如何理解SOA與Enterprise Web2.0

　　在90年代后期，Sun推出了一系列產品，包括Java、Solaris等，他們希望能夠盡可能地鼓勵用戶去使用這些產品，但是當時網速太慢，通過 Internet下載幾百兆的軟件根本不現實，于是Sun在網站上推出一個電子商務服務，下面我們不妨稱之為服務A，你只要通過信用卡付10-20美刀快 遞費用，就可以免費獲贈Sun的超值產品光盤。被叫去編寫這個電子商務服務的程序員當時隸屬與內部IT部門，他寫了一個在線服務，用來完成信用卡付賬交 易。當然，這是一個“子服務”，我們不妨稱其為服務Z，這個在線服務Z運行在內網上，采用了今天看來都不落后的體系結構――直接通過HTTP傳輸加密的 XML消息。很快，服務A對用戶見面了，并且工作得很好。

　　不久之后，這個程序員被調到了Java開發(fā)組。當時Sun的Java網站提供一個類似MSDN的Java產品光盤訂閱服務，下面不妨稱之為服務B，這個服 務每季度向訂閱者寄送最新的Java產品光盤。當然，訂閱者也要通過信用卡付訂閱費。碰巧這項工作又交給了這位程序員來完成。他當然不愿意重寫那個很麻煩 的信用卡結帳服務Z，既然原來的那個服務是通過HTTP暴露在內網里的，何不復用之?他就簡單地復用了這個信用卡結帳服務Z，完成了任務。這樣，在90年 代后半期，這位程序員就率先實現了企業(yè)服務的復用。而十年后，服務的復用正是今天SOA追求的目標之一。

　　這樣就形成了一個有趣的局面，即服務A中包含一個子服務Z，而服務B又依賴于服務Z，Z實際上成為了一個公共服務，但是這個秘密只有那個程序員和少數幾個人知道，Sun的經理們對此懵然不知。

　　幾年之后，這位程序員離開了Sun，隨著他的離去，這個秘密變得更加不為人知。

　　隨著互聯(lián)網的發(fā)展，人們已經習慣于從網上直接下載軟件，服務A已經變得越來越過時了。于是終于有一天，Sun的一個經理決定，關閉服務A。結果意想不到的事情發(fā)生了，隨著A的關閉，服務Z也被關閉了，這就導致服務B全面崩潰，所有的訂閱者都無法付款了。

　　這就是一個缺乏監(jiān)管的情況下產生的典型事故。在傳統(tǒng)的企業(yè)IT架構里，當系統(tǒng)僅僅是部門級煙囪系統(tǒng)時，軟件模塊之間的關系簡單，監(jiān)管不是一個很突出的問 題。而當各部門系統(tǒng)進行整合時，如果采用EAI/ETL方案，則也不大有監(jiān)管的問題。只有在實施SOA的時候，把傳統(tǒng)的煙囪系統(tǒng)打散成為一個個可復用的服 務時，監(jiān)管的問題就突出了。SOA監(jiān)管的意圖，就是要讓各種服務以清晰有條理的方式組合協(xié)作起來，并清晰地度量每一個服務的開銷，評估每一個服務的開發(fā)和 維護所需的技術，確定當服務失效時采取的必要措施。總之，就是要把服務管起來，讓它們有組織有紀律的共同工作。如果沒有一個監(jiān)管的制度和計劃，那么就會出 現這樣的局面：服務與服務之間有什么關系?不知道。服務之間彼此是否依賴?不知道。這兩個服務的功能是否重復?不知道。這個服務是否冗余?不知道。開發(fā)維 護這個服務需要什么技能?不知道。當用戶量增加時，維持這一服務的QoS所需的硬件消耗怎么變化?不知道。當服務崩潰時，誰來接替?往誰那里打電話?是否 有手工流程緊急應對?不知道!一大堆無法無天的服務以誰也想不到的方式攢在一起，任何一個點風吹草動都有可能會天下大亂。這就是缺乏監(jiān)管的SOA將發(fā)生的 局面。這樣的SOA，與其說是一個系統(tǒng)，不如說是一團亂麻，一場災難。

　　因此，SOA監(jiān)管對SOA來說，不是可選的，而是必須的，甚至是決定SOA實施成敗的關鍵。

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