OA系統(tǒng)行業(yè)七大風險全面解析

　　筆者的第一個問題是：誰是導致OA辦公系統(tǒng)實施失敗的元兇？

　　據(jù)筆者了解，OA辦公系統(tǒng)的失敗案例在網(wǎng)上很少見，但這并不能隱藏其相當高的實施失敗率。如果將失敗定義為完全廢棄，和沒有產(chǎn)生應(yīng)有的價值，那么這個失敗率可能高達60%左右。

　　一直以來，信息化項目失敗的主因似乎都被歸咎于用戶，而非廠商和產(chǎn)品。比如說用戶缺乏一把手推動、需求變更頻繁、管理混亂無序等等理由……

　　對此，劉鵬表示這對于用戶來說是不公平的，因為項目失敗他們是最大甚至唯一的犧牲者，再讓他們對失敗負全責，有點“太不人道了”。任何一個項目的失敗，廠商和用戶都有不可推卸的責任，單單追究某一方的責任都是片面的、錯誤的。

　　看來，用戶問題只是項目失敗的因素之一，那么除了用戶自身的原因，還有哪些重要的風險呢？筆者希望找到這些隱藏的風險，讓企業(yè)盡早的規(guī)避。

　　通過和劉鵬的探討，筆者總結(jié)了七大主要因素：選型盲目、技術(shù)風險、服務(wù)風險、整合風險、功能風險等。

　　風險一、選型盲目

　　產(chǎn)品沒選好，在實施過程中就要付出幾倍、幾十倍的精力和成本去彌補，因為選型失誤而導致項目失敗的例子比比皆是。

　　劉鵬認為，OA辦公系統(tǒng)能否實施成功，產(chǎn)品是第一位的，可以說是七分軟件、三分實施，這一點和ERP等軟件不同，筆者比較認可這個觀點。那么如果做好選型呢？

　　據(jù)劉鵬介紹，用戶在選型的時候往往都是不成熟、不理性的，有的要找最便宜的，有的要找功能最全的，有的要找完全免費的，有的只看方案不看產(chǎn)品，還有的要找名氣最大而不是最專業(yè)的。

　　還有很多用戶只看重OA辦公系統(tǒng)的表面，過分關(guān)注管理理念，以為先進的管理思想必然帶來先進的管理工具，會讓企業(yè)管理脫胎換骨，于是沒有深入考察和測試產(chǎn)品的功能、技術(shù)和服務(wù)，就匆忙上馬。結(jié)果產(chǎn)品要么實施極為復雜，要么易用性極差，要么難以二次開發(fā)集成拓展，預期效果遠未實現(xiàn)，導致企業(yè)領(lǐng)導和員工們的一致不滿。

　　據(jù)筆者了解，確實有一些廠家為了取悅用戶、盡快成交，而一味的迎合用戶的心理和需求。甚至在明知不合理的情況下誤導用戶，過度承諾，甚至虛假承諾，造成了用戶選型的失誤。

　　劉鵬還說，很多用戶在采購時會讓廠家定制一些業(yè)務(wù)模塊，但等實施后，才發(fā)現(xiàn)功能不適用，業(yè)務(wù)部門不愿意用，白白花錢了。對此，他們經(jīng)常建議用戶，除非需求非常明確和必要，否則不要在產(chǎn)品實施前就進行大規(guī)模的定制開發(fā)，應(yīng)該盡量先把標準化產(chǎn)品用起來，同時熟悉系統(tǒng)、整理需求，然后再因地制宜的進行二次開發(fā)。這樣系統(tǒng)的實施和使用都會非常順暢。

　　風險二、沒有選擇主流開發(fā)技術(shù)

　　據(jù)劉鵬介紹，目前OA辦公系統(tǒng)的開發(fā)技術(shù)主要包括JAVA、LOTUS、。net、PHP等幾種，其中JAVA大致占據(jù)了75%的份額，是絕對的主流技術(shù)，包括華天動力等一線OA品牌絕大部分都采用了這個技術(shù)，用戶群面向各類大中小企業(yè)；

　　LOTUS大致占據(jù)14%的份額，是IBM及其增值開發(fā)商所采用的技術(shù)，主要面向特大型國企、政府的項目式開發(fā)；

　　.net大致占10%的份額，是微軟及其增值開發(fā)商所采用的技術(shù)，主要面向一些外企；

　　php大致占1%的份額，是個別小型軟件公司采用的開發(fā)技術(shù)，面向小型企業(yè)用戶。

　　就技術(shù)本身來說，每種開發(fā)技術(shù)都有自己的特色，但對OA辦公系統(tǒng)這種企業(yè)級管理軟件來說，綜合考慮產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、拓展性、兼容性，JAVA還是不二之選。至于這幾張開發(fā)技術(shù)的對比，網(wǎng)上也有很多介紹。

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