為什么ERP系統(tǒng)難以適應(yīng)國內(nèi)企業(yè)？

　　在信息化的行業(yè)里呆久了，對企業(yè)里該使用什么樣的軟件，自己也有了不少體會。究其本質(zhì)也就是我們軟件行業(yè)到底是要作出簡單的ERP軟件供企業(yè)使用，還是借鑒很多先進管理思想作出高品質(zhì)的軟件供企業(yè)使用，這兩條路使行業(yè)中做ERP項目的公司搖擺不定，走一步看不步，能騙企業(yè)多少錢就多少錢，最終也沒有使信息化裝備我國的制造業(yè)，提升我國制造業(yè)戰(zhàn)略地位，從中國制造變成中國創(chuàng)造。

　　每次我說道這里，心中都感覺有很多想法但是又很難實現(xiàn)，我是想大家能把個人命運和國家命運關(guān)聯(lián)起來，但很多人聽到我這么說，就覺得我很可笑，癡人說夢話，我也承認，這個想法我個人是實現(xiàn)不了�？墒俏疫�就想說說，相信大家和我一樣有同感。

　　在國內(nèi)，普通客戶知道的ERP軟件商比如用友、金蝶、浪潮等等，他們其實也想把自己的軟件做的很好，流程定義的很規(guī)范，這也是眾多軟件工程師的愿望，自己做出的軟件功能盡善盡美，能得到業(yè)界的認可。在和客戶簽單之后，項目組開始實施，調(diào)研的也很充分，但在軟件上線使用的時候，出現(xiàn)的問題就是系統(tǒng)中定義的業(yè)務(wù)流程和真實的工廠業(yè)務(wù)流程不能夠同步，或者隨意性大，是數(shù)據(jù)不能同步，造成ERP系統(tǒng)很難和業(yè)務(wù)相結(jié)合使用，這就是我們企業(yè)的問題了，企業(yè)的自身的問題，有多種多樣，包括自身機制問題、市場環(huán)境、企業(yè)文化、資金規(guī)模等等。在這個時候，國內(nèi)自己的ERP軟件也就只能做個比較簡單的模式出來適應(yīng)用戶，使得企業(yè)方操作用戶可以良好的使用ERP系統(tǒng)，最終可以達到輔助企業(yè)管理的一個作用，但這樣做的后果就是：軟件過于簡單，很多流程和數(shù)據(jù)難以得到控制，使國內(nèi)眾多企業(yè)對ERP這一軟件產(chǎn)生了疑問，致使大家對ERP系統(tǒng)并不十分青睞。

　　這個時候，大家就會聽到SAP、Oracle的ERP軟件很好，比用友、金蝶等ERP產(chǎn)品要好很多，于是眾多企業(yè)紛紛了解國外的ERP軟件，選擇國外的ERP軟件就面臨高額的產(chǎn)品費用、實施費用和維護費用，而且實施風險比較高，所謂的實施風險就是上段所說，系統(tǒng)中詳細的業(yè)務(wù)流程和實際的業(yè)務(wù)流程不能同步，就是企業(yè)方的應(yīng)用人員的素質(zhì)不能夠跟上軟件的水平，這個問題很大，不單單是操作用戶的素質(zhì)，更多的還是企業(yè)一把手的意識問題，還是管理人員接受ERP的問題，這樣ERP系統(tǒng)就不是一個面子工程了。

　　但同時我們又不能照搬西方發(fā)達國家的管理思想，郭沫若說過：“吃狗肉是為了長人肉，而不是為了長狗肉”，這句話很鮮明的反映了這一點，我們就是要把西方的先進管理思想拿過來，結(jié)合我們的特殊國情做出適合自己的ERP軟件來，最終就是為了復(fù)興中華民族而努力。錢掙再多，也只是數(shù)字。我想國內(nèi)某些軟件企業(yè)，不管實在A股上市的，還是在H股上市的，都應(yīng)該有責任把這一個事情做好，要不你們?nèi)α四敲匆淮蠖彦X去搞其他產(chǎn)業(yè)有何用?

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