SAP、德碩聯(lián)手為宏圖三胞打造頂級(jí)ERP旗艦

　　SAP：宏圖三胞管理團(tuán)隊(duì)的IT技術(shù)底蘊(yùn)令人印象深刻

　　作為國(guó)內(nèi)零售行業(yè)信息化建設(shè)的先行者，宏圖三胞在自主企業(yè)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的道路上已經(jīng)探索了十年。早在2000年成立之初，宏圖三胞便組織專門技術(shù)力量自主開(kāi)發(fā)了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)連鎖行業(yè)的第一套企業(yè)管理(WDM)系統(tǒng)。在隨后的幾年里，又陸續(xù)自主開(kāi)發(fā)了三個(gè)升級(jí)版本，基本滿足了企業(yè)在不同階段的需求，為宏圖三胞的發(fā)展起到了重要的后臺(tái)支撐和保障作用。在持續(xù)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，宏圖三胞也逐步積累起了一支具有相當(dāng)技術(shù)水準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，目前這支隊(duì)伍已經(jīng)成為本次SAP/ERP系統(tǒng)上線的骨干力量。

　　“這將是一個(gè)A++項(xiàng)目”，作為全球首席ERP軟件供應(yīng)商，SAP對(duì)宏圖三胞以陳斌為首的管理團(tuán)隊(duì)的IT素養(yǎng)表示震驚，“在很多關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們雙方的思路幾乎是完全一致的，他們本身就是這方面的專家，雙方溝通的時(shí)候甚至能完全處在同一個(gè)技術(shù)語(yǔ)境中，這是我們?cè)诜��?wù)此前其他客戶的過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常有信心”，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如此說(shuō)道。據(jù)內(nèi)部消息透露，宏圖三胞為這個(gè)項(xiàng)目專門組建了一個(gè)百人的年輕團(tuán)隊(duì)，成員的平均年齡僅為25歲，他們未來(lái)將逐步成長(zhǎng)為宏圖三胞在信息化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、品類管理、客戶關(guān)系管理等方面的中堅(jiān)力量。

　　公開(kāi)的資料顯示，當(dāng)前全球120多個(gè)國(guó)家的超過(guò)40000家用戶正在運(yùn)行著十萬(wàn)余套SAP軟件。自1995年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，SAP不斷推出適應(yīng)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國(guó)企業(yè)進(jìn)行管理改革，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，目前已經(jīng)發(fā)展成為這一領(lǐng)域占據(jù)絕對(duì)市場(chǎng)份額的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　德碩：我們有信心幫助宏圖三胞成為“中國(guó)版Yodobashi”

　　作為一家綜合管理咨詢公司，德碩管理咨詢一直致力于通過(guò)以亞洲為中心的海外網(wǎng)絡(luò)提供滿足全球各國(guó)家和地區(qū)要求的企業(yè)應(yīng)用咨詢服務(wù)，其在戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、IT、組織/人力資源和業(yè)務(wù)外包方面，有著專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富知識(shí)的約3600人的專業(yè)人員隊(duì)伍，面向零售業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域提供范圍廣泛的高品質(zhì)咨詢服務(wù)。

　　近年來(lái)，德碩管理咨詢公司廣為國(guó)內(nèi)流通行業(yè)所熟知的一個(gè)重要原因是其成功聯(lián)手SAP承接了日本頂級(jí)連鎖企業(yè)Yodobashi的ERP建設(shè)工程，該工程在日本業(yè)界被視為金牌工程(Gold Project)，成功幫助Yodobashi發(fā)展成為日本單店產(chǎn)出遙遙領(lǐng)先的專業(yè)型電子連鎖企業(yè)，Yodobashi也因此成為當(dāng)前業(yè)界唯一在SKU(最小存貨單位)精準(zhǔn)管理能力上達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的連鎖企業(yè)。

　　本次宏圖三胞ERP工程將是德碩與SAP再度聯(lián)手的結(jié)晶，對(duì)此，德碩表示，縱觀國(guó)內(nèi)專業(yè)型連鎖企業(yè)，宏圖三胞在很多方面都具備了早期Yodobashi的一些基本特征，比如不盲目追求過(guò)度的店面擴(kuò)張，而是專注于對(duì)終端的精耕細(xì)作，宏圖三胞以相當(dāng)于業(yè)界同行30%的品類數(shù)量、25%的單店面積，卻創(chuàng)造出了相當(dāng)于后者70%的單店產(chǎn)出，這是一個(gè)令人難以置信的反差，我們非常愿意與這樣的企業(yè)合作，也希望這次ERP工程能夠幫助宏圖三胞不斷提升自身管理能力，成為中國(guó)版Yodobashi。

　　宏圖三胞總裁陳斌：SAP/ERP工程將助推宏圖三胞構(gòu)建全新IT生態(tài)系統(tǒng)

　　相對(duì)于其他傳統(tǒng)零售行業(yè)，IT連鎖零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)IT及消費(fèi)類電子產(chǎn)品的同時(shí)，也需要具有豐富多樣的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其在當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行商業(yè)策略變革和重心轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)中，對(duì)于復(fù)雜業(yè)務(wù)流程處理、供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)、多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化等方面有著更加嚴(yán)苛的要求。由于企業(yè)管理的多樣性和復(fù)雜性，許多企業(yè)在實(shí)施ERP的同時(shí)依然需要使用各種產(chǎn)自其它公司的應(yīng)用軟件，而這些應(yīng)用軟件中的信息通常是相互不集成，結(jié)果造成信息孤島現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致工作效率的低下和市場(chǎng)響應(yīng)速度的緩慢，更使得企業(yè)在應(yīng)用軟件許可證和實(shí)施費(fèi)用之外，需要在應(yīng)用系統(tǒng)和軟件集成方面投入更多的成本。

