EAM使得ERP實(shí)施更徹底

　　ERP,是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。在這個(gè)概念上我們不難看出，ERP是很復(fù)雜的一件事情，真正的實(shí)施并且在企業(yè)完美的落地不是一件易事，其實(shí)ERP的實(shí)施成功的也不是沒(méi)有，但是有點(diǎn)不完美的感覺(jué)，一些企業(yè)上了ERP的系統(tǒng)之后，其設(shè)備的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的“資源計(jì)劃管理系統(tǒng)”，是以財(cái)務(wù)為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對(duì)于對(duì)資產(chǎn)設(shè)備管理要求高的企業(yè)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在我看來(lái)企業(yè)ERP 經(jīng)常性的宣告失敗在很大的程度上是因?yàn)橘Y產(chǎn)管理遲遲沒(méi)有引進(jìn)的原因。

　　對(duì)于一些資產(chǎn)要求高的企業(yè)，ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對(duì)先進(jìn)而又越來(lái)越昂貴的大型設(shè)備，其維護(hù)、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開(kāi)銷，企業(yè)在利用ERP來(lái)體現(xiàn)成本外，如何保證成本無(wú)損就是EAM的任務(wù)了。

　　EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是一種計(jì)算機(jī)化的資產(chǎn)管理和維護(hù)系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績(jī)的信息管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法積累起來(lái)，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的方向和辦法。這個(gè)定義簡(jiǎn)單的說(shuō)就是借助EAM使得企業(yè)的資產(chǎn)管理走向一個(gè)明朗的軌道，這樣實(shí)施ERP的時(shí)候不用擔(dān)心因?yàn)樽霾坏綄?duì)具體設(shè)備進(jìn)行全面規(guī)范的管理，而無(wú)法納入到ERP項(xiàng)目中的那一部分。

　　EAM,帶給企業(yè)的是實(shí)實(shí)在在的效益。實(shí)施EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))之后企業(yè)的設(shè)備管理處在一個(gè)透明的管理之中，走上一個(gè)正規(guī)明晰的軌道，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行追蹤的過(guò)程中進(jìn)行管理，依靠的是可靠的數(shù)據(jù)和分析而不是簡(jiǎn)單的憑借人的經(jīng)驗(yàn)和判斷。

　　首先，EAM系統(tǒng)的實(shí)習(xí)要有一個(gè)強(qiáng)有力的軟件系統(tǒng)，最適合自己企業(yè)的軟件是通過(guò)企業(yè)跟廠商的不斷溝通過(guò)程中形成的，只有不斷的磨合，不斷的改進(jìn)，最終才能的到最適合自己特點(diǎn)的EAM系統(tǒng)。

　　第二，實(shí)施EAM,要在思想上和行動(dòng)上進(jìn)行雙層的革命，只有這樣整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，在實(shí)際的操作過(guò)程中，才能有效果的推進(jìn)，操作人員的態(tài)度也決定了EAM的成功與否。

　　總之，企業(yè)ERP在實(shí)施的過(guò)程的很多不如意，我們可以用EAM使其更加的完美，但是這并不代表EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是依附于ERP系統(tǒng)，它更是一個(gè)獨(dú)立有效的信息化管理系統(tǒng)，對(duì)于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來(lái)說(shuō)，EAM也是其生命線。

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