SAP、德碩聯(lián)手為宏圖三胞打造頂級ERP旗艦

　　SAP：宏圖三胞管理團隊的IT技術(shù)底蘊令人印象深刻

　　作為國內(nèi)零售行業(yè)信息化建設(shè)的先行者，宏圖三胞在自主企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)的道路上已經(jīng)探索了十年。早在2000年成立之初，宏圖三胞便組織專門技術(shù)力量自主開發(fā)了當時國內(nèi)連鎖行業(yè)的第一套企業(yè)管理(WDM)系統(tǒng)。在隨后的幾年里，又陸續(xù)自主開發(fā)了三個升級版本，基本滿足了企業(yè)在不同階段的需求，為宏圖三胞的發(fā)展起到了重要的后臺支撐和保障作用。在持續(xù)的系統(tǒng)開發(fā)過程中，宏圖三胞也逐步積累起了一支具有相當技術(shù)水準的開發(fā)隊伍，目前這支隊伍已經(jīng)成為本次SAP/ERP系統(tǒng)上線的骨干力量。

　　“這將是一個A++項目”，作為全球首席ERP軟件供應商，SAP對宏圖三胞以陳斌為首的管理團隊的IT素養(yǎng)表示震驚，“在很多關(guān)鍵節(jié)點上，我們雙方的思路幾乎是完全一致的，他們本身就是這方面的專家，雙方溝通的時候甚至能完全處在同一個技術(shù)語境中，這是我們在服務(wù)此前其他客戶的過程中從來沒有遇到過的，我們對這個項目非常有信心”，其項目負責人如此說道。據(jù)內(nèi)部消息透露，宏圖三胞為這個項目專門組建了一個百人的年輕團隊，成員的平均年齡僅為25歲，他們未來將逐步成長為宏圖三胞在信息化建設(shè)、供應鏈管理、品類管理、客戶關(guān)系管理等方面的中堅力量。

　　公開的資料顯示，當前全球120多個國家的超過40000家用戶正在運行著十萬余套SAP軟件。自1995年進入中國以來，SAP不斷推出適應國內(nèi)企業(yè)管理需求和符合企業(yè)行業(yè)特點的商務(wù)解決方案，并匯同合作伙伴幫助中國企業(yè)進行管理改革，增強競爭力，目前已經(jīng)發(fā)展成為這一領(lǐng)域占據(jù)絕對市場份額的領(lǐng)導者。

　　德碩：我們有信心幫助宏圖三胞成為“中國版Yodobashi”

　　作為一家綜合管理咨詢公司，德碩管理咨詢一直致力于通過以亞洲為中心的海外網(wǎng)絡(luò)提供滿足全球各國家和地區(qū)要求的企業(yè)應用咨詢服務(wù)，其在戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)流程重組(BPR)、IT、組織/人力資源和業(yè)務(wù)外包方面，有著專業(yè)經(jīng)驗和豐富知識的約3600人的專業(yè)人員隊伍，面向零售業(yè)、金融業(yè)等領(lǐng)域提供范圍廣泛的高品質(zhì)咨詢服務(wù)。

　　近年來，德碩管理咨詢公司廣為國內(nèi)流通行業(yè)所熟知的一個重要原因是其成功聯(lián)手SAP承接了日本頂級連鎖企業(yè)Yodobashi的ERP建設(shè)工程，該工程在日本業(yè)界被視為金牌工程(Gold Project)，成功幫助Yodobashi發(fā)展成為日本單店產(chǎn)出遙遙領(lǐng)先的專業(yè)型電子連鎖企業(yè)，Yodobashi也因此成為當前業(yè)界唯一在SKU(最小存貨單位)精準管理能力上達到百萬級的連鎖企業(yè)。

　　本次宏圖三胞ERP工程將是德碩與SAP再度聯(lián)手的結(jié)晶，對此，德碩表示，縱觀國內(nèi)專業(yè)型連鎖企業(yè)，宏圖三胞在很多方面都具備了早期Yodobashi的一些基本特征，比如不盲目追求過度的店面擴張，而是專注于對終端的精耕細作，宏圖三胞以相當于業(yè)界同行30%的品類數(shù)量、25%的單店面積，卻創(chuàng)造出了相當于后者70%的單店產(chǎn)出，這是一個令人難以置信的反差，我們非常愿意與這樣的企業(yè)合作，也希望這次ERP工程能夠幫助宏圖三胞不斷提升自身管理能力，成為中國版Yodobashi。

　　宏圖三胞總裁陳斌：SAP/ERP工程將助推宏圖三胞構(gòu)建全新IT生態(tài)系統(tǒng)

