動起來才健康 廈門鋼宇ERP系統(tǒng)應用案例

　　一波三折的選型歷程

　　鋼宇公司成立之初的05年即實現(xiàn)了2000萬元美元的銷售額，在06年這一數(shù)字被迅速刷新提高為7000萬美元。鋼宇公司對于產品質量、產品價格以及產品交付時間的要求，也被提上了新的高度。

　　有著地處東南沿海及自身是合資企業(yè)這兩個優(yōu)勢，鋼宇的信息化意識明顯要好于內陸企業(yè)，公司早在籌備階段，就已經開始與各ERP廠商進行密切接觸，現(xiàn)任廈門鋼宇公司副總經理的李鑒育，是當時主要參與選型的人之一。

　　2005年，隨著鋼宇工業(yè)園的落成，鋼宇公司的ERP選型也接近了尾聲，經過多方比較神州數(shù)碼ERP在當時幾乎已經成為了鋼宇公司的一致選擇�？删驮谶@是，美國愛康公司為鋼宇選擇了SAP的一套軟件，認為國外軟件可靠性普遍要比國產軟件強，鋼宇公司李鑒育副總經過慎重考慮，認為神州數(shù)碼ERP易飛系統(tǒng)有著多年行業(yè)經驗，并且具有本地化的服務優(yōu)勢和較高的性價比。因此，他堅持把愛康公司指定的SAP軟件退掉，繼續(xù)選擇使用神州數(shù)碼ERP的易飛系統(tǒng)。

　　以點帶面的ERP實施

　　健身器材屬于消費品行業(yè)，對于這樣的生產企業(yè)，在保證質量的前提下不斷加快交付速度成為了企業(yè)不斷追求的目標，并且?guī)齑鎯?yōu)勢也能讓企業(yè)在同行業(yè)企業(yè)中脫穎而出，提升庫存優(yōu)勢的前提就是要先把供應商整合管理起來，這些要求依靠傳統(tǒng)的手工作業(yè)不可能做的到，企業(yè)必須依靠穩(wěn)定、先進的IT系統(tǒng)進行全方位管控。

　　為了能夠順利在公司實施ERP系統(tǒng)，同時不影響公司日常生產進度，鋼宇工業(yè)專門招聘了13位應屆生參與到項目小組中，先讓這些應屆生到工廠各個部門進行培訓，讓他們熟悉業(yè)務流程后，來協(xié)助神州數(shù)碼顧問把ERP系統(tǒng)有效實施。鋼宇公司的ERP上線過程在啟動后分為三個階段，在2005年1月份到2006年4月份期間，小組成員的主要工作是培訓及數(shù)據(jù)收集，從2006年4月5日到2006年4月15日期間進入系統(tǒng)模擬階段，2006年4月19日到2006年5月3日進入開帳階段。五一期間，為了配合項目的運作，相關部門加班處理系統(tǒng)操作工作。在準備工作就續(xù)后，系統(tǒng)帳及時運用，并順利上線。

　　信心加實力推進ERP上線

　　鋼宇公司的李總本人具有很強信息化概念，他很清楚制造企業(yè)的根本是成本，數(shù)據(jù)夠準確，才能清楚的看清自己的成本，并且沒有信息化系統(tǒng)的配置與歐美企業(yè)做生意是不符合要求的。

　　上ERP的時候李總讓員工盡量按照軟件的標準化流程走。鋼宇公司的性質是自身即有裝配又有制造，其中產品50%的零部件為自制件，這就對于上線ERP造成了一定難度，為了順利推行ERP，鋼宇公司采用了不完全手工帳的作業(yè)方式，也就是說如果發(fā)生臨時變更工單的情況，還是以手動的方式一步步記錄下去，但只要可以錄入到系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)一定要及時錄入。

