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企業(yè)信息化：ERP應用戰(zhàn)略的目標與內(nèi)涵

發(fā)布時間: 2012/8/18 10:29:02

宏觀目標：就是在學習、研究和應用包括ERP在內(nèi)各種先進管理思想和方法的基礎(chǔ)上，通過管理創(chuàng)新改變企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，帶動企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力使企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平實現(xiàn)跨越式發(fā)展，核心是管理創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。

　　這里的業(yè)務(wù)模式，泛指企業(yè)供應鏈體系中的各項業(yè)務(wù)活動的方式、方法和策略。管理現(xiàn)代化泛指管理思想、管理方法、管理組織和管理手段現(xiàn)代化。管理水平和生產(chǎn)力水平則泛指企業(yè)管理效率、生產(chǎn)率和競爭力。

　　微觀目標：通過ERP應用提高員工整體素質(zhì)、重組業(yè)務(wù)模式、加強市場預測分析、優(yōu)化企業(yè)資源配置、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)周期、減少資金占用、推進企業(yè)信息化建設(shè)等。

　　量化目標：包括市場預測準確率、訂單準確率、生產(chǎn)計劃準確率、成本費用利潤率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率、企業(yè)創(chuàng)新比率、投資利潤率等。

　　這個目標是通過指標的變化來反映企業(yè)管理效率、生產(chǎn)效率和競爭力的。指標值的高低根據(jù)企業(yè)的實際情況制定。實現(xiàn)這個目標一定要實行業(yè)務(wù)模式重組，絕非簡單的引入ERP，推進信息化，我們的指標就能大幅度的明顯的提升;我個人的觀點認為是不可能的。會有一些提升，但不可能是大幅度明顯的提升。

本文出自：億恩科技【mszdt.com】

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