制造業(yè)ERP選型：沒(méi)有最好只有最合適

　　在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)老總們通常會(huì)問(wèn)“那一種最好?”“哪一種更便宜?”甚至也有一些企業(yè)以價(jià)格衡量，似乎價(jià)格成了衡量軟件的關(guān)鍵尺度。

　　事實(shí)上，ERP系統(tǒng)沒(méi)有最好，只有最合適。每個(gè)ERP系統(tǒng)，不論其企業(yè)規(guī)模大小，都是基于一種管理理念設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的。一般地講，如果ERP系統(tǒng)的管理理念與企業(yè)的相近，則實(shí)施成功的把握較大，反之則較小。當(dāng)企業(yè)與系統(tǒng)的管理思想不一致時(shí)，有兩種選擇：修改系統(tǒng)以適應(yīng)企業(yè)體制的要求或者是改革企業(yè)體制以適應(yīng)系統(tǒng)的要求。在二者中做出選擇的時(shí)候要進(jìn)行效益與成本分析、比較二者的利益、改造與修改成本，以及會(huì)帶來(lái)的負(fù)面影響。很多企業(yè)老總們這樣認(rèn)為：系統(tǒng)的管理思想是很多優(yōu)秀企業(yè)的管理思想的總結(jié)，因此企業(yè)應(yīng)該盡量地向系統(tǒng)的管理思想上靠。其實(shí)不然，企業(yè)的管理思想通常是在特定的商業(yè)環(huán)境中長(zhǎng)期磨合出來(lái)的，企業(yè)的存在與贏利就證明了其存在的價(jià)值。再者，任何一個(gè)子系統(tǒng)在一個(gè)大系統(tǒng)中都起到一種均衡的作用。一旦子系統(tǒng)產(chǎn)生變化，其大系統(tǒng)將會(huì)失去平衡。

　　ERP的實(shí)施，不僅要選擇最合適的系統(tǒng)，而且要選擇最合適的系統(tǒng)集成公司。系統(tǒng)集成公司作為ERP的實(shí)施顧問(wèn)，除了對(duì)ERP系統(tǒng)及其開(kāi)發(fā)工具的了解與掌握外，還應(yīng)能夠深刻理解企業(yè)存在的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與文化，對(duì)企業(yè)與系統(tǒng)的選擇上做出正確的判斷。更為重要的是選擇一家對(duì)企業(yè)文化與管理思想認(rèn)同的系統(tǒng)集成公司，這樣企業(yè)的管理思想就不會(huì)被輕易地忽視。

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