ERP應用剛起步 CIO做好二次開發(fā)是關(guān)鍵 |
發(fā)布時間: 2012/8/10 9:41:03 |
經(jīng)過近三十年的發(fā)展,ERP企業(yè)的發(fā)展中得到了有效的普及和應用。從現(xiàn)階段的企業(yè)ERP應用情況來看,國內(nèi)對于ERP普及率已經(jīng)達到50.6%,尤期是制造型企業(yè)對于ERP的應用需求更加的強烈和明顯。據(jù)資料顯示,ERP最早是從制造業(yè)開始做起,而國內(nèi)制造業(yè)最早做是從MRP‖開始做起,這也是ERP的前身,那里的MRP‖是為了更好的管理好企業(yè)的數(shù)據(jù),更加準確的說是企業(yè)的生產(chǎn)制造及供應鏈的管理。隨著市場競爭的加劇,早在幾年前實施的ERP系統(tǒng)已經(jīng)不能完全支撐企業(yè)的業(yè)務(wù),對于CIO來講,現(xiàn)有的階段已經(jīng)不是重新做ERP系統(tǒng)的實施,而是在ERP系統(tǒng)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何更加有效的發(fā)揮系統(tǒng)本身的價值及其滿足業(yè)務(wù)的需求已經(jīng)成為CIO的首要任務(wù),而在ERP應用過程當中做好二次開發(fā)顯得非常重要。
“我們知道,上線ERP工程是只是一個階段性的工作,真正ERP的核心不并在這里,ERP的上線這個階段針對軟件公司是完成了任務(wù),但對一個企業(yè)的路剛剛開始。” 業(yè)內(nèi)某著名ERP實施專家指出。縱觀現(xiàn)狀現(xiàn)階段的ERP系統(tǒng)已經(jīng)滿足了企業(yè)業(yè)務(wù)的基本需求,但是對于企業(yè)的個性化需求很難以滿足,對于CIO來講ERP系統(tǒng)不外乎幾種形式:一是企業(yè)購買現(xiàn)有的IT服務(wù)商的產(chǎn)品,如用友、金蝶、ORACEL等他們的產(chǎn)品,第二,企業(yè)自主開發(fā)針對是于企業(yè)的實際情況產(chǎn)品,第三,選用一部分的軟件服務(wù)商產(chǎn)品,然后結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)人員進行開發(fā)。這三種方式成就了CIO選擇ERP二次開發(fā)最基本的模式。 BI CRM 催生用戶對ERP的二次開發(fā) 現(xiàn)階段,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)強烈的需求,傳統(tǒng)的“進、銷、存”三種模式的生產(chǎn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)業(yè)務(wù)的正常需求,企業(yè)需要更加精準的決策工具來幫助企業(yè)在競爭中取得勝利。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示 ,全球75%的CIO在2010年開始選用BI系統(tǒng), 同時對于企業(yè)對于CRM同樣也是越來越青睞。我們知道BI的分析需要底層數(shù)據(jù)的支持,沒有數(shù)據(jù)的支持,BI就是一層“空架”,從ERP數(shù)據(jù)讀取數(shù)據(jù)然后經(jīng)BI工具進行分析,得出一套科學、合理的報表, 為企業(yè)的決策層提供有利的市場工具,F(xiàn)階段的現(xiàn)狀是不同的BI服務(wù)商提供了大量標準的BI和ERP的接口工具,但目前在ERP本身領(lǐng)域的發(fā)展中, 還沒有一個非常成型或者是標準的BI出現(xiàn),這就到導致了了企業(yè)CIO在做BI的時,要對于ERP系統(tǒng)進行必要的二次開發(fā),不僅僅是BI,CRM、SCM等實施同樣也需要和ERP進行融合。因此,ERP的二次開發(fā)在企業(yè)中勢在必行。 ERP二次開發(fā)風險 風險多多 ERP是指企業(yè)的資源計劃涉及到企業(yè)的管理、生產(chǎn)、經(jīng)營等等方方面,對于企業(yè)的競爭、生存起著非常重要的作用, 同樣,ERP的二次開發(fā)中存在很多的風險,一旦發(fā)生問題那么將會給企業(yè)帶來滅頂之災,那么,ERP的二次開發(fā)會給本身帶來什么樣的風險呢,據(jù)資料顯示,ERP的二次開發(fā)通常會涉及到軟件模塊的改動,要增加或修改軟件的功能,一般需要專業(yè)的程序開發(fā)人員和軟件實施顧問完成,需要借助軟件商提供支持二次開發(fā)的工具,還可能需要有軟件的源程序,這些可能需要支付額外的費用,而且并不是每個軟件供應商都愿意提供源代碼。一般來說,二次開發(fā)應該盡量的減少或避免。 第二、易造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定或崩潰。ERP系統(tǒng)是個錯綜復雜的系統(tǒng),各個模塊是個有機的整體。若要修改其中的一個功能,其影響的不單單是現(xiàn)在這個功能,還可能影響到其他功能。 第三、影響項目實施周期。二次開發(fā)的時間一般比較長, 由于受開發(fā)人員的技術(shù)水平及和業(yè)務(wù)人員的溝通等因素的影響,如果讓業(yè)務(wù)真正的用技術(shù)來實現(xiàn),需要一定的時間讓技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同溝通,才能完成,所以, 做二次開發(fā)時, CIO要充分排好時間的周期。 第四、二次維護和升級風險大。對于ERP二次開發(fā)的項目如果已經(jīng)改動了企業(yè)原ERP系統(tǒng)的核心代碼 ,未來以后如果核心的人員流失 ,對于企業(yè)有著非常重要的損失,同時, 所需要的升級、安全等風險也將進一步加大。 本文出自:億恩科技【mszdt.com】 本文出自:億恩科技【www.enidc.com】 --> 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國五強!虛擬主機域名注冊頂級提供商!15年品質(zhì)保障!--億恩科技[ENKJ.COM] |