　　本次宏圖三胞所采取的mySAP ERP系列產(chǎn)品與以往SAP ERP-R3系列相比，并非僅僅是簡(jiǎn)單的名稱轉(zhuǎn)換。mySAP系列產(chǎn)品基于業(yè)界領(lǐng)先的集成化、開(kāi)放的統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)SAP NetWeaver，在秉承了SAP一貫嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)的同時(shí)，功能和內(nèi)涵上均有質(zhì)的提升。我們既可以選擇使用R3既有應(yīng)用功能，也可以選擇通過(guò)mySAP NetWeaver進(jìn)行增值開(kāi)發(fā)，或者通過(guò)mySAP NetWeaver實(shí)現(xiàn)SAP與非SAP軟件、非SAP軟件與非SAP軟件之間的集成，避免企業(yè)陷入信息孤島的困境。

　　有專家據(jù)此認(rèn)為，這表明宏圖三胞已經(jīng)意識(shí)到了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：國(guó)內(nèi)某些大型連鎖企業(yè)在上馬ERP系統(tǒng)的時(shí)候，普遍陷入了一種“過(guò)度定制化”的思維誤區(qū)，每每要求項(xiàng)目方對(duì)一些關(guān)鍵程序進(jìn)行大幅度修正，為系統(tǒng)的后續(xù)運(yùn)行埋下了大量的Bug(即程序錯(cuò)誤)，同時(shí)也從根本上破壞了原有系統(tǒng)穩(wěn)定成熟的技術(shù)架構(gòu)，為此，企業(yè)不得不花費(fèi)更多的精力和成本來(lái)頻繁地給系統(tǒng)打補(bǔ)丁，“過(guò)度定制化思維是對(duì)企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的最大誤讀和人為傷害，從這個(gè)意義上說(shuō)，此前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)里并沒(méi)有成功應(yīng)用SAP/ERP系統(tǒng)的先例可循”，陳斌明確指出。

　　宏圖三胞即將上馬的SAP系統(tǒng)基于面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)原則，全面包括了人力資源管理系統(tǒng)(HR)、財(cái)務(wù)與成本管理系統(tǒng)(FI/CO)、供應(yīng)商庫(kù)存管理系統(tǒng)(VMI)、銷售管理系統(tǒng)(SD) 、物流管理系統(tǒng)(MM)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)(BI)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(BW)等七大關(guān)鍵模塊，這些模塊的陸續(xù)上線在大幅度提升宏圖三胞在需求預(yù)測(cè)、銷售計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、定單節(jié)奏、到貨準(zhǔn)確率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)、科學(xué)定價(jià)、利潤(rùn)控制等關(guān)鍵指標(biāo)一體化競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也有助于宏圖三胞打造業(yè)界第一個(gè)新型IT供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。值得重視的是，作為一個(gè)最注重效率的行業(yè)，國(guó)內(nèi)IT業(yè)卻長(zhǎng)期處在最沒(méi)有效率的傳統(tǒng)的多級(jí)供應(yīng)鏈模式統(tǒng)治之下，牛鞭效應(yīng)非常突出，主要表現(xiàn)為供應(yīng)鏈方向上的信息失真、計(jì)劃失靈、節(jié)奏失調(diào)、反應(yīng)脫節(jié)，宏圖三胞一直致力于打破這個(gè)局面，SAP/ERP系統(tǒng)將推動(dòng)宏圖三胞與上游供應(yīng)商進(jìn)行信息流、物流、資金流等的無(wú)縫對(duì)接，在提高整個(gè)供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，更可大幅降低自身的渠道成本支出，進(jìn)而真正體現(xiàn)出宏圖三胞的渠道附加值，實(shí)現(xiàn)“Win-Win”局面。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著國(guó)內(nèi)IT行業(yè)制造商、零售商分別在各自領(lǐng)域里把效率逐步提升到了極致，向工商協(xié)作、向供應(yīng)鏈要效率就將成為必然的趨勢(shì)，這幾乎也是國(guó)內(nèi)專業(yè)連鎖行業(yè)里最后一個(gè)亟待解決的“效率黑洞”，對(duì)這一問(wèn)題的高度關(guān)注和努力解決將推動(dòng)國(guó)內(nèi)IT業(yè)加速進(jìn)入“供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)”時(shí)代。對(duì)此，一些有前瞻意識(shí)和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了積極的探索，2009年宏圖三胞率先構(gòu)建的智慧型供應(yīng)鏈模式就是其中一個(gè)代表性的有益嘗試，經(jīng)過(guò)近一年的磨合運(yùn)行，該模式在業(yè)界得到了廣泛認(rèn)可，此次SAP/ERP系統(tǒng)的建設(shè)在提高宏圖三胞戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)一致性的同時(shí)，更將推動(dòng)其在即將到來(lái)的“供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”提前搶占國(guó)內(nèi)連鎖行業(yè)“下一個(gè)十年”的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，這也是宏圖三胞此次與SAP、 德碩進(jìn)行戰(zhàn)略合作的最根本目的所在。

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