“開源ERP真的會必死無疑嗎？”

　　原文作者強調(diào)ERP項目是“三分軟件七分實施”，我覺得作者簡直是外行，這樣的話誰信呢?作者認(rèn)為軟件產(chǎn)品本身在ERP項目中的作用最多占30%，而實施顧問團隊的作用占70%，企業(yè)ERP項目的成功與失敗完全掌握在實施顧問的控制中，作者特別夸大了實施顧問的作用，這不等于不打自招了嗎?言外之意，水平高的實施團隊能用質(zhì)量差、功能差的產(chǎn)品把客戶忽悠過去，讓客戶滿意，而水平差的實施團隊能把質(zhì)量好、功能好的產(chǎn)品搞的客戶不滿意。大家都知道過去占主流的ERP實施的模式基本上都是非開源的方式，但中國ERP實施成功率之低盡人皆知，作者的意思豈不是承認(rèn)過去失敗的原因是能忽悠的實施顧問把質(zhì)量一般、功能很差的產(chǎn)品推給了用戶，暫時讓客戶很滿意，而事后客戶才發(fā)覺上當(dāng)，造成目前客戶對傳統(tǒng)的ERP項目模式完全失去信心了嗎?

　　我認(rèn)為ERP項目主要拚的肯定是產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)秀的功能，而不是什么實施顧問，其實現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)實施顧問的角色很尷尬，他們很多時候更像一個銷售人員，經(jīng)常有夸大其詞的行為，我們單位在早些時候?qū)嵤┑纳虡I(yè)ERP項目時，我們就是相信了資深顧問的勸說接受了他所推薦的流程設(shè)定而放棄了原來的個性化業(yè)務(wù)需求。說實話在當(dāng)時覺得顧問的話特別有道理，但是后來在本企業(yè)做應(yīng)用推廣時卻遇到了極大的困難，該顧問所推薦的方案根本不能在實際中使用，后來我們才知道這位顧問所實施的ERP產(chǎn)品根本就無法提供客戶所需要的個性化功能，才用一些技巧蒙住了我們。試想，上過當(dāng)?shù)目蛻暨�能相信這些么?所以說ERP也是軟件，軟件產(chǎn)品的屬性是決定項目成敗的關(guān)鍵，比如說我們現(xiàn)在需要B/S架構(gòu)完全支持互聯(lián)網(wǎng)還能實現(xiàn)個性化功能的ERP，傳統(tǒng)廠商所提供的C/S架構(gòu)ERP產(chǎn)品無論由多高水平的實施顧問去實施也無法讓我們滿意，我們上過當(dāng)，即使他們還能去蒙住別的客戶，但我相信早晚還是會被揭穿，我倒是認(rèn)為ERP項目是七分軟件三分實施。

　　二、在開源ERP的基礎(chǔ)上能輕松實現(xiàn)二次開發(fā)

　　原文作者說：“對于軟件開發(fā)人員來說，若從零開始進行開發(fā)，可能還會簡單一點;但是，若要在原有軟件的基礎(chǔ)之上，進行軟件二次開發(fā)的話，難度可能會比較大。因為他們首先要先去了解原有軟件的思想、結(jié)構(gòu)、設(shè)計思路等等…...”看到這里我簡直想笑，照原文作者的想法，我們每個人的工作都應(yīng)該從零做起，我們不需要繼承科技成果，因為了解別人的東西費事，原地踏步容易因此就什么也不做?那人類的文明還存在嗎?據(jù)我所知在ERP行業(yè)，由于行業(yè)的差異，個體的差異，對于ERP軟件的個性化應(yīng)用是有著非常強烈的需求，這是客觀存在，既然是客觀存在，二次開發(fā)就無法避免，我們應(yīng)理性的對待二次開發(fā)問題，如何把二次開發(fā)工作搞得容易才是真正為客戶著想，源代碼開放是二次開發(fā)的基礎(chǔ)，也是最起碼的保障，向我們單位實施的開源ERP，人家提供的產(chǎn)品就在開放源代碼的基礎(chǔ)上還為客戶提供了三個層次的二次開發(fā)：1、通過個性化的設(shè)置實現(xiàn)非代碼的二次開發(fā)，2、通過前端的工具實現(xiàn)自動生成代碼的二次開發(fā)，3、直接改動源代碼來實現(xiàn)的二次開發(fā)。原文作者片面的理解了二次開發(fā)，以為開源ERP就是讓二次開發(fā)作原始的修改代碼，既然對于客戶來講二次開發(fā)是客觀需要，原文作者是否認(rèn)為封閉源代碼的ERP就能讓客戶滿意了?其實原文作者的意思就跟過去為我們實施商業(yè)ERP的顧問一樣：希望客戶不要做二次開發(fā)，不要個性化應(yīng)用，因為那樣對于ERP廠商成本太大，而且不好控制客戶。

