集中管理戰(zhàn)略協(xié)同總部ERP滿(mǎn)足更高需求

發(fā)布時(shí)間: 2012/8/18 9:28:09

集團(tuán)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技創(chuàng)新的主動(dòng)力，如何搞好集團(tuán)企業(yè)的信息化建設(shè)，有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。與一般企業(yè)不同的是，集團(tuán)企業(yè)管理難度更大、涉及行業(yè)更廣、覆蓋地域更多、信息化情況也更復(fù)雜。特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化的競(jìng)爭(zhēng)壓力，迫使越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)將信息化的目標(biāo)從資源信息的梳理、集中，轉(zhuǎn)向資源的整合運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)快速?zèng)Q策、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此對(duì)管理信息化產(chǎn)生了更高層次的需求。

　　當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)的管理核心已經(jīng)從過(guò)去的“內(nèi)部各業(yè)務(wù)發(fā)展”的業(yè)務(wù)管控，變成以“打造強(qiáng)大的集團(tuán)中央總部”為目標(biāo)的戰(zhàn)略管控，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同發(fā)展。其內(nèi)涵就是“集中管理、戰(zhàn)略協(xié)同”，我把它稱(chēng)之為“總部ERP”。

　　“總部ERP”并不等同于一般意義上的ERP概念，它旨在構(gòu)建面向集團(tuán)管理層面的數(shù)字神經(jīng)管控系統(tǒng)，其服務(wù)對(duì)象就是集團(tuán)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層。“總部ERP”強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶，以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)，以集中為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為依托，致力于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效監(jiān)控和戰(zhàn)略協(xié)同。其中，集中管理側(cè)重于對(duì)資源的梳理和管控，而戰(zhàn)略協(xié)同側(cè)重于對(duì)資源的運(yùn)營(yíng)和增值。

　　十年前，浪潮在國(guó)內(nèi)創(chuàng)造性提出“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念，由此帶動(dòng)了一個(gè)新興的軟件市場(chǎng)。“總部ERP”則是浪潮在ERP領(lǐng)域的又一個(gè)創(chuàng)新，是浪潮十幾年來(lái)在ERP高端領(lǐng)域與客戶(hù)協(xié)同創(chuàng)新的一大成果。

　　在集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中，浪潮倡導(dǎo)務(wù)實(shí)有效的信息化路線(xiàn)圖，首先找到突破口，分步驟分階段地實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的集中管理，從總部ERP和分子公司ERP兩個(gè)層面同時(shí)推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該實(shí)行自上而下、從高到低的垂直推進(jìn)模式和自下而上、從低到高的平行推進(jìn)模式相結(jié)合，并且優(yōu)先考慮集團(tuán)的垂直關(guān)鍵應(yīng)用，率先建立起有效的集團(tuán)監(jiān)管監(jiān)控體系，提升整個(gè)集團(tuán)的資源掌控調(diào)配能力。在集團(tuán)管理的幾條垂直主線(xiàn)中，集團(tuán)財(cái)務(wù)、資金管理、全面預(yù)算、集團(tuán)供應(yīng)鏈?zhǔn)悄壳皣?guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理突破口。

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