觀察分析：服裝企業(yè)實(shí)施ERP的條件什么？

　　服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施

　　而三者之間，成功實(shí)施是保證服裝ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功最重要的因素。服裝ERP的實(shí)施，既不能盲目跟潮流而上，又不能畏首畏尾，因噎廢食。只要我們能充分考慮到自身的特點(diǎn)，同時(shí)了解服裝ERP系統(tǒng)的實(shí)施過程，善用自身的優(yōu)勢(shì)來避免其在實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，服裝企業(yè)定能擁有這把利器，在當(dāng)今快速求變的信息社會(huì)商務(wù)生態(tài)環(huán)境中享有屬于自己的一片空間。

　　今天和一位朋友討論另一家企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施的問題，我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，目前這家企業(yè)的人員基礎(chǔ)不錯(cuò)，已經(jīng)有實(shí)施過項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn);而且各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門對(duì)于業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的理解都比較深刻，應(yīng)該在這一塊不會(huì)有什么問題，最大的問題可能是出在老總層面，因?yàn)槔习宀�沒有意識(shí)到系統(tǒng)上來之后會(huì)帶來哪些變化，而且在資源配置上可能也不會(huì)給于足夠的支撐，這樣的話這個(gè)工程搞不好會(huì)變成半拉子工程。關(guān)于軟件，由于目前選定的軟件已經(jīng)是經(jīng)過行業(yè)驗(yàn)證的軟件，而且與業(yè)務(wù)部門的反復(fù)驗(yàn)證過程中，已經(jīng)將業(yè)務(wù)需求討論的非常透徹了，應(yīng)該在滿足現(xiàn)有需求上不會(huì)有問題，但對(duì)于未來的業(yè)務(wù)發(fā)展與需求，又是關(guān)系到他們老總層面了。

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