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        非杞人憂天 國外EAM商搶占“后ERP”市場

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/20 10:05:58
        在全球經(jīng)濟(jì)放緩的2001年,通用電氣公司實(shí)現(xiàn)利潤141億美元,營業(yè)利潤率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的近20%。但也許我們并不知道,這家已連續(xù)第四年被《金融時(shí)報(bào)》、連續(xù)第三年被《財(cái)富》評選為全球最受尊敬和推崇的公司,在很多情況下還在使用著上個(gè)世紀(jì)70年代的設(shè)備,他們用70年代的設(shè)備和機(jī)器來生產(chǎn)著現(xiàn)代化的冰箱,甚至是最先進(jìn)的飛機(jī)引擎。通用電氣認(rèn)為,只要這些生產(chǎn)設(shè)備還能正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,它們就是公司利潤的重要源泉。

          而在而中國的工業(yè)領(lǐng)域,很多人曾一直認(rèn)為,只有不斷更新設(shè)備,采用最先進(jìn)的生產(chǎn)線才能獲取最強(qiáng)的競爭力和最高的利潤,因?yàn)閷τ诠I(yè)企業(yè),尤其是資產(chǎn)密集型企業(yè)來說,陳舊的生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用太高,特別是備件庫存,本身就占用了企業(yè)大量的流動(dòng)資金導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下?傎Y產(chǎn)超過4000億美元的通用電氣是怎么解決這個(gè)問題的?答案是EAM(Enterprise Asset Management,企業(yè)資產(chǎn)管理)。

          EAM抬頭

          進(jìn)入ERP當(dāng)紅的2002年,隨著世界幾大EAM廠商紛紛涌入中國,細(xì)心的人士發(fā)現(xiàn),還處于培育期中的EAM市場正在抬頭,并醞釀著企業(yè)信息化新一輪的熱潮: 1月8日,用友軟件出資190萬美元與總部設(shè)在瑞典的IFS公司宣布合資成立北京用友艾福斯軟件系統(tǒng)有限公司,該公司定位專注于EAM市場,致力于提升中國大型資產(chǎn)設(shè)備密集型企業(yè)和大型工程項(xiàng)目企業(yè)的信息化管理水平,而目標(biāo)則是直指國內(nèi)EAM領(lǐng)域的NO.1。而在此之前,上海地鐵、北京輕軌、秦山核電站等項(xiàng)目已經(jīng)成為IFS公司的EAM客戶。

          1月15日,中國海洋石油公司與MRO公司簽訂協(xié)議,將在該公司覆蓋全國的所有油田中使用該公司的EAM軟件。

          3月,恩達(dá)國際(Indus International)進(jìn)軍中國EAM市場,恩達(dá)國際宣稱占有全球EAM市場19.6%的分額,該公司已與耀德計(jì)算機(jī)軟件公司建立了緊密的合作伙伴關(guān)系。該公司目前雖然尚未擁有中國大陸地區(qū)的客戶,但在香港已有香港機(jī)場、現(xiàn)代碼頭等客戶。

          4月2日,用友艾福斯與三峽電力簽定了價(jià)值100萬美元的EAM定單。

          4月7日,首次來到中國的MRO公司總裁Chip Drapeau在北京宣布,該公司在中國市場的投資將增加70%~80%。加上三月底剛剛又簽下的首都國際機(jī)場的EAM合同,MRO在中國已有70家大型用戶,其中包括大亞灣核電站、東方航空、深圳IBM等。

          5月17日,Datastream公司在上海正式發(fā)布Datastream 7i中文版,并宣稱該軟件是第一家基于B/S架構(gòu)的EAM中文產(chǎn)品。Datastream在國內(nèi)已擁有了神府東勝煤田、大唐電力、金茂大廈、君悅酒店等100余家客戶。

