ERP項目每天八小時能否完成

　　IT行業(yè)是一個高薪、快速發(fā)展的行業(yè)，我們看到許多的技術(shù)培訓(xùn)都是針對于IT和通信領(lǐng)域的。隨著信息化的發(fā)展懂技術(shù)又懂管理又懂業(yè)務(wù)的人員越來受到企業(yè)的歡迎，在企業(yè)的信息部或者是IT部，當(dāng)我們準(zhǔn)備部署ERP項目時，有沒有可能在工作的八個小時內(nèi)完成?顯然，這是不太可能的。

　　我們知道，對于信息化項目中是的ERP項目，據(jù)筆者的調(diào)查了解，大部分企業(yè)在部署ERP項目時，從早期的調(diào)研、立項、選型、實(shí)施到最后的上線，項目組或者信息部門幾乎沒有在八個小時能做完當(dāng)天的工作的。換個角度來看，如果按照每天八個小時的時間來計算，按照企業(yè)ERP的總體規(guī)劃，ERP能否預(yù)期上線?答案顯然是否定的。從查詢的資料中了解到，企業(yè)部署ERP項目需要CIO、IT人員、項目人員加班。

　　據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，87%的CIO經(jīng)常加班，僅有13%的CIO不需要經(jīng)常加班。可以看出，無論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)所屬的是哪個行業(yè)，CIO都需要加班。不過，有半數(shù)接受調(diào)查的CIO認(rèn)為，自己每周只需要加兩天班，加班總時間在10小時以內(nèi)便可以將工作完成。

　　真實(shí)的案例分享

　　浙江一家某名的化工企業(yè)CIO在接受記者采訪時，我們聊到了企業(yè)ERP的建設(shè)情況，當(dāng)記者在了解了該企業(yè)的EPR建設(shè)情況以后，無意“閑扯”到另一個話題，部署ERP的辛苦。據(jù)該化工企業(yè)的CIO向記者陳述，當(dāng)時他們在上線新的ERP系統(tǒng)的時候，IT部門幾乎所有的人員都在加班，到新系統(tǒng)切換前，所有的人員都高度緊張狀態(tài)。

　　在北京某游戲企業(yè)在做EPR項目上線前，幾乎每天都在加班，在ERP項目的緊要關(guān)頭甚至該企業(yè)的CIO及項目員工，吃住在公司。據(jù)公司的CIO向筆者介紹，做ERP項目時，IT部門許多的員工都是流過眼淚。

　　北京某知明家具企業(yè)的CIO，也向記者介紹道，當(dāng)初他們在部署自身開發(fā)的ERP系統(tǒng)時，初期遇到很多的問題，幾乎是每天在加班.....

　　這是筆者所要接觸了解到的信息。相信國內(nèi)有許多的企業(yè)信息化項目都有加班的現(xiàn)象。從這些案例中，我們可以折射出，ERP項目的實(shí)施就沒有不加班的，但現(xiàn)在的問題我們在想，加班加點(diǎn)，ERP項目能否完成?完成后的ERP項目是否應(yīng)該有獎勵?作為項目組的負(fù)責(zé)人CIO又該如何來做?

　　打造“加班加點(diǎn)無怨言”的ERP建設(shè)團(tuán)隊

　　加班就沒有不抱怨的，只能相對來講，抱怨會較少一些，作為項目的主要負(fù)責(zé)之一CIO，在開展項目前期必然要告之項目組的所有員工，對于項目要有相應(yīng)的激勵和獎勵，我們知道ERP項目不是一天兩天就可以做完，是需要有一個過程少則三個月，半年，一年都是非常正常的，在項目加班之前，CIO就要充分表態(tài)，提出項目的獎勵措施。

　　或許現(xiàn)階段企業(yè)的管理層認(rèn)為，做項目是應(yīng)該做的事情，沒有相關(guān)的費(fèi)用，但作為CIO必須要申請相應(yīng)的預(yù)算，IT本身是一個枯燥煩惱的工作，尤其是第一線的技術(shù)人員，大部分的項目都是需要在加班的情況下完成，這就要求CIO一方面要對ERP項目負(fù)責(zé)，一方面要對IT本部的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。獎勵的多少那是另外一回事情，但必須要有獎勵。這是保障項目成功的一個關(guān)鍵。

　　第二、在ERP項目建設(shè)的過程當(dāng)中，CIO必須“身先士卒”。記得采訪過一位CIO講述當(dāng)企業(yè)的ERP項目上線前，要加班項目組的所有員工一起加班，直到項目做完成。只有“身先士卒”，率先表態(tài)，才能讓你的員工更加務(wù)實(shí)的做項目。

　　第三、幫助IT員工解決實(shí)際的問題。作為CIO必然承擔(dān)壓力，上需要面對老板，中間需要應(yīng)對各個部門的領(lǐng)導(dǎo)，而最下面就是IT部門做具體做事情的的IT人員，如果單純管理的角度來看，項目是必須做的，如何來做?什么時候做?什么時候結(jié)束?這些都是CIO來把控掌握的，以及涉及到ERP項目的進(jìn)程規(guī)劃，都需要CIO來掌握，因此，對于本部門的IT人員，盡可能的做到嚴(yán)格的“個性化管理”，要有一定嚴(yán)格的管理制度，還有一套靈活的處理方式。從實(shí)際的角度來看，如何平衡三者之前的關(guān)系，成為ERP項目管理中CIO新填的一個挑戰(zhàn)。

　　第四、盡可能給你的員工提供最大的舞臺。

　　每一個IT人未來都會成為一名CIO，當(dāng)然，是在這位IT人立志想成為CIO的基礎(chǔ)，那么，他必然要經(jīng)歷一些大的項目的實(shí)施，因此，CIO要充分給每一位IT人員“舞臺”，一個企業(yè)很少有兩次以上的機(jī)會實(shí)施ERP,因此，在ERP項目這個“舞臺”，CIO在不出大的框架和方向，讓你的員工盡情的展示，發(fā)揮。當(dāng)IT員工主動尋找到人價值的時候，那么，加班加點(diǎn)完成項目或許是樂趣所在，真正有意義的提高了IT 員工的實(shí)際水平 ，為未來的生存、競爭提供了更多的機(jī)會。

　　關(guān)于：ERP

　　英文為Enterprise Resource Planing，企業(yè)資源計劃 ERP是由美國Garter Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國際上一個 最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時,也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案.它把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

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