PDM與ERP的一體化實施

　　PDM是企業(yè)產品數據之源，如果說幾年前有的企業(yè)想上PDM，有的企業(yè)想上ERP，那么現在更多企業(yè)考慮的是ERP/PDM如何共同上線與同步。

　　PDM與ERP共存的時代已經到來，企業(yè)不但離不開ERP，同樣離不開PDM，企業(yè)已經不是考慮ERP與PDM誰先誰后的問題，而是如何集成一體化的問題。

　　1、ERP與PDM誰困擾企業(yè)

　　有人說，ERP系統(tǒng)實施失敗的一個重要因素是沒有先實施PDM系統(tǒng)，導致數據來源不完整。有人說PDM實施失敗的一個重要原因，是因為沒有ERP的后續(xù)管理，PDM成為沒有結果的產品數據，成為功倍事半的結果。實際上，這兩種說法都不無道理，但是說明一個現象:ERP離不開PDM，PDM也離不開ERP。

　　ERP與PDM沒有誰先誰后，只有統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施及重點突破。這就是說，企業(yè)規(guī)劃企業(yè)信息化時，不應該只考慮誰先誰后的問題，應該更多考慮ERP與PDM一體化的問題，因為，時代發(fā)展到今天，PDM與ERP已經進入共存時代。

　　2、ERP與PDM的區(qū)別與聯(lián)系

　　過去，PDM和ERP被視為先進制造技術群涉及企業(yè)信息化中，管理信息化與技術管理的兩個不同領域。從理論上說，PDM能夠集成并管理所有與產品有關的信息和與產品相關的過程。它能幫助企業(yè)構造一個適合異構計算機運作環(huán)境的集成應用平臺，對“粗放型”發(fā)展的各種單項計算機輔助技術進行“集約化”管理。ERP則是在MRP-Ⅱ基礎上發(fā)展起來的先進的企業(yè)經營管理模式。ERP進一步吸取了現代管理思想，對企業(yè)活動中和制造有關的所有資源和過程進行統(tǒng)一的調配和管理，在目標上充分體現對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理，著眼于企業(yè)制造領域準連續(xù)的計算機化管理，主要用于生產制造階段和輔助管理。雖然PDM和ERP在管理重點上有所不同，但是，由于同一產品的形成周期涉及PDM和ERP兩個領域，所以，PDM和ERP進行系統(tǒng)集成，對于有效縮短產品形成周期、加速產品從設計領域到制造領域的轉化，從而，從根本上促進企業(yè)的現代化進程具有十分重要的現實意義。

　　PDM和ERP在管理內容、過程發(fā)展形式、系統(tǒng)內部運作關系等方面存在著不同程度的區(qū)別。由于現代企業(yè)的運作是基于信息流和物料流相輔相成的一個動態(tài)系統(tǒng)，而產品的形成周期涉及PDM和ERP兩個領域，所以，基于完整的產品形成周期，以系統(tǒng)的眼光來看，PDM和ERP有著密切的聯(lián)系，兩者過程作用對象之間存在著因果關系，ERP系統(tǒng)中的過程作用對象例如零部件或產品，是PDM系統(tǒng)中過程作用對象;ERP與PDM過程的邏輯序列間存在著執(zhí)行和驗證關系，其管理目標都是試圖通過科學的調度和控制，減少失誤和返工，在盡可能短的時間內，通過最少的資源耗費，用最為經濟的手段和方式，保證產品的最優(yōu)化、成本最小化及利潤最大化。

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