          對于國內(nèi)的EAM軟件系統(tǒng)市場,用友艾福斯公司的總經(jīng)理助理王北寧估算約為5~6億人民幣,Datastream公司的銷售經(jīng)理鄭毅估算為4000~5000萬美元。MRO公司總裁Chip Drapeau則認(rèn)為EAM市場的增速要超過ERP。

          針對資產(chǎn)密集型企業(yè)

          如同ERP的前身是MRPII,EAM的前身則是CMMS(Computerized Maintenance Management System,計(jì)算機(jī)化的設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)),只是在管理的廣度和深度上更進(jìn)了一步,在IT的應(yīng)用上更加先進(jìn)。用一句話概括EAM:用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助企業(yè)管理好有形資產(chǎn)(如生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施、交通工具和儀器儀表等),使之物盡其用,能安全運(yùn)行并保證生態(tài)環(huán)境不受侵害,同時(shí)最大限度地維護(hù)效益、降低維修成本。

          志杰科技的售前總監(jiān)李軍認(rèn)為:EAM非常適用于資產(chǎn)或設(shè)備密集型企業(yè),EAM系統(tǒng)的著眼點(diǎn)是幫助企業(yè)管理好有形資產(chǎn),使之物盡其用,而且要使企業(yè)資產(chǎn)的投資回報(bào)最大化。與ERP系統(tǒng)相比,EAM涉及的部門要少(設(shè)備部門為主)、牽涉流程簡單(設(shè)備的維修、維護(hù)為主)、投資規(guī)模要小(一般為ERP的1/5到1/10),實(shí)施周期要短(ERP的1/3到1/10)、投資回報(bào)快(通常只有1年左右)。

          友艾福斯公司的總經(jīng)理助理王北寧則認(rèn)為,設(shè)備資產(chǎn)占公司總資產(chǎn)的50%以上或公司的生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到數(shù)百萬美元的量級時(shí),EAM必不可少。能源(電力、石油、煤炭)、交通(航空、鐵路、港口)、制造、電信等幾乎所有工業(yè)及運(yùn)營業(yè)領(lǐng)域均是EAM應(yīng)用對象。

          效益怎么算

          Indus公司的EAM典型客戶――美國TVA電力公司曾測算過EAM系統(tǒng)給該公司帶來的效益:因改善物料管理,每年節(jié)約成本達(dá)2000萬美元;通過改善信息及流程管理,其中一個(gè)核電廠每年節(jié)約1500萬美元;10年內(nèi)減債10億美元,發(fā)電量增加20%;在全美50大公共事業(yè)中,TVA的生產(chǎn)成本最低。

          用友艾福斯公司王北寧則給出了這樣的例子:大亞灣核電站如果停運(yùn)一天,損失就會(huì)達(dá)到200萬美元,而EAM系統(tǒng)如果每年能減少大亞灣核電站一天的飛計(jì)劃運(yùn)營時(shí)間,就足以收回相當(dāng)于EAM系統(tǒng)幾倍的資金投入。

          年銷售額近10億元的首鋼日電公司目前每月生產(chǎn)著13500片芯片,每年組裝的集成電路達(dá)8000萬塊,如果生產(chǎn)線停運(yùn)一天,損失將超過200萬元。該公司負(fù)責(zé)EAM項(xiàng)目的經(jīng)理李強(qiáng)表示,半導(dǎo)體芯片“成品率”的高低是影響企業(yè)效益的重要因素之一,為進(jìn)一步提高芯片的成品率,首鋼日電除了強(qiáng)化嚴(yán)格的工藝流程、作業(yè)規(guī)范外,還非常重視生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備的管理工作,為此,首鋼日電經(jīng)過幾個(gè)月的市場調(diào)研,最終選擇MRO公司的EAM軟件,并朝著“維修有計(jì)劃、采購有依據(jù)、資源有保障、成本有核算”的目標(biāo)行進(jìn)。