　　相對于其他傳統(tǒng)零售行業(yè)，IT連鎖零售企業(yè)在經(jīng)營IT及消費類電子產(chǎn)品的同時，也需要具有豐富多樣的技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，尤其在當前企業(yè)進行商業(yè)策略變革和重心轉(zhuǎn)移的環(huán)節(jié)中，對于復雜業(yè)務(wù)流程處理、供應鏈管理協(xié)調(diào)、多級庫存優(yōu)化等方面有著更加嚴苛的要求。由于企業(yè)管理的多樣性和復雜性，許多企業(yè)在實施ERP的同時依然需要使用各種產(chǎn)自其它公司的應用軟件，而這些應用軟件中的信息通常是相互不集成，結(jié)果造成信息孤島現(xiàn)象，不僅導致工作效率的低下和市場響應速度的緩慢，更使得企業(yè)在應用軟件許可證和實施費用之外，需要在應用系統(tǒng)和軟件集成方面投入更多的成本。

　　本次宏圖三胞所采取的mySAP ERP系列產(chǎn)品與以往SAP ERP-R3系列相比，并非僅僅是簡單的名稱轉(zhuǎn)換。mySAP系列產(chǎn)品基于業(yè)界領(lǐng)先的集成化、開放的統(tǒng)一技術(shù)平臺SAP NetWeaver，在秉承了SAP一貫嚴謹作風的同時，功能和內(nèi)涵上均有質(zhì)的提升。我們既可以選擇使用R3既有應用功能，也可以選擇通過mySAP NetWeaver進行增值開發(fā)，或者通過mySAP NetWeaver實現(xiàn)SAP與非SAP軟件、非SAP軟件與非SAP軟件之間的集成，避免企業(yè)陷入信息孤島的困境。

　　有專家據(jù)此認為，這表明宏圖三胞已經(jīng)意識到了一個關(guān)鍵問題：國內(nèi)某些大型連鎖企業(yè)在上馬ERP系統(tǒng)的時候，普遍陷入了一種“過度定制化”的思維誤區(qū)，每每要求項目方對一些關(guān)鍵程序進行大幅度修正，為系統(tǒng)的后續(xù)運行埋下了大量的Bug(即程序錯誤)，同時也從根本上破壞了原有系統(tǒng)穩(wěn)定成熟的技術(shù)架構(gòu)，為此，企業(yè)不得不花費更多的精力和成本來頻繁地給系統(tǒng)打補丁，“過度定制化思維是對企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的最大誤讀和人為傷害，從這個意義上說，此前國內(nèi)零售行業(yè)里并沒有成功應用SAP/ERP系統(tǒng)的先例可循”，陳斌明確指出。

　　宏圖三胞即將上馬的SAP系統(tǒng)基于面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)原則，全面包括了人力資源管理系統(tǒng)(HR)、財務(wù)與成本管理系統(tǒng)(FI/CO)、供應商庫存管理系統(tǒng)(VMI)、銷售管理系統(tǒng)(SD) 、物流管理系統(tǒng)(MM)、商業(yè)智能管理系統(tǒng)(BI)、數(shù)據(jù)倉庫(BW)等七大關(guān)鍵模塊，這些模塊的陸續(xù)上線在大幅度提升宏圖三胞在需求預測、銷售計劃、產(chǎn)品規(guī)劃、定單節(jié)奏、到貨準確率、庫存周轉(zhuǎn)、科學定價、利潤控制等關(guān)鍵指標一體化競爭力的同時，也有助于宏圖三胞打造業(yè)界第一個新型IT供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。值得重視的是，作為一個最注重效率的行業(yè)，國內(nèi)IT業(yè)卻長期處在最沒有效率的傳統(tǒng)的多級供應鏈模式統(tǒng)治之下，牛鞭效應非常突出，主要表現(xiàn)為供應鏈方向上的信息失真、計劃失靈、節(jié)奏失調(diào)、反應脫節(jié)，宏圖三胞一直致力于打破這個局面，SAP/ERP系統(tǒng)將推動宏圖三胞與上游供應商進行信息流、物流、資金流等的無縫對接，在提高整個供應鏈效率的同時，更可大幅降低自身的渠道成本支出，進而真正體現(xiàn)出宏圖三胞的渠道附加值，實現(xiàn)“Win-Win”局面。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，隨著國內(nèi)IT行業(yè)制造商、零售商分別在各自領(lǐng)域里把效率逐步提升到了極致，向工商協(xié)作、向供應鏈要效率就將成為必然的趨勢，這幾乎也是國內(nèi)專業(yè)連鎖行業(yè)里最后一個亟待解決的“效率黑洞”，對這一問題的高度關(guān)注和努力解決將推動國內(nèi)IT業(yè)加速進入“供應鏈競爭”時代。對此，一些有前瞻意識和戰(zhàn)略遠見的企業(yè)已經(jīng)進行了積極的探索，2009年宏圖三胞率先構(gòu)建的智慧型供應鏈模式就是其中一個代表性的有益嘗試，經(jīng)過近一年的磨合運行，該模式在業(yè)界得到了廣泛認可，此次SAP/ERP系統(tǒng)的建設(shè)在提高宏圖三胞戰(zhàn)略與運營一致性的同時，更將推動其在即將到來的“供應鏈競爭時代”提前搶占國內(nèi)連鎖行業(yè)“下一個十年”的戰(zhàn)略制高點，這也是宏圖三胞此次與SAP、 德碩進行戰(zhàn)略合作的最根本目的所在。

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