　　三、開源ERP也是有分工的產(chǎn)業(yè)

　　原文作者提到“這都是因為企業(yè)沒有比較專業(yè)的人來分析、調(diào)查企業(yè)需求所造成的。而商業(yè)軟件不同。他們會把企業(yè)的需求調(diào)研當(dāng)作項目實施過程中的一項重中之重的工作來對待。因為他們清楚，把企業(yè)的需求搞清楚了，那么企業(yè)的ERP項目也就成功一大半了”這又是典型的以偏概全，原文作者又一次的把開源ERP看成了極端的DIY項目，我們單位的開源ERP項目實際上是由開源ERP的加盟合作伙伴來實施的，我們單位對開源ERP最看重的是可以通過源代碼開放對自己的項目做到心里有數(shù)，能很好地對項目控制局面，但是具體的實施、二次開發(fā)工作我們還是要找廠家，啥事都自己干這不符合社會分工的原則，據(jù)我觀察開源ERP的實施方法與商業(yè)的ERP方法也沒有什么本質(zhì)的不同，甚至比傳統(tǒng)的實施更周到、更節(jié)約成本，因為用開源ERP我不需付軟件產(chǎn)品的許可費用，只付服務(wù)的費用。原文作者的觀點完全停留在自給自足的原始狀態(tài)，這讓人感到作者實在是井底之蛙。

　　四、獨到的技術(shù)能保障開源ERP平滑升級

　　原文作者提到“在原先版本上所做的需求，如何遷移到新版本之上呢?這是用戶在版本升級過程中遇到的第二個難題。在商業(yè)軟件中，這一般不是問題，只要你交了每年的服務(wù)費用，則他們在軟件升級的過程中，他們會幫你完成二次開發(fā)需求的遷移工作……” 看到這里我又笑了，作者水平太低了，讓我懷疑這位仁兄到底懂不懂ERP，我還以為該作者會說出諸如商業(yè)軟件能提供什么技術(shù)保障平滑升級之類的話!他居然說商業(yè)軟件公司收了服務(wù)費后幫助客戶作遷移工作，這典型不公平，難道開源軟件就不能提供這樣的收費服務(wù)，簡直貽笑大方，其實在此我要說的是現(xiàn)在很多軟件都已經(jīng)具備了保障平滑升級的技術(shù)解決方案，主要是在二次開發(fā)時遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，并且使用一定的開發(fā)工具就可以實現(xiàn)，這在業(yè)界已不是什么新鮮事，象我們單位使用的開源ERP產(chǎn)品就支持這些功能，比如：數(shù)據(jù)表升級管理功能，二次開發(fā)者能通過瀏覽器實現(xiàn)數(shù)據(jù)表的設(shè)計，并且通過Xml實現(xiàn)與其他程序同步升級，保護已發(fā)布的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)增量升級;模塊設(shè)計管理能實現(xiàn)在線設(shè)計多層次業(yè)務(wù)功能模塊，同步生成公用程序、數(shù)據(jù)表等，同步實現(xiàn)部分后臺功能;二次開發(fā)發(fā)布管理 能保證在二次開發(fā)時，既能實現(xiàn)對現(xiàn)有版本的保護，又能實現(xiàn)對開發(fā)版本進行有效控制 ;數(shù)據(jù)平滑升級管理能夠?qū)崿F(xiàn)ERP不同版本間數(shù)據(jù)平滑遷移。

　　時間關(guān)系我只能根據(jù)原文作者的觀點提出我的不同觀點，我的這些觀點都是來源于實踐，希望對企業(yè)信息化部門的朋友們有所幫助，個人也認(rèn)為開源ERP會越走越好，不但不會死掉，而且我堅信開源ERP會成為企業(yè)信息化行業(yè)的一股主要力量。

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