          根據(jù)Gartner對已實(shí)施過EAM的企業(yè)的調(diào)查,EAM可提高有效工作時(shí)間10~20%,,減少庫存成本10~25%,減少設(shè)備挺機(jī)時(shí)間10~20%,增加設(shè)備使用效率20~30%,使設(shè)備生命周期超過10%并使備件庫存準(zhǔn)確率超過95%。

          EAM不僅是維護(hù)

          與ERP本身就具有豐富的管理思想類似,EAM是與設(shè)備管理現(xiàn)代化同步發(fā)展起來的,其管理思想主要融合了三類維修管理理念:前蘇聯(lián)的計(jì)劃預(yù)防修理、歐美流行的RCM(可靠性為中心的維修)和日本的TPM(全員生產(chǎn)維修)。不過,EAM的解決方案已經(jīng)超出了維護(hù)和維修管理的范圍。與之相對照的是,CMMS僅僅被維護(hù)部門用來管理維護(hù)工作。當(dāng)在ERP系統(tǒng)和CMMS系統(tǒng)之間有沖突時(shí),它往往是因?yàn)椴荒軌蚪o予維護(hù)功能足夠的重視。

          而一個(gè)公司不可能在整個(gè)企業(yè)水平上還沒有管理好資產(chǎn)的情況下,在企業(yè)的水平上成功地計(jì)劃資源(資產(chǎn)),尤其是當(dāng)企業(yè)的設(shè)備管理不善,不得不購買過多的資產(chǎn)以確保企業(yè)有足夠的能力來滿足市場需求的時(shí)候,沖突就會(huì)加劇。這種情況是無法控制的,通常會(huì)導(dǎo)致過多的維護(hù)、修理和運(yùn)營成本產(chǎn)生,同時(shí)也會(huì)降低資產(chǎn)的利用率。而過多的未充分利用的資產(chǎn)將會(huì)降低總資產(chǎn)的投資回報(bào)。

          但這一問題的解決已超出了維護(hù)管理的范圍,也使CMMS開始逐漸向EAM發(fā)展。EAM系統(tǒng)把眼光放向管理一個(gè)公司的資產(chǎn),以達(dá)到這些資產(chǎn)使用的最優(yōu)化,因而也就能夠使在這些資產(chǎn)上的投資回報(bào)最大化。EAM包括在所謂的“健康分析”中使用有關(guān)流程的實(shí)時(shí)信息,而“健康分析”就是設(shè)計(jì)來傳遞即時(shí)的影響生產(chǎn)的有關(guān)維護(hù)信息,這些影響被納入到了最優(yōu)化的方程中。換言之,就是EAM用的是一種以企業(yè)流程或是資產(chǎn)為中心的管理觀點(diǎn),而不是傳統(tǒng)方式下的以產(chǎn)品為中心的觀點(diǎn)。

          總之,ERP系統(tǒng)在一定能力的基礎(chǔ)上擔(dān)負(fù)計(jì)劃的功能,EAM使得這種能力成為可能或者是保障了這種能力的實(shí)現(xiàn)。這樣一來,EAM就超出了維護(hù)管理的范圍,從而EAM軟件的功能也就超出了維護(hù)管理軟件的功能。

          結(jié)束語

          中國工業(yè)經(jīng)歷了八九十年代的高速發(fā)展,很多設(shè)備已變得陳舊,故障率和維護(hù)成本也開始增加。進(jìn)入新世紀(jì),中國更多的企業(yè)重視新技術(shù)、新工藝的引進(jìn),先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備已成為中國工業(yè)化歷程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。如何提高中國資產(chǎn)密集型企業(yè)原有設(shè)備以及新設(shè)備的使用壽命、降低故障率,EAM不可少。不過值得注意的是,正象SAP、Oracle等廠商在前幾年瓜分國內(nèi)大型企業(yè)的ERP市場一樣,國外的EAM軟件商也正在一個(gè)個(gè)的占領(lǐng)著國內(nèi)資產(chǎn)密集型企業(yè)的EAM市場。


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