制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級壓力 ERP成解困良藥

　　回顧制造業(yè)的歷史，中國制造業(yè)整體一直未能擺脫高損耗和低效率的困局。盡管目前中國已經(jīng)成為世界的制造中心，但是仍面臨的新一輪產(chǎn)業(yè)升級的壓力。不僅如此，伴隨自然資源與人力資源成本的上漲，制造的成本優(yōu)勢逐漸被削弱。中國制造業(yè)要繼續(xù)保持高速成長，就需要依賴信息化的力量，借助ERP在產(chǎn)品品質(zhì)，數(shù)量以及資源消耗等各方面尋找最佳的平衡點(diǎn)。

　　中國制造與ERP的25年

　　追溯ERP的歷史，這個(gè)舶來品最早起源于60年代的EDP，當(dāng)時(shí)只是進(jìn)行電子資料的處理。而后，在經(jīng)歷了從mrp到MRP再到ERP的演變后，在70年代初期被引入到中國，開始服務(wù)于國內(nèi)的制造型企業(yè)。

　　1987年，國家高技術(shù)研究與開發(fā)計(jì)劃（863計(jì)劃）CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）中心成立，并以CIMS為中心發(fā)展起來一批中國軟件企業(yè)。另一部門企業(yè)則才財(cái)務(wù)部的支持下，從財(cái)務(wù)軟件入手，并轉(zhuǎn)型為如今頗具實(shí)力的管理軟件公司。這一歷程中，1991年成立的開思公司則成為中國大陸地區(qū)最早涉足ERP的企業(yè)。

　　其實(shí)，與國外相比，中國信息化的第一步并不晚。但是，由于ERP源于歐美那些成熟的制造型企業(yè)，其企業(yè)管理文化并不完全適用于正處于起步階段的中國制造業(yè)，這導(dǎo)致了多數(shù)初嘗ERP的企業(yè)的失敗結(jié)局。在經(jīng)歷了“上與不上”的痛苦抉擇后，制造業(yè)逐步嘗到了ERP的甜頭。ERP市場也在經(jīng)歷了以財(cái)務(wù)應(yīng)用為主的基礎(chǔ)應(yīng)用階段，以財(cái)務(wù)管理為主的高速成長階段后，已經(jīng)進(jìn)入了成熟期。

　　世界級制造成就世界級ERP

　　現(xiàn)在，中國制造業(yè)已經(jīng)成為世界的制造中心，而要成就世界級制造，中國的制造型企業(yè)還有一段路要走。如何與國際接軌，如何融入到國際制造業(yè)的生態(tài)鏈中，考驗(yàn)著中國的制造企業(yè)。

　　如果說十幾個(gè)人或幾十個(gè)人的企業(yè)靠幾個(gè)人就能管好，那么當(dāng)企業(yè)成長到幾百人，ERP就是不可或缺的管理系統(tǒng)。出席“2007年中國ERP WORLD峰會”的雷曼兄弟公司的Neeraj Seth清晰地表達(dá)了他的觀點(diǎn)，“ERP系統(tǒng)可以讓公司管理階層更了解公司細(xì)節(jié)的活動(dòng)，可以為管理做參考”。

　　與美國市場80％的中小企業(yè)均采用ERP系統(tǒng)相比，我國的制造業(yè)ERP市場還具有巨大的發(fā)展空間。計(jì)世資訊也預(yù)測，到2011年生產(chǎn)制造型ERP的市場將達(dá)到73億。

　　計(jì)世資訊對制造行業(yè)用戶需求的調(diào)研結(jié)果顯示，制造業(yè)對于信息化的需求主要集中在生產(chǎn)制造管理上。在生產(chǎn)制造管理的成本控制、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)能規(guī)劃等諸多因素中，生產(chǎn)成本控制是他們最關(guān)注的因素。未來，專注于細(xì)分市場的ERP廠商將獲得更多機(jī)會，并將推動(dòng)制造業(yè)信息化的深度應(yīng)用。

　　在2007年7月26日舉行的“2007年中國ERP WORLD峰會”上，計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東把ERP廠商分為奢侈型、專業(yè)型、適用型和易用型四類。他認(rèn)為，類似于金蝶這樣的易用型企業(yè)，他們的產(chǎn)品價(jià)格相對合適，易用性好，而神州數(shù)碼這樣的適用型企業(yè)則比較專注，能夠?yàn)樯�產(chǎn)制造型企業(yè)提供整套解決方案。同時(shí)，憑借鼎新電腦25年制造業(yè)ERP的成功經(jīng)驗(yàn)，神州數(shù)碼DCMS已經(jīng)開始從產(chǎn)品型、服務(wù)型轉(zhuǎn)向知識積累的良性循環(huán)。而“Digital China”則從一開始就宣布了其“數(shù)字化中國”的夢想。

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