紡織信息化亟待提高 ERP鑄造專業(yè)化

　　專業(yè)化的ERP――提高管理水平的重要工具

　　“ERP系統(tǒng)是提升企業(yè)管理水平的重要工具。對(duì)于管理需要‘更上一層樓’的企業(yè)而言，它可以使企業(yè)的管理更規(guī)范，降低隨意性、主觀性;可以提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力;降低生產(chǎn)成本，降低庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率和效益;可以幫助企業(yè)科學(xué)決策，為企業(yè)迅速提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)分析。”翟燕駒這樣概括ERP系統(tǒng)。其實(shí)，具有上述觀點(diǎn)的不僅是翟燕駒一位，目前應(yīng)用企業(yè)正是深刻認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的深遠(yuǎn)意義才在這方面投資建設(shè)的。

　　深圳中冠紡織印染股份有限公司是我國(guó)首批采用ERP系統(tǒng)的印染企業(yè)，其采用的ERP系統(tǒng)正是由中紡達(dá)公司開發(fā)并協(xié)助實(shí)施的。中冠紡織印染股份公司于2001年初開始實(shí)施ERP項(xiàng)目，次年系統(tǒng)正式運(yùn)行。中冠ERP系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的過程，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化和企業(yè)管理思想、規(guī)范的提升過程。系統(tǒng)自投入運(yùn)行以來，在提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)成本控制和工藝流程管理、增強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面均有良好效果。與此同時(shí)，他進(jìn)一步指出了保障ERP系統(tǒng)上述作用得以發(fā)揮的重要因素――專業(yè)化。“適用的ERP系統(tǒng)才能有效地達(dá)到上述目的，對(duì)于紡織企業(yè)而言，ERP系統(tǒng)的專業(yè)化至關(guān)重要。”翟燕駒說。

　　以中紡達(dá)TexERP系統(tǒng)為例，它是先進(jìn)的企業(yè)管理思想與紡織企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合的產(chǎn)物。高度的專業(yè)化和按照紡織行業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)細(xì)分化，是中紡達(dá)公司TexERP產(chǎn)品的特點(diǎn)，能夠具備這一特點(diǎn)，得益于中紡達(dá)公司具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。翟燕駒分析說，中紡達(dá)的優(yōu)勢(shì)主要集中在三個(gè)方面。一是行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。中紡達(dá)公司的主要開發(fā)人員對(duì)于紡織行業(yè)非常了解和熟悉，很多員工從事紡織行業(yè)信息化工作已經(jīng)有幾年甚至十幾年的經(jīng)驗(yàn)。二是中紡達(dá)公司依托中國(guó)紡織信息中心資源優(yōu)勢(shì)，不僅了解國(guó)內(nèi)外紡織服裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的紡織行業(yè)專家。三是行業(yè)管理部門的支持與客戶的信任。目前，該公司已經(jīng)研發(fā)出的成熟實(shí)用、穩(wěn)定安全的軟件系統(tǒng)包括：TexERP棉紡版、TexERP印染版、TexERP織染版、TexERP毛紡織版、TexERP針織版等，先后被國(guó)內(nèi)幾十家大中型紡織企業(yè)采用。“行業(yè)細(xì)分也是ERP系統(tǒng)的重要特征和趨勢(shì)。”翟燕駒認(rèn)為，“ERP不僅要有行業(yè)特點(diǎn)，同時(shí)也要結(jié)合企業(yè)的個(gè)性。個(gè)性化已經(jīng)成為企業(yè)生存的必要基礎(chǔ)。而ERP系統(tǒng)不僅要更專業(yè)化，同時(shí)也要體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性化。”這些都是紡織行業(yè)對(duì)ERP軟件開發(fā)企業(yè)提出的基本要求。

　　提高應(yīng)用比例――開發(fā)企業(yè)、紡織企業(yè)均須努力

　　2000年以前，企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的了解相對(duì)比較少，近年來，隨著我國(guó)紡織企業(yè)信息化管理的發(fā)展，應(yīng)用ERP系統(tǒng)的紡織企業(yè)數(shù)量有所增加，但應(yīng)用比例仍然比較低。翟燕駒說，以往企業(yè)采用ERP系統(tǒng)受到政府等外界的推動(dòng)居多，而現(xiàn)在，出于自身發(fā)展的需要、主動(dòng)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量和比例正在增加，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用正在走出低谷。但目前ERP系統(tǒng)的應(yīng)用還遠(yuǎn)未到“爆發(fā)”的時(shí)候。“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用肯定會(huì)更加廣泛，具備一定規(guī)模的企業(yè)會(huì)采用ERP系統(tǒng)進(jìn)一步提高自己的管理水平和效率，這是信息化管理的最大好處。信息化管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。”翟燕駒這樣預(yù)測(cè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用前景。要想改變目前低應(yīng)用率的現(xiàn)狀，翟燕駒認(rèn)為有幾個(gè)方面的工作需要做好。一是紡織企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)還需要提高。二是應(yīng)用企業(yè)要重視應(yīng)用人才的培養(yǎng)。三是ERP產(chǎn)品需要進(jìn)一步完善，以更加貼近企業(yè)的需求。四是政府、有關(guān)管理部門等各外界因素的推動(dòng)有待增強(qiáng)。

　　翟燕駒認(rèn)為，要想提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用的成功率，目前需要解決的不僅是提高產(chǎn)品專業(yè)化和行業(yè)細(xì)分化的問題，還有ERP系統(tǒng)供應(yīng)企業(yè)的問題。有些大型ERP開發(fā)企業(yè)并非專注于紡織行業(yè)，只是“順帶著”做一些紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的開發(fā)，而提供的產(chǎn)品與企業(yè)的應(yīng)用需要差距比較大。另外，行業(yè)中也存在魚龍混雜的情況，有一些小型開發(fā)企業(yè)，不能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)，卻搞惡性競(jìng)爭(zhēng)，擾亂了市場(chǎng)秩序。這些都不利于ERP開發(fā)行業(yè)和紡織行業(yè)的發(fā)展。

　　也許當(dāng)ERP開發(fā)企業(yè)、紡織企業(yè)的問題得以改善的時(shí)候，ERP系統(tǒng)應(yīng)用的“春天”就不太遠(yuǎn)了。

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