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        流程工業(yè)ERP面臨的問題與解決方案初探

        發(fā)布時間:  2012/8/20 13:57:04
        現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)信息化建設的一個重點是利用企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Plan―ning,即:ERP)實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。流程工業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展中極為重要的基礎支柱產(chǎn)業(yè),是制造業(yè)的重要組成部分。從信息集成角度看,現(xiàn)階段國內(nèi)流程工業(yè)ERP普遍存在兩個方面的問題:一是流程工業(yè)大多是資產(chǎn)密集型行業(yè),對設備依賴性大,但當前國內(nèi)ERP產(chǎn)品在設備管理方面的普遍不足使得很多流程工業(yè)企業(yè)設備管理仍然采用手工方式,或者是專門開發(fā)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Asset Management,即:EAM),導致設備管理系統(tǒng)無法與ERP系統(tǒng)集成;二是盡管流程工業(yè)大量采用基礎自動化系統(tǒng),但是這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)通常是獨立存在而不能共享,而且普遍存在控制層與計劃層的ERP系統(tǒng)信息無法集成的問題。

          1 ERP/EAM,MES的基本概念

          1.1 ERP的概念

          ERP(Enterprise Resources Planning,“企業(yè)資源計劃”),可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:

          1.1.1是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標準,其實質是在MRPII(Manufacturing Re―sources Planning,“制造資源計劃”)基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈(Supply Chain)的管理思想;

          1.1.2是綜合應用了客戶機,月艮務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品;

          1.1.3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

          ERP作為一種集成化的應用,其覆蓋面涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,企業(yè)使用這種應用系統(tǒng)可以用集成的方式替代眾多單一,相互沒有聯(lián)系的業(yè)務信息系統(tǒng),將企業(yè)的采購、庫存、制造、銷售、設備、財務等各個業(yè)務環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的業(yè)務信息進行無縫連接,從而改善企業(yè)的運作效率,提高企業(yè)經(jīng)營效果。

          1.2 EAM的概念

          流程工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質與設備能否不間斷正常運轉關系巨大,其生產(chǎn)成本與生產(chǎn)設備的維修、維護費用的高低、備件庫存所占用的企業(yè)的流動資金量也有很大關系,設備管理的水平極大影響這類企業(yè)的效益。因此,對資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理就顯得尤為重要。

          Enterprise Asset Management(EAM),即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),其主要適用對象是資產(chǎn)密集型企業(yè),EAM以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護成本為目標,以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計劃及相關資源與活動,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。從ERP的角度看,可以將EAM看成是ERP的一個子集。

          1.3 MES的概念

          MES是20世紀90年代由美國先進制造研究機構(Advanced Manufacturing Research,AMR)提出的一個三層的企業(yè)集成模型,該模型將MES定義為“位于上層計劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,MES為操作人員、管理人員提供計劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設備、物料、客戶需求等方面)的當前狀態(tài)信息。

          2 現(xiàn)階段流程行業(yè)ERP項目面臨的主要問題

          從信息集成角度看,目前國內(nèi)流程工業(yè)ERP項目面臨2個重要問題:

          2.1由于國產(chǎn)ERP產(chǎn)品在企業(yè)資產(chǎn)管理方面功能普遍較弱,導致很多實施了ERP的流程工業(yè)企業(yè)設備管理仍然采用手工方式,或者是專門開發(fā)的設備管理系統(tǒng),無法與企業(yè)已經(jīng)實施的ERP系統(tǒng)集成;

          2.2流程工業(yè)大量采用自動化生產(chǎn)設備、自動化檢測儀器、自動化物流運輸存儲設備、自動化控制等基礎自動化系統(tǒng),雖然它們能取代不少人工勞動并解決了一些生產(chǎn)瓶頸,但由于缺少相應的信息集成系統(tǒng),這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)各自獨立存在而不能共享,形成所謂“自動化孤島”,其功能沒有得到充分發(fā)揮。

          從企業(yè)信息集成角度看,作為一個上層計劃系統(tǒng),ERP與底層控制系統(tǒng)之間存在斷層,使得計劃與制造過程難以集成,影響企業(yè)計劃的實時陛與企業(yè)管理的敏捷程度。


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