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    從與ERP比較看PDM實(shí)施方法論的特點(diǎn)

    發(fā)布時(shí)間:  2012/8/18 10:50:34
    在過(guò)去國(guó)內(nèi)的一些PDM的項(xiàng)目實(shí)踐中,還往往僅限于技術(shù)部門的工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),與實(shí)施ERP系統(tǒng)相比,沒(méi)有引入實(shí)質(zhì)性的管理改革;現(xiàn)在,越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到,要發(fā)揮PDM的威能,必須把PDM作為企業(yè)級(jí)的管理軟件來(lái)開(kāi)展實(shí)施。同時(shí),對(duì)實(shí)施顧問(wèn)以及項(xiàng)目經(jīng)理而言,在PDM軟件實(shí)施項(xiàng)目中,項(xiàng)目進(jìn)程的控制、質(zhì)量的保證、技術(shù)的交付以及管理流程重組的有效性往往是他們關(guān)心的問(wèn)題,專業(yè)的實(shí)施方法論是解決這些問(wèn)題并保證客戶的滿意度的有效方法。

      經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐,ERP實(shí)施方法論已經(jīng)比較成熟,例如SAP的ASAP或ValueSAP方法論,Oracle的AIM方法論。由于PDM軟件的特性以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特性,PDM系統(tǒng)的實(shí)施與ERP系統(tǒng)的實(shí)施有相當(dāng)多不同的地方。下表對(duì)ERP和PDM實(shí)施的一些要點(diǎn)做一簡(jiǎn)單比較。 

       ERP PDM

      信息的歸結(jié)核心財(cái)務(wù)及成本 產(chǎn)品定義

      控制對(duì)象業(yè)務(wù)流程 結(jié)構(gòu)化的信息分析和歸類方法

      控制方法計(jì)劃(生產(chǎn)和物流的計(jì)劃) 可跟蹤的變更記錄

      信息來(lái)源可預(yù)測(cè) 隨機(jī)性強(qiáng)

      軟件既有功能復(fù)雜、全面 簡(jiǎn)單

      客戶化開(kāi)發(fā)[用戶功能性界面]少 中

      業(yè)務(wù)流程重組復(fù)雜度{ 中

      信息對(duì)象的復(fù)雜度中 {

       作為企業(yè)管理軟件,與ERP實(shí)施相比,PDM項(xiàng)目實(shí)施的共同的思路在于:

      一、必須建立企業(yè)級(jí)的,以企業(yè)的客戶需求為驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)流程體系和信息規(guī)范。系統(tǒng)的實(shí)施伴生的是管理的優(yōu)化,隨著業(yè)務(wù)流程再造【BPR】理論通過(guò)信息技術(shù)得到完美的實(shí)現(xiàn),企業(yè)管理人員達(dá)成了一個(gè)重大共識(shí):以客戶為核心的、跨越職能部門的“流程”來(lái)觀照業(yè)務(wù),而不是以企業(yè)傳統(tǒng)層級(jí)的、部門本位化的職能運(yùn)作來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)。通過(guò)IT技術(shù)推動(dòng)業(yè)務(wù)的優(yōu)化如果在企業(yè)某個(gè)職能部門進(jìn)行,或者在供應(yīng)鏈體系里某個(gè)孤立的企業(yè)進(jìn)行,反而會(huì)造成新的信息孤島和信息溝通障礙。所以,ERP實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)和物流、銷售以及生產(chǎn)制造之間的信息同步,同樣,PDM的實(shí)施必須跳出產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門的領(lǐng)域,以所謂的“客戶的聲音”作為流程的驅(qū)動(dòng)源,橫跨設(shè)計(jì)、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)規(guī)劃、制造執(zhí)行、銷售等等企業(yè)相關(guān)職能環(huán)節(jié),消除了流程冗余和錯(cuò)誤,提高工作的效率和信息的準(zhǔn)確性,達(dá)到提高質(zhì)量,降低成本,縮減產(chǎn)品上市周期的目的。質(zhì)量、成本、上市周期通常是實(shí)施一個(gè)PDM項(xiàng)目的效果衡量的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)。

      二、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和變化管理等非技術(shù)性的因素在保證實(shí)施的成功率方面,具有與技術(shù)因素等量齊觀的重要性。管理軟件的實(shí)施非常強(qiáng)調(diào)人的作用,領(lǐng)導(dǎo)的支持、人員轉(zhuǎn)變的促成、溝通和協(xié)調(diào)等因素一般被認(rèn)為是關(guān)鍵成功因素。PDM系統(tǒng)的最終用戶很大一部分是產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員,在現(xiàn)實(shí)中,技術(shù)人員時(shí)常有一些 “創(chuàng)作沖動(dòng)”,不必要地在設(shè)計(jì)中標(biāo)新立異,習(xí)慣個(gè)人主義的工作方式,具有保密個(gè)人創(chuàng)作的本能等工作特點(diǎn),這與PDM倡導(dǎo)的提高設(shè)計(jì)重用率,團(tuán)隊(duì)協(xié)作和“公共工作區(qū)”等工作方式存在抵觸。依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視,開(kāi)發(fā)共同愿景和加強(qiáng)溝通,從而推動(dòng)變化管理是PDM實(shí)施中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

