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    用友ERP助力奧康鞋業(yè)案例

    發(fā)布時(shí)間:  2012/8/10 9:33:06
    信息化戰(zhàn)役從銷售環(huán)節(jié)開始奧康集團(tuán)創(chuàng)建于1988年,以生產(chǎn)銷售各式皮鞋皮具為主。制鞋業(yè)進(jìn)入壁壘比較低,競爭非常激烈,無論是制造還是銷售型企業(yè),最終的結(jié)果是要通過銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中,實(shí)現(xiàn)最終銷售收入和利潤,所以廣泛和龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ),而使分銷網(wǎng)絡(luò)暢通高效的管理手段是保障。奧康集團(tuán)全國數(shù)十個(gè)銷售區(qū)域、數(shù)千家銷售機(jī)構(gòu)的分布網(wǎng)絡(luò)令企業(yè)不能再像從前那樣依靠人海戰(zhàn)術(shù)和簡單的業(yè)務(wù)流程來管理銷售渠道和環(huán)節(jié),產(chǎn)品定單、庫存、物流、應(yīng)收款項(xiàng)需要一個(gè)完整的管理信息平臺(tái),否則企業(yè)管理決策層就無法從中得出有價(jià)值的、及時(shí)的客戶訂貨和銷售產(chǎn)品情況,更無法實(shí)時(shí)了解到各地銷售機(jī)構(gòu)的銷售和庫存狀況。

      2001年奧康集團(tuán)副總經(jīng)理徐曉杰找到了用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷管理系統(tǒng)。徐曉杰直言不諱地說,“選中用友公司的產(chǎn)品,首先是因?yàn)槲倚湃斡糜训钠放?其次,就是因?yàn)檫@套系統(tǒng)和我原先設(shè)想的思路非常吻合。這套系統(tǒng)可以幫助奧康管理好現(xiàn)有的龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),同時(shí)又不會(huì)增加我們對(duì)于計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)掌握的要求。各項(xiàng)操作和應(yīng)用都是非常簡單的。”

      用網(wǎng)絡(luò)管理杜絕“信息貪污”

      用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)可以在銷售環(huán)節(jié)帶來幾乎是立竿見影的效果,使奧康的庫存和管理費(fèi)用大幅下降。“人們大多認(rèn)為,企業(yè)的利潤主要是從銷售這一塊來,其實(shí)在庫存方面提取利潤的空間更大,我們的庫存只要降低20%~30%,一年就可相應(yīng)增加好幾千萬的利潤。同時(shí)我們的銷售網(wǎng)絡(luò)很大,都是要花錢的,營銷管理費(fèi)用如能減少20%~30%,一年也是幾千萬。”徐曉杰說。而奧康集團(tuán)總裁王振滔更看重的,則是這套系統(tǒng)可以有效杜絕他所謂的“信息貪污”。最直接的效果是可以使企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)更靈敏,從而抓住稍縱即逝的商機(jī)。“這種主動(dòng)或被動(dòng)的信息貪污比現(xiàn)金貪污還要厲害,如果他的信息不告訴你,或者晚一些告訴你,就會(huì)錯(cuò)過很多時(shí)機(jī)。”

      奧康分銷系統(tǒng)解決方案

      奧康分銷系統(tǒng)綜合考慮到技術(shù)實(shí)現(xiàn)和網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用效率,將復(fù)雜的四層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)簡化成為三層分銷系統(tǒng)管理結(jié)構(gòu):集團(tuán)綜合管理端、營銷中心業(yè)務(wù)管理端、分支機(jī)構(gòu)客戶端;主要針對(duì)各地分公司(辦事處)、專賣店(店中店)銷售情況、庫存存量控制、應(yīng)收款總量控制、客戶信用等級(jí)控制、退貨率控制、商品價(jià)格管理(含權(quán)限控制)幾個(gè)與銷售息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)來進(jìn)行信息和決策的管理監(jiān)控。

      奧康分銷系統(tǒng)獲得的收益

      運(yùn)行后的分銷系統(tǒng)使奧康各個(gè)銷售端都可置身于共同的信息平臺(tái),通過互聯(lián)網(wǎng)登陸系統(tǒng)中心按照不同的權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、處理和查詢,將事后控制轉(zhuǎn)化為事中控制,通過系統(tǒng)自動(dòng)處理大量的復(fù)雜的銷售數(shù)據(jù),減少手工的延遲和誤差,并獲得數(shù)據(jù)挖掘及各種數(shù)據(jù)分析表等。

      ● 全面和快捷的銷售數(shù)據(jù)匯總:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人可以實(shí)時(shí)掌握相關(guān)區(qū)域內(nèi)的全部庫存商品分布情況、應(yīng)收帳款情況、實(shí)收貨款情況、客戶退貨情況以及商品銷售趨勢。

      ● 直觀和快捷的員工業(yè)績考核:在系統(tǒng)處理表中一目了然;

      ● 控制合理庫存量和清楚的庫存資源調(diào)配,逐步實(shí)現(xiàn)全國一體化倉庫的規(guī)劃:完整和清晰的庫存數(shù)據(jù)一方面將大大減少庫存帳物不符的現(xiàn)象,另一方面,以前由于信息流的不通暢,奧康庫存成本耗費(fèi)較大,而通過分銷系統(tǒng)快捷準(zhǔn)確信息的及時(shí)反饋和合理調(diào)配,將逐漸建立全國一體化倉庫,預(yù)期將把庫存成本降低;

      ● 零售管理操作端離線和在線的靈活選擇結(jié)合,滿足暫時(shí)不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)化的分支部分,如店中店可在用友ERP-網(wǎng)絡(luò)分銷系統(tǒng)獨(dú)有的離線輸入操作端離線錄入,再定時(shí)集中上傳處理中心,保障了企業(yè)獲得完整的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),而不會(huì)因?yàn)椴豢赡茉诙唐趦?nèi)建設(shè)好全部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而無法獲得全部信息流的管理難題;

      ● 有效監(jiān)控每個(gè)銷售環(huán)節(jié),減少信息受損和被貪污的情況,有利于領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策;

      ● 實(shí)現(xiàn)了營銷中心與辦事處之間的B2B電子商務(wù)處理,同時(shí)也支持辦事處開展面向直接客戶的B2C電子商務(wù)。


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