經(jīng)過1個多月的認真調(diào)研，2005年9月18日，公司老總與青島著名橡膠企業(yè)－青島金海帆特種膠帶有限公司順利簽約企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)（ERP），進一步提升企業(yè)信息化管理水平。

青島金海帆特種膠帶有限公司是工業(yè)部確認的大型二檔企業(yè)，現(xiàn)為青島的橡膠產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，始建于1995年，總資產(chǎn)1000萬，現(xiàn)有員工200余人，其中各類專業(yè)人員80余人，目前公司產(chǎn)品有六大系列、五十個品種、八十個規(guī)格，營銷網(wǎng)絡遍布全國，是一家正在快速成長壯大的專業(yè)橡膠公司。隨著公司的不段壯大，公司領導對管理時遇到的問題越來越多，為了加大市場競爭力，提高企業(yè)管理水平，有效實施ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)，青島金海帆公司決定通過實施ERP系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部推進“新一輪的管理革命”，提升企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心能力。

青島金海帆集團早在2003年就開始著手建設辦公自動化系統(tǒng)，在經(jīng)歷了多次失敗后，終究將內(nèi)部信息化系統(tǒng)建立起來。2003年金海帆公司開始使用企發(fā)資訊的辦公協(xié)作系統(tǒng)，經(jīng)過兩年多的運行，企業(yè)員工及管理層深刻認識了信息化給企業(yè)帶來的巨大好處。

隨著國內(nèi)橡膠市場競爭的不斷加劇，青島金海帆集團在不斷尋求企業(yè)做大做強的突破點，先后高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)管理，增加企業(yè)收入。金海帆公司同時還認識到企業(yè)除了要有優(yōu)秀的管理人才外，還需要應用先進的管理工具（如信息化系統(tǒng)）來推動企業(yè)管理的不斷進步，從而使得企業(yè)快速發(fā)展。

在選型過程中，金海帆集團對青島天志咨詢有限公司提出了較高的要求。金海帆集團有使用其他營銷系統(tǒng)軟件的切身體會，因為多方面因素，原來的分銷系統(tǒng)下線停用。鑒于天志咨詢在為金海帆集團做了1一個多月的認真調(diào)研，并為金海帆集團提供了的豐富的經(jīng)驗，企業(yè)管理層再下決心，重選天志咨詢的ERP管理系統(tǒng)來幫助他們實現(xiàn)信息化夢想。