      三、正確認(rèn)識(shí)實(shí)施期望,減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。管理軟件的實(shí)施畢竟不同于軟件的開(kāi)發(fā),應(yīng)該把項(xiàng)目資源和項(xiàng)目重點(diǎn)放到對(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題的分析、優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)上去,避免技術(shù)細(xì)節(jié)的糾纏。特別是對(duì)過(guò)去沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)第一次導(dǎo)入PDM這樣的大型管理系統(tǒng),更要分清80/20原則。一般來(lái)說(shuō),大多數(shù)PDM軟件的功能性模塊的既有功能已經(jīng)抽象了企業(yè)的一般性的需求,在作出開(kāi)發(fā)獨(dú)有功能前,顧問(wèn)和用戶最好仔細(xì)考慮進(jìn)行這些開(kāi)發(fā)的必要性。當(dāng)然,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的靈活性決定了PDM實(shí)施的技術(shù)開(kāi)發(fā)量要稍多于ERP軟件的實(shí)施。

      與ERP這類的管理軟件實(shí)施相比,PDM的實(shí)施又具有以下一些顯著的不同之處:

      一、主數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備將圍繞數(shù)據(jù)的分類管理:

      對(duì)ERP這樣的業(yè)務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō),不同企業(yè)雖然業(yè)務(wù)不同,但是會(huì)計(jì)帳套設(shè)置、訂單格式、物料信息等還是基本類似或者有共通部分,因而一般ERP實(shí)施無(wú)需過(guò)多考慮數(shù)據(jù)格式的問(wèn)題,或者,在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中,盡量向軟件本身的格式去靠攏。然而,構(gòu)成產(chǎn)品定義(Product definition)的數(shù)據(jù)規(guī)格在不同企業(yè)以及同企業(yè)的不同部件(例如電子器件和機(jī)械結(jié)構(gòu)件)之間則千差萬(wàn)別,例如電子器件更多的是電氣性能的描述,而機(jī)械件則是物理屬性和規(guī)格尺寸的描述。因而,PDM數(shù)據(jù)的靈活度要比ERP大很多。PDM實(shí)施一般用“對(duì)象化”的思路去厘清產(chǎn)品項(xiàng)目定義的各個(gè)信息組成;各種文檔,如設(shè)計(jì)規(guī)范、二維圖紙、三維模型、技術(shù)文件、工藝數(shù)據(jù)文件、制造資源文件等等雖然看起來(lái)復(fù)雜,實(shí)質(zhì)上都是與某個(gè)構(gòu)成產(chǎn)品定義的“對(duì)象”有著對(duì)應(yīng)關(guān)系的支持性文件;而數(shù)據(jù)的靈活性則表現(xiàn)為屬性(Attribute或Characteristics)的多樣化。因而,PDM的實(shí)施在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方面有著與其他管理軟件實(shí)施迥然不同的思路,支持這種思路的,則是分類管理(Classification)的方法。

      分類管理就是將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)象的事物特性,例如功能特性、制造特性、成本特性和幾何特性等以屬性的形式抽象出來(lái),并將屬性進(jìn)行歸類,建立一個(gè)層級(jí)的類結(jié)構(gòu)。可以說(shuō),分類管理構(gòu)成了整個(gè)PDM的實(shí)施框架,也是定義PDM系統(tǒng)數(shù)據(jù)范式的基礎(chǔ),使得查詢、分析、結(jié)構(gòu)配置等功能成為可能。產(chǎn)品本身的分類管理有一些參考性標(biāo)準(zhǔn),例如德國(guó)事物特性定義標(biāo)準(zhǔn)DIN 4000,以及我國(guó)的國(guó)標(biāo)“事物特性表定義和原理”GB/T10091.1-1995。此外,在實(shí)施中,還要研究項(xiàng)目管理的項(xiàng)目活動(dòng)的分類問(wèn)題。 

      二、通過(guò)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)建模來(lái)搭建業(yè)務(wù)邏輯。

      ERP由MRPii發(fā)展至今有了近20年的歷史,業(yè)務(wù)邏輯相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)模式化成熟,形成了軟件內(nèi)涵的所謂“最優(yōu)業(yè)務(wù)實(shí)踐”,在實(shí)施中,無(wú)論是SAP的“業(yè)務(wù)藍(lán)圖”還是Oracle的“未來(lái)流程設(shè)計(jì)”,其實(shí)與軟件本身的業(yè)務(wù)邏輯相去不遠(yuǎn)。與之相比,PDM應(yīng)用不到10年,加上企業(yè)研發(fā)和工程管理本身業(yè)務(wù)的靈活性,PDM軟件不僅需要有基本的現(xiàn)成業(yè)務(wù)功能,而且必須適應(yīng)企業(yè)靈活的業(yè)務(wù)邏輯。關(guān)于PDM軟件選型甚至有一種說(shuō)法,“與其看PDM產(chǎn)品功能有多強(qiáng)大,不如看產(chǎn)品有多容易定制”。當(dāng)前,先進(jìn)的PDM系統(tǒng)都提供了一套定義整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)范式 (schema) 的環(huán)境,也就是通常說(shuō)的業(yè)務(wù)建模器(business modeler),主數(shù)據(jù)的格式可以通過(guò)這個(gè)工具非常靈活地定義。下圖是PDM系統(tǒng)一般的建模對(duì)象。


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