ERP軟件行業(yè)壟斷加深催生開源ERP生命綻放

　　雖然是預(yù)測(cè)，但是從他的話語中我們也可以看到一些ERP軟件市場(chǎng)走勢(shì)，縱觀2007年的世界ERP軟件市場(chǎng)，已經(jīng)完全被幾家寡頭公司所把持，這些公司包括微軟公司、SAP，當(dāng)然還有領(lǐng)頭羊Oracle公司。壟斷將成為市場(chǎng)主導(dǎo)，這也是我們不得不思考的一個(gè)問題。

　　在2007年，國內(nèi)的ERP市場(chǎng)的發(fā)展也可謂完滿。用友等一些大型的ERP軟件用它們快速增長(zhǎng)的利潤(rùn)給股民送上了完美的年報(bào)。與那些大型的ERP軟件廠商一樣，國內(nèi)最大的開源ERP軟件提供商恩信科技也收獲頗豐。在2008年3月，開源ERP下載用戶已經(jīng)突破百萬，加盟商已有10幾家。隨著我國企業(yè)信息化建設(shè)的不斷普及，企業(yè)在信息化方面的投資不斷加強(qiáng)，那些中小企業(yè)，也開始對(duì)開源ERP軟件產(chǎn)生了好感，促使ERP軟件市場(chǎng)發(fā)展非常迅速。

　　當(dāng)然放眼近幾年的ERP軟件市場(chǎng)，并購成為了一個(gè)主題。Oracle的收購策略是人所共知的事實(shí)，在大肆收購了J.DEwards和Peoplesoft以后，理所當(dāng)然地成為了行業(yè)的老大，而位列管理軟件第三的Infor，也是通過收購如SSA優(yōu)秀公司，才成就了今天的地位。微軟也是對(duì)收購情有獨(dú)鐘，它對(duì)中國的用友、金蝶進(jìn)行了不斷的追求，雖然屢遭拒絕，但至今還沒有放手。

　　看著煙火繚繞的國外市場(chǎng)并購風(fēng)暴，國內(nèi)市場(chǎng)也不甘平淡。此前，金蝶收購深圳歌利華軟件。用友總裁王文京表示，在08年重點(diǎn)戰(zhàn)略仍然是收購。易觀國際預(yù)計(jì)，在2008年隨著中國ERP市場(chǎng)繼續(xù)盤整，市場(chǎng)集中度仍將進(jìn)一步提高。大企業(yè)并購后并沒有改變以往的戰(zhàn)略思路，它們的戰(zhàn)術(shù)思路還都是高端市場(chǎng)。隨著并購的不斷進(jìn)行， 這些軟件巨頭們依靠其強(qiáng)大的資金實(shí)力，在業(yè)內(nèi)的地位越來也不可動(dòng)搖。不過，從用戶這個(gè)角度來看，ERP軟件的頻頻收購并不一定是好事。很多企業(yè)對(duì)此產(chǎn)生了很多疑問，Oracle還會(huì)對(duì)J.D Ewards和Peoplesoft繼續(xù)提供技術(shù)支持嗎，還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行功能上的完善，進(jìn)行升級(jí)嗎?他們心中一點(diǎn)兒底都沒有。還有就是如果它們把價(jià)格提高了怎么辦?要是換別的軟件商又會(huì)給我們這些企業(yè)帶來很多的麻煩。

　　如果這樣的并購不斷持續(xù)下去，除了對(duì)那些大的企業(yè)會(huì)有影響，對(duì)中小企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生更為嚴(yán)重的影響。我們?cè)囅胫行�ERP軟件企業(yè)越來越少，大企業(yè)對(duì)行業(yè)的壟斷逐漸加強(qiáng)，壟斷必然導(dǎo)致市場(chǎng)不會(huì)充分競(jìng)爭(zhēng)。由此引發(fā)的問題是面向正在想進(jìn)行信息化改革的中小企業(yè)的ERP軟件越來越少。雖然SAP、Oracle也曾表示要中小企業(yè)服務(wù)的，但是它們的軟件提供的很多功能超過了中小企業(yè)的需要，價(jià)格也是中小企業(yè)所不能接受的，這讓中小企業(yè)信息化舉步維艱。

　　對(duì)于大型ERP軟件企業(yè)無暇顧及的中小企業(yè)市場(chǎng)，卻有了一個(gè)新的變化，很多中小企業(yè)放棄了對(duì)大型ERP軟件企業(yè)的追逐，選擇了開源ERP作為自己信息化的一個(gè)措施。國際ERP巨頭之間“吞并游戲”由此帶來的價(jià)格壟斷，讓很多中小企業(yè)們對(duì)行業(yè)壟斷無所適從，這促使了開源ERP的迅速崛起。據(jù)IDC調(diào)查表示，開源軟件已經(jīng)在許多的企業(yè)應(yīng)用證明了自己的價(jià)值。因此，很多企業(yè)對(duì)開源ERP的關(guān)心已經(jīng)從是否可以選擇它轉(zhuǎn)變?yōu)榭紤]這個(gè)軟件是否滿足需要以及技術(shù)支持如何。這是一個(gè)根本的變化，這個(gè)變化代表了開源ERP正在得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。

　　一位民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)表示，我們更為看重的是開源ERP長(zhǎng)遠(yuǎn)使用上的成本節(jié)約，比如傳統(tǒng)ERP每多開一個(gè)用戶端就多付一份費(fèi)用，開源ERP卻可以在用戶端上無限擴(kuò)展;再比如傳統(tǒng)ERP每升級(jí)一次或者增加模塊都要支付費(fèi)用，但在開源ERP上，我們?nèi)我庠黾幽�塊也不會(huì)收費(fèi)。

　　因?yàn)殚_源，任何軟件服務(wù)商都可以為企業(yè)提供二次開發(fā)服務(wù)，掌握了主導(dǎo)權(quán)的用戶們?cè)谔暨x服務(wù)商和進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)自然有了優(yōu)勢(shì)�？偟恼f來，開源ERP具有天然的成本優(yōu)勢(shì)。根據(jù)Gartner最近調(diào)查，在當(dāng)前已經(jīng)采用開源軟件或考慮準(zhǔn)備采用開源軟件的公司中，12%正在用開源ERP，14%有計(jì)劃在未來12個(gè)月中使用開源ERP。在壟斷已經(jīng)成為定局的情況下，開源ERP的發(fā)展前景會(huì)更加寬闊。

　　開源ERP的發(fā)展思路是可怕的，也是有前瞻性的。它好似阿里巴巴一樣，有著馬云一樣的智慧，定位于中國的中小企業(yè)。阿里巴巴的成功故事我們就不用再說了。但是它的成功說明了中國的中小企業(yè)才是中國市場(chǎng)的根本，使用農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略非常符合中國的現(xiàn)狀。

　　由此我們能想象到好戲還在后面，以中小企業(yè)為根本，開源ERP吸收了大量的中小企業(yè)的能量后，它們會(huì)擁有更多領(lǐng)地，這些開源ERP生產(chǎn)商，必將和那些傳統(tǒng)的富貴企業(yè)有一個(gè)更為徹底的決戰(zhàn)。

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