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    流程工業(yè)ERP面臨的問題與解決方案初探

    發(fā)布時間:  2012/8/20 13:57:04
    現(xiàn)階段國內(nèi)制造業(yè)信息化建設(shè)的一個重點(diǎn)是利用企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Plan―ning,即:ERP)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。流程工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),是制造業(yè)的重要組成部分。從信息集成角度看,現(xiàn)階段國內(nèi)流程工業(yè)ERP普遍存在兩個方面的問題:一是流程工業(yè)大多是資產(chǎn)密集型行業(yè),對設(shè)備依賴性大,但當(dāng)前國內(nèi)ERP產(chǎn)品在設(shè)備管理方面的普遍不足使得很多流程工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理仍然采用手工方式,或者是專門開發(fā)的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(Enterprise Asset Management,即:EAM),導(dǎo)致設(shè)備管理系統(tǒng)無法與ERP系統(tǒng)集成;二是盡管流程工業(yè)大量采用基礎(chǔ)自動化系統(tǒng),但是這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)通常是獨(dú)立存在而不能共享,而且普遍存在控制層與計(jì)劃層的ERP系統(tǒng)信息無法集成的問題。

      1 ERP/EAM,MES的基本概念

      1.1 ERP的概念

      ERP(Enterprise Resources Planning,“企業(yè)資源計(jì)劃”),可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:

      1.1.1是由美國著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評估集團(tuán)Garter Group Inc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)質(zhì)是在MRPII(Manufacturing Re―sources Planning,“制造資源計(jì)劃”)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈(Supply Chain)的管理思想;

      1.1.2是綜合應(yīng)用了客戶機(jī),月艮務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語言(4GL)、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果,以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品;

      1.1.3是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。

      ERP作為一種集成化的應(yīng)用,其覆蓋面涵蓋企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,企業(yè)使用這種應(yīng)用系統(tǒng)可以用集成的方式替代眾多單一,相互沒有聯(lián)系的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),將企業(yè)的采購、庫存、制造、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行無縫連接,從而改善企業(yè)的運(yùn)作效率,提高企業(yè)經(jīng)營效果。

      1.2 EAM的概念

      流程工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質(zhì)與設(shè)備能否不間斷正常運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系巨大,其生產(chǎn)成本與生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)費(fèi)用的高低、備件庫存所占用的企業(yè)的流動資金量也有很大關(guān)系,設(shè)備管理的水平極大影響這類企業(yè)的效益。因此,對資產(chǎn)的維護(hù)、保養(yǎng)、跟蹤等信息管理就顯得尤為重要。

      Enterprise Asset Management(EAM),即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng),其主要適用對象是資產(chǎn)密集型企業(yè),EAM以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo),以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心,通過信息化手段,合理安排維修計(jì)劃及相關(guān)資源與活動,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。從ERP的角度看,可以將EAM看成是ERP的一個子集。

      1.3 MES的概念

      MES是20世紀(jì)90年代由美國先進(jìn)制造研究機(jī)構(gòu)(Advanced Manufacturing Research,AMR)提出的一個三層的企業(yè)集成模型,該模型將MES定義為“位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的、面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,MES為操作人員、管理人員提供計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備、物料、客戶需求等方面)的當(dāng)前狀態(tài)信息。

      2 現(xiàn)階段流程行業(yè)ERP項(xiàng)目面臨的主要問題

      從信息集成角度看,目前國內(nèi)流程工業(yè)ERP項(xiàng)目面臨2個重要問題:

      2.1由于國產(chǎn)ERP產(chǎn)品在企業(yè)資產(chǎn)管理方面功能普遍較弱,導(dǎo)致很多實(shí)施了ERP的流程工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理仍然采用手工方式,或者是專門開發(fā)的設(shè)備管理系統(tǒng),無法與企業(yè)已經(jīng)實(shí)施的ERP系統(tǒng)集成;

      2.2流程工業(yè)大量采用自動化生產(chǎn)設(shè)備、自動化檢測儀器、自動化物流運(yùn)輸存儲設(shè)備、自動化控制等基礎(chǔ)自動化系統(tǒng),雖然它們能取代不少人工勞動并解決了一些生產(chǎn)瓶頸,但由于缺少相應(yīng)的信息集成系統(tǒng),這些系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)各自獨(dú)立存在而不能共享,形成所謂“自動化孤島”,其功能沒有得到充分發(fā)揮。

      從企業(yè)信息集成角度看,作為一個上層計(jì)劃系統(tǒng),ERP與底層控制系統(tǒng)之間存在斷層,使得計(jì)劃與制造過程難以集成,影響企業(yè)計(jì)劃的實(shí)時陛與企業(yè)管理的敏捷程度。


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