企業(yè)信息化，儼然已成大勢所趨。對中大型企業(yè)而言，企業(yè)的業(yè)務范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統(tǒng);對小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統(tǒng)，并且這個OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、匯總功能。

   因此總有人咨詢：公司實施信息化戰(zhàn)略，到底是先上OA還是先上ERP 呢?

   有人建議先上OA，理由是：簡單，用戶或者高層能很快的看到效果。如果說用兩三個月梳理企業(yè)管理思路，讓OA系統(tǒng)能夠在幾個月內(nèi)得到落實與貫徹，也可以將這個過程看做企業(yè)問題梳理的過程，讓領(lǐng)導能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解決什么問題。

   也有人不同意此觀點，原因在于簡單是相對的，大部分屬于B/S架構(gòu)的OA操作起來都不復雜，而很多定制的流程卻并不是十分友好，造成很多流程限制很多執(zhí)行并不順暢。簡單有時候很容易被理解成為界面友好，更多的應該考慮帶來的價值。

   還有人認為，先上ERP，1年內(nèi)或許不能完全跑起來，但是只要跑順了那么企業(yè)生產(chǎn)過程管理必有較大改善。

   綜合來看，如果企業(yè)的短期信息化方向是在OA和ERP兩個系統(tǒng)建設為目標，有業(yè)界人士提出的幾個參考指標予以衡量：

1、時間要求，盡管大型OA不一定能在短期內(nèi)全部實施完成，但相比一般情況下的ERP實施還是有時間優(yōu)勢的;

2、成本要求，OA我們知道很多按照接入節(jié)點或者IP數(shù)來計算的，但是總成本實施起來也不會比ERP系統(tǒng)的高所以成本在這兩個系統(tǒng)的選擇種還是有相當?shù)挠绊懸蛩氐?

3、人力成本，OA產(chǎn)品的成熟度便于企業(yè)能夠很快找到運維的合適人員，而ERP系統(tǒng)的運維則相對復雜一些，因此對企業(yè)的人力要求也相對較高一些;

4、決策者需要問問自己，企業(yè)到底需要管什么，什么需求更迫切以避免造成過度投資。