　　ERP是管理工具，企業(yè)必須改變原有習慣按照規(guī)程去做，這就離不開領導層的關注和使用，從上線ERP開始直到現(xiàn)在，李總本人每天下班后都要打開電腦但看各種有關生產及財務的信息，這也促使各部門在使用ERP上，來不得半點偷懶。

　　為了保證ERP系統(tǒng)在公司內部的順利運行，員工反映的問題得以及時的反饋，鋼宇專門設置ERP小組和專門的ERP客服，員工可以通過OA系統(tǒng)提問，值得一提的是這套OA系統(tǒng)為鋼宇的開發(fā)人員自行編寫，體現(xiàn)了鋼宇公司人員極高的素質。

　　ERP為鋼宇初鑄強健體魄

　　雖然業(yè)績短時間內大幅提升，但人員數(shù)量并沒有增加，一線生產員工占到了公司人員比例的95%，這可以說已經直接體現(xiàn)出了ERP在企業(yè)中的應用成效。

　　企業(yè)的流程制度予以規(guī)范，通過ERP的實施，各部門實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成、信息共享，庫存帳務及時準確，物流、財務流緊密集成，計劃自動運算，提高了企業(yè)運作的效率，降低了成本。

　　應用易飛系統(tǒng)的具體成效還體現(xiàn)在，鋼宇工業(yè)的成品有1820種,半成品達4904種，半成品有5階，成品多階含半成品可達165PCS，工單領料最多達到502筆/天,輔材領料最多113筆/天。以前成本計算就需要七天的時間，現(xiàn)在一天就得到結果。并且通過成本計算的運用，從成本數(shù)據(jù)中能夠迅速地發(fā)現(xiàn)生產中的問題。

　　通過神州數(shù)碼ERP易飛系統(tǒng)的實施，鋼宇的生產管理、制程管理更精細化，對生產不良率、生產效率進行分析，從而提高生產效率。實施ERP以后對訂單實現(xiàn)有機可詢，資料可以查詢到，ERP以前開手工單，現(xiàn)在委外部分控制;

　　自有品牌路線圖已經初現(xiàn)

　　鋼宇公司顯然已不滿足于只在產業(yè)鏈的低端為國外知名廠商做代工，今年鋼宇在福建省漳州市另外投資建廠，新廠建成后將專門面向國內制作休閑運動產品，如按摩椅等，為了能讓產品一舉打開國內市場，鋼宇公司早已做好了人力資源方面的準備，兩年時間里已經在研發(fā)和技術方面積累了將近200人過硬隊伍，這為鋼宇下一步自有品牌路線圖的實施，奠定了強大的創(chuàng)新基礎。

　　說起鋼宇公司近期的目標，李總表示2009年要在上海A股上市，上市后，公司的發(fā)展將會更加迅速，繼續(xù)加大對新品研發(fā)技術投入，未來在國內市場占據(jù)絕對領先的優(yōu)勢。

　　信心讓信息化應用更深入

　　在鋼宇高層的布局中，信息化正成為了一個必不可少的環(huán)節(jié)，鋼宇公司的李總介紹，在上信息化之前，我們已經想好實施信息化的三個階段，第一階段，我們公司要上ERP，通過系統(tǒng)的導入，改變公司原有的手工作業(yè)流程，第二階段，導入系統(tǒng)后逐漸適應并固化下來。第三階段，在原來固化基礎上開始優(yōu)化，下一步應用神州數(shù)碼ERP易拓系統(tǒng)奠定我們的國際化競爭力。

　　更可喜的是，成功已經開始復制，鋼宇公司的信息化建設工作得到了當?shù)卣�府的關注和高度認同，在2007年1月30日獲得由廈門市科技局、廈門市經濟發(fā)展局和廈門市信息產業(yè)局聯(lián)合頒發(fā)的制造業(yè)信息化示范單位的牌匾，鋼宇的信息化經驗開始在廈門地區(qū)廣泛推廣，將與神州數(shù)碼ERP合作成功打造企業(yè)信息化系統(tǒng)的經驗分享給更多的企業(yè)。

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