用世界級ERP打造世界級制造

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國目前有制造企業(yè)135萬家，大型企業(yè)大約有2000家，中小型企業(yè)有3.4萬家，小型企業(yè)有131萬戶。在這數(shù)量眾多的企業(yè)中，其規(guī)模、效益能稱得上世界級的卻是鳳毛麟角。中國產(chǎn)生了“世界級制造”的機(jī)遇，但是在未來更為開放的市場中，中國的企業(yè)是否已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去抓住這個(gè)機(jī)遇呢?世界級企業(yè)應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?

　　世界級制造提出的要求

　　何謂世界級的制造?世界級制造企業(yè)自身的特質(zhì)非常明顯，我們可以通過一組數(shù)字來看。955、982、1002這組數(shù)字代表了以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)，為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度提升的進(jìn)程。1997年廣達(dá)、仁寶等廠商提出了955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達(dá)客戶手中。2000年，955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提升到了982,也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶手中，僅兩年之后的2002年，982又升級成了1002,即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達(dá)客戶手中。

　　在當(dāng)前越來越強(qiáng)調(diào)速度和效率的全球化經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競爭優(yōu)勢。過去十余年中，中國IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競爭對手實(shí)際上就是日本和韓國，而當(dāng)955、982、1002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級后，日本和韓國也面臨很大壓力。

　　目前，產(chǎn)品生命周期大幅度縮短，制造業(yè)已經(jīng)到了不使用先進(jìn)的信息技術(shù)來進(jìn)行管理和商務(wù)運(yùn)作就無法立足市場的地步。信息化能大幅縮短信息的傳遞渠道，使得決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，極大地增強(qiáng)了企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。同時(shí)它增加了管理的透明度，有助于減少浪費(fèi)、腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生。

　　對于世界級制造企業(yè)來說，其信息化建設(shè)也必須是世界級的。以供應(yīng)制度為例，其供應(yīng)鏈必須覆蓋到全球。世界級制造企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。而ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來，使企業(yè)構(gòu)建起一個(gè)暢通無阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營機(jī)制就能夠在滿足市場以及客戶的要求下，以最短的時(shí)間將產(chǎn)品在客戶確定的時(shí)間、地點(diǎn)交付到客戶或消費(fèi)者手上。

　　向世界級ERP要生產(chǎn)率

　　那么，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)世界級制造的關(guān)鍵在哪里?從企業(yè)層面分析，企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。作為制造企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)是其根本能力，尤其是對一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設(shè)計(jì)更可能成為制勝根本。以蘋果公司為例，從iPod播放器到iPhone手機(jī)，成功的關(guān)鍵來自于研發(fā)和設(shè)計(jì)。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力還不夠，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，就要求協(xié)同開發(fā)，這時(shí)對整個(gè)設(shè)計(jì)開發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級的制造廠商必須同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及對其進(jìn)行管理的能力。

　　跨國運(yùn)營的管理能力同樣是世界級制造廠商所必須具備的關(guān)鍵能力。如何在客戶下單后的兩天時(shí)間內(nèi)100%地順利完成交付?這是對企業(yè)跨國運(yùn)營管理能力的極大挑戰(zhàn)。世界級制造廠商的供應(yīng)商往往有很多，這些分散的供應(yīng)商如何同自身流程整合起來?這也是整個(gè)供應(yīng)鏈保持順暢的前提。

　　世界級制造商需要積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來解決關(guān)鍵問題，世界級廠商之所以是“世界級”，是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案。這一切，都可以用ERP系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

　　世界級的ERP企業(yè)有著眾多世界級的客戶，以往在制造業(yè)已經(jīng)有眾多的成功案例。企業(yè)憑著在制造業(yè)的積累，對于制造企業(yè)如何能夠成為世界級廠商有自己深刻的理解。只有世界級的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級的制造企業(yè)。

　　德國的制造業(yè)培育了SAP公司，美國的制造業(yè)成就了Oracle公司，使得它們成為世界級的ERP企業(yè)，同時(shí)，這些企業(yè)的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級。而在中國，以神州數(shù)碼為代表的ERP企業(yè)已經(jīng)成功地幫助眾多制造企業(yè)成長為世界級的制造商，例如，華碩、富士康等都是神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)的用戶，易拓ERP有力地支撐了這些跨國企業(yè)進(jìn)行全球化布局和運(yùn)營。

　　世界級ERP和世界級制造企業(yè)是相互促進(jìn)的關(guān)系。在中國已經(jīng)成為全球制造業(yè)大國的背景下，必然孕育產(chǎn)生世界級ERP企業(yè)和世界級制造企業(yè)的機(jī)會。中國的制造企業(yè)如果抓住這些機(jī)遇，提升技術(shù)、經(jīng)營和管理能力，就有可能在世界范圍內(nèi)擁有更強(qiáng)的競爭力。

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