗位必須以“機(jī)器人”的態(tài)度去執(zhí)行。國內(nèi)外的成功經(jīng)驗證明，系統(tǒng)的威力遠(yuǎn)勝個人的主觀能動性。

　　沒有執(zhí)行力的企業(yè)，其發(fā)展和競爭力的提升是難以想象的!放眼神州成功企業(yè)：聯(lián)想、華為、富士康等，無一不高度強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力!率領(lǐng)全球近70萬員工，2007年實現(xiàn)2500億元人民幣營業(yè)額的富士康科技集團(tuán)總裁郭臺銘更是被商業(yè)周刊稱為執(zhí)行力大帥。現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的技術(shù)含量、復(fù)雜程度、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之多和參與人員之眾，都是以前傳統(tǒng)制造無法比擬的，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力作保證，也許暫時可以活者，但是絕對無法取得競爭優(yōu)勢。華為總裁任正非在導(dǎo)入國際上先進(jìn)的開發(fā)管理系統(tǒng)時就明確要求，公司的所有相關(guān)組織、管理、人員等都必須先吞下5年，再用5年吃透，然后開始結(jié)合自身特點和優(yōu)勢進(jìn)行改造。看今天，任正非強(qiáng)調(diào)當(dāng)年如果不強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，如果遷就中國特色而對系統(tǒng)進(jìn)行中國化的改造，華為的國際化經(jīng)營就會受影響，200億美圓的目標(biāo)就不可能這么快實現(xiàn)。

　　ERP系統(tǒng)的作用之五：與績效考核和薪資獎罰體系掛鉤，變要我干為我要干，而且干好!

　　事在人為。所以管理工作的根本是對人的管理。經(jīng)濟(jì)學(xué)諾貝爾獎獲得者保羅?安?薩默爾，在推薦“為財富而戰(zhàn)”一書時強(qiáng)調(diào)，礦產(chǎn)資源固然重要，但是對于一個國家的崛起所最需要的資源是人的發(fā)財夢想和發(fā)展求富的意志力!作為新興經(jīng)濟(jì)體的中國在這個資源上是綽綽有余的!這是中國經(jīng)濟(jì)長盛不衰的最寶貴資源之一!但是過去我們的大鍋飯管理使無數(shù)人沒了夢想，這個珍貴資源被白白的浪費掉!至今我們也還沒有充分挖掘和利用好他。因為我們長期以來沒有一套科學(xué)、合理、有效、公正的考核管理體系。

　　ERP系統(tǒng)模塊將完整、快速、準(zhǔn)確的提供所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，它可以為經(jīng)營管理者提供所有部門、崗位的各種數(shù)據(jù)(資金、材料、設(shè)備、半成品、產(chǎn)品、人工及工時效率等)，使各級主管能在第一時間全面掌握實際狀況，及時處理和解決相關(guān)問題。最重要的是依據(jù)這些數(shù)據(jù)可以進(jìn)行真正公平、公開、公正的考核，將它和薪資獎罰掛鉤，變要我干為我要干，而且干好的管理愿望將水到渠成。

　　經(jīng)營企業(yè)是一個系統(tǒng)工程。雖說成功的企業(yè)都有其獨到之處，但是基本的管理系統(tǒng)卻是全球相似。作為剛開始推行現(xiàn)代企業(yè)管理的國內(nèi)離散制造業(yè)，引入ERP系統(tǒng)，打造一個不落后的管理平臺，全面提升企業(yè)的競爭力，已經(jīng)是一個需要企業(yè)決策者認(rèn)真思考和盡快決斷